福建省民營裝備制造業企業技術創新效率研究

(福建省民營經濟與品牌研究中心 福建 泉州 352014；仰恩大學管理學院 福建 泉州 352014)

一、引言

近年來，福州汽車以及零部件、廈門工程機械等五個產業集群形成鮮明的集群化特色。同時，福建省制造業企業技術創新投入不足的問題也尤為突出，科技成果難以轉化、企業缺乏研發機構、品牌知名度低、難以進入高端裝備制造業領域成為福建省轉型升級道路上的阻礙[1-2]。本文將通過對福建本行業上市企業的調查，探究福建省裝備制造業的自主創新效率影響因素，為福建省裝備制造業升級轉型提出改良之策。

二、福建省裝備制造業技術創新效率影響因素統計分析

本文通過問卷調查法，發放并回收有效問卷120份。企業數據來源于以福晶科技、航天發展等22家福建省裝備制造業上市公司研發人員數量、企業專利數量、研發投入費用以及總營業收入。

(一)制約企業創新發展的關鍵性因素

企業想要發展離不開“創新”二字。除了需要培育企業的創新能力，吸收科技人員、培養企業人才也是創新課題中的最重要的一節(見圖1和圖2)。隨著時代個性化需求的上升，客戶對裝備制造業提出的要求更為嚴苛。除了要求能夠提供有形的產品，還要涉及產品從開發、銷售、報廢、回收等生命周期內容中的全部服務保障。新產品的開發對于企業來說困難重重，因此為了保證所開發產品的質量和經濟效益，企業必須依托科技人員，利用360°培育方法，為企業發展提供優秀的高素質人才，為開展創新工作提供最佳條件。除了培育創新人才以外，62.5%的人認為政策的支持是企業提高自主創新能力的一大要點，國家具有大力組織和統籌資源優勢，通過改制等方法，利用科技攻關、裝備研制和工程示范的方式，為裝備制造業行業實現重大技術改革。政策的引導對企業來說意義重大，除了能夠更加直接準確地了解政府導向，在很大程度上最接近市場，了解市場需求，從需求入手，開發最符合大眾期望的產品，增強企業的QR能力，提高企業資本操縱率。

圖1 最適合企業發展的科技創新策略

圖2 制約企業發展的關鍵性因素

(二)企業研發人員占比及發明專利數量

從研發人員占比與專利數上看，福建省裝備制造業上市企業存在專業化水平低、技術結構不合理的問題，科研成果與產業化應用脫節現象嚴重。研發人員比例大部分在20%以下。裝備制造業作為福建省三大主導產業之一，一家企業的員工人員數量成千上萬，研發人員占比不足企業總員工數的20%，形成“兩頭小，中間大”不合理結構，導致企業年度專利數在1-20個的比例高達54.54%的現象(見表1)。在我國裝備制造業與裝備制造業強國相提并論的這些年，我國在呈現出粗放式的產業格局上仍然是一大劣勢，頂尖技術只能寄人籬下，難以進入高端技術領域。大型企業只能依靠引進國外先進技術。隨著技術程度愈發熟練以及時代更新率更加迅速，降低了高額的國外引進技術費用，只會增加我國企業技術研發的惰性，抑制企業本身創新能力，加重裝備制造業企業“重引進、輕開發，重模仿、輕創新”的不合理發展狀態。

表1 2018年企業研發人員占比、發明專利數量及研發投入占比情況

(三)制約企業內外部發展的因素

圖3 制約企業內部發展的因素

由圖3可知，運作成本高以79.17%的比例被列為制約企業內部發展的首要因素，而無法滿足顧客需求以77.5%位居第二，企業運作資金成本高居不下是因為裝備制造業屬于典型的“高投入、長周期”行業，這樣的研究投入對于行業本身存在一定的難度，也導致裝備制造業發展良莠不齊。以自主創新發展為企業核心競爭力的裝備制造業更需要政府的支持，將科研成果產業化，將科技優勢轉化為市場競爭力。而在表1中，可以看到的是，福建省裝備制造業在研發投入費用部分尚有欠缺。除了人員投入占比較弱外，資金投入不到5%的企業高達45.45%，對于裝備制造業這樣的技術設備投入行業來說顯然是十分不足的，抑制了企業的創新能力。在圖4中，不規范的社會競爭環境以74.17%的比例高居制約企業的外部因素。現行市場上的惡性競爭和投資狀況使競爭市場環境極其不平衡，且市場反饋到企業的信息時效性差，在對新產品研究進行客觀評價時無法做出正確的選擇。企業與政府之間無法及時互通有無，也在一定程度上對企業的發展造成制約。

圖4 制約企業外部發展的因素

三、福建省裝備制造業企業技術創新效率對比的實例論證

選定研發人員占比與研發費用投入兩個變量，分別選取2個企業進行對比，從企業2015年至2018年總營業收入側面體現研發人員投入與費用投入的重要性。首先，選取研發人員占比年度平均不足5%的企業——華映科技(集團)股份有限公司(簡稱華映科技)，與年度占比區間為20%至30%的企業代表——科華恒盛股份有限公司(以下簡稱科華恒盛)進行比對，可以看到在研發人員數量不超過5%企業在年營業收入方面并沒有實現年年遞增的現象，反之，在研發人員比重高達20%以上的企業雖遞增不穩定，并無出現營收入負增長情形。其次，選取研發投入費用占比年度平均不足3%的企業代表——昇興集團股份有限公司(簡稱昇興股份)，與年度研發投入占比大于8%的企業代表——福建龍溪軸承(集團)股份有限公司(簡稱龍溪股份)進行比對，從兩家企業年度收入增幅來看，年度研發投入費用越高，實現營業收入漲幅越大。最后，從年度研發人員占比大于40%，研發投入費用大于10%的企業——福建星網銳捷通訊股份有限公司(簡稱星網銳捷)的4年營收入增長來看，高度重視創新投入是發展公司的穩定之道。

四、結論及政策啟示

裝備制造業是福建省的主導產業之一，產業轉型升級的關鍵也是能夠提升本省經濟發展的關鍵。本文針對省內裝備制造業上市公司數據以及從業人員對本省裝備制造業的調查結果進行整理分析，得到的具體結論政策啟示包括：第一，以上市公司為代表的裝備制造業企業在研發費用、科研人員投入、專利輸出、科研成果轉化程度等方面沒有引起高度重視。企業在除了增加銷售收入的同時，也應具備研發新產品、開發新技術的創新意識，培養企業的創新意識，更新設備配置。裝備制造業產業如何實現轉型發展，需要政府、企業、市場的多重作用力，從而改善我省裝備制造業的弊端問題，向“大而強”規模發展。其次，在裝備制造業上具有優勢的國家的產業發展模式對我省的裝備制造業有一定的借鑒意義。針對我省裝備制造業的弱點，可采取“需求-快速引進-完全吸收-拓展創新”模式，提高對市場的敏銳度，并從消化吸收國外技術著手，自主研發特色產品或成套系統技術，加強福建省裝備制造業自主創新能力。最后，裝備制造業的大方向：集成化、信息化、綠色化、自動化。除了做好集成化與自動化水平以外，信息化與綠色化也是產業發展的重點。利用互聯網實現資源共享、技術互補，普及國內發達技術設備，高效率利用產學研成果。此外，工業化發展離不開能源消耗，保持“高產能、低消耗”的綠色生產環境也是我省發展裝備制造業課題的重中之重[3]。