企業員工培訓存在問題及對策分析

朱婷

摘 要：人才是企業能夠長久發展的基石，直接關乎企業效益。目前競爭激烈的環境對企業人才提出了更高的要求和標準，然而現在企業員工培訓還存在諸多問題亟待解決。闡明了企業開展員工培訓的重要意義，分析了我國企業開展員工培訓過程中的問題，針對問題提出了解決對策，為提升企業效益提供基礎。

關鍵詞：員工培訓;企業效益;企業人才

文章編號：1004-7026（2020）09-0115-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F272.92 ? ? ? ? 文獻標志碼：A

1? 企業開展員工培訓的意義

員工培訓分為新員工入職培訓和老員工技能提升培訓。新員工為企業注入了活力，但缺乏工作經驗，不了解崗位情況，入職培訓顯得極為重要。新員工入職培訓不僅能幫助員工快速了解企業文化、規章制度，還能使新員工快速進入工作狀態，盡快熟悉自己的本職工作和掌握必要的知識技能。

培訓老員工對于企業的長遠發展有十分重要的意義，有助于員工自身的職業發展，還能幫助企業從內部提拔有才干、有經驗的員工為中層干部。此舉不僅能幫助員工晉升，還可以幫助企業獲得更多優秀的管理者，使企業走得更遠[1]。

2? 企業開展員工培訓存在問題

2.1? 企業培訓活動少，管理者未形成培訓意識

培訓對于提升員工綜合素質有十分重要的意義，但很多企業從招聘階段就傾向于尋找工作經驗豐富的員工，忽略了入職培訓的意義。一些企業的入職培訓只是對員工簡要介紹企業文化和公司規章制度，具體工作內容的培訓非常少[2]。

2.2? 員工培訓觀念錯誤，參與度低

無論是員工技能培訓還是員工素質培訓，企業的出發點是幫助員工提高職業技能，進而更好地面對工作中的考驗。

在培訓過程中，很多員工將培訓視為將他們從工作狀態解放出來的一種短期休息。某些企業還存在安排員工在休息日參與公司培訓的現象，這使員工產生抵觸心理，導致員工未能深刻理解公司培訓能為自己職業生涯帶來的積極意義。員工對于培訓的目的和意義產生認知錯誤，參與培訓的積極性不高，使培訓的效果大打折扣。企業浪費了人力和物力，沒有達到應有的培訓效果[3]。

2.3? 培訓內容未達到員工期待，培訓時間安排不合理

企業組織員工培訓的初衷是好的，但很多企業并不清楚員工真正需要什么樣的培訓。企業管理者盲目組織培訓，不清楚員工的培訓需求，不僅浪費了企業的培訓成本，還占用了員工時間，給之后開展工作制造了難度。

此外，企業組織員工參與培訓主要是為了提高員工工作能力，達到幫助企業創造更多價值的目的。有些企業管理者不想占用員工的工作時間，將培訓安排在員工的休息時間，這樣非常容易引起員工的抵觸情緒。員工希望在周末得到放松，有自己的生活娛樂計劃，被公司強制安排參與培訓后，必然無法全身心投入到培訓中，失去了培訓的意義。

2.4? 企業培訓缺乏培訓制度的指導

目前的企業培訓比較隨意，上級下發培訓要求之后由行政部門具體執行并通知員工參與培訓，沒有結合部門員工實際需求制訂培訓計劃，也沒有有效的培訓制度，最終導致培訓效果非常差。即使一些公司開展培訓活動前建立了相關的培訓制度，但培訓制度在公司內部的實施效果并不好。很多員工對培訓制度抱著無所謂的態度，管理者也并未落實培訓制度，使培訓制度的執行遇到瓶頸。規范化制度缺位導致培訓目標的實現過程較隨意，容易造成培訓責任不明。

3? 企業解決員工培訓問題的對策

3.1? 管理者正確認識培訓的意義

管理者缺乏培訓意識不利于員工職業技能的提升，對于公司的長遠發展也毫無益處。想要通過培訓提高員工能力，為企業作出更多貢獻，公司管理者應該正確認識員工參與培訓的意義，提高對培訓活動的重視。企業可以撥出一定款項用于包括但不限于聘請培訓師和租賃培訓場地的培訓費用。此外，企業管理者應對培訓部門提供各項支持，確保組織培訓的員工可以順利開展工作。

3.2? 鼓勵員工培訓，建立培訓獎勵機制

針對員工參與企業培訓不積極的問題，企業首先要做的就是扭轉員工對企業培訓的錯誤觀念。企業要幫助員工正確認識到公司開展培訓活動對于員工提升自身知識技能的重要意義。在培訓正式開始前，公司可以為員工制訂一系列職位晉升路線，通過培訓使員工對未來的職業發展規劃有更清晰的認識，從員工自身利益出發激勵員工參與企業培訓。在培訓結束后，企業還可以開展相應的測驗收集員工的反饋，對于培訓效果好的員工提供一定的獎勵，這樣可以激發員工參與培訓活動的積極性，使員工自覺參與培訓。

3.3? 公司內部征集員工培訓需求，合理安排培訓時間

企業培訓的最終目的是為了企業的長遠發展，且企業發展是以員工個人提升為基礎的。因此，培養員工也需要用對方法，一味占用員工休息時間以及制訂無差別、無計劃的培訓內容組織員工參與培訓，并不能幫助企業實現培訓目標。公司各部門崗位的職能不同，培訓方向和培訓內容也不盡相同。即便是同一個部門的不同員工，其真正需要得到公司指導的內容也是不同的。企業組織培訓前可以在各部門發起培訓需求征集，例如列出現階段公司的培訓方向，針對不同員工制訂不同的培訓方案，真正做到符合員工的培訓需要。

3.4? 建立并實施完善的培訓制度

完善的培訓制度可以扭轉員工對于培訓的散漫態度，培訓制度下的懲罰機制還能約束員工，保障培訓活動的順利實施。對于還沒有完善培訓制度指導的企業來說，管理者必須盡快制訂完善的培訓制度監督員工。為了培訓活動的平穩開展，企業培訓制度可以設立一定的獎懲措施。制訂獎懲制度需要注意在一個合理的范疇內且時刻關注員工的反饋，否則極易引起員工的抵觸，反而無益于后期的培訓活動。

4? 結束語

員工的成長與公司長遠發展息息相關。員工職業技能提升，不僅有助于員工自身實現個人理想，對公司發展的貢獻也是巨大的。因此，企業開展培訓活動并鼓勵員工參與培訓意義重大。當前部分企業管理者和員工還沒有意識到組織和參加培訓的重要性。培訓內容與實際需求不符、培訓時間安排不合理、企業培訓制度不完善等問題影響培訓活動的開展，如何解決上述問題是企業管理者必須思考的問題。

參考文獻：

[1]周家耀.中小企業員工培訓問題與對策研究[D].桂林：廣西師范大學，2014.

[2]孫夢嬌.中小企業員工培訓問題與策略探究[J].中外企業家，2018（23）：90-91.

[3]田娟.企業員工培訓研究[J].內蒙古煤炭經濟，2019（7）：75-77.