幕墻總價包干合同的策劃重要性

吳峃閩 蘇州柯利達裝飾股份有限公司

1 引言

當前，我國的大型高層建筑一般都采用幕墻作為外立面的圍護結構，結構靈活，結構強度較高，抗震性能較好，在外立面的造型應用中能具有更亮麗的顏色及獨特的造型。

2 幕墻工程概述

幕墻是指利用骨架和面層及附件材料組成的建筑圍護結構，通過多層材料的應用可以有效提升建筑物的隔音性和隔熱性，為了合理控制好施工成本，要熟悉幕墻的施工工藝及結構組成，下文主要介紹了幕墻的組成：骨架結構、附件材料及玻璃。

2.1 骨架結構

骨架結構指的是構成幕墻結構的支撐材料，一般由橫向結構和縱向立柱組成，橫豎相交的骨架結構，同時通過轉接件與主體結構連接。一般常用的骨架結構為高強度鋁合金骨架或熱鍍鋅鋼龍骨。

2.2 附件材料

附件材料指的是幕墻與骨架連接的不銹鋼螺栓、耐候密封膠、三元乙丙橡膠條及其他的熱鍍鋅連接件，主要是固定骨架與面層，也起到了密封的作用。

2.3 面層

面層有玻璃、石材、金屬、陶板、光伏。玻璃應用較為廣泛的是Low-E 低輻射雙層中空鋼化玻璃；石材則采用耐酸性較強，密度高的花崗巖；金屬應用廣泛的為高強度輕質的鋁合金板，還有銅、不銹鋼編織網、光伏等面層，由于造價較高，雖也采用但不廣泛。

3 幕墻總價包干合同策劃的重要性

幕墻總價包干合同策劃有利于明確幕墻施工企業各個部門的責任、權力和工作的劃分，有利于企業責權利統一，提升項目管理效率。幕墻總價包干合同策劃有利于確定工程潛在危險和風險的處理方法，減少項目實施期間的爭議和矛盾。幕墻合同策劃利于項目的統籌管理工作，縮減項目施工成本，提升幕墻總承包企業的贏利空間。

4 幕墻合同策劃案例分析

由于幕墻作為建筑主體工程的分包工程，一般是由分包方直接對業主簽訂合同，而業主方的工作任務繁多，沒有意識到幕墻成本管理的重要性，在合同簽訂的過程中，如果施工方不能在合同內容中明確相關造價條款，很容易在后期的施工中由于手續的疏忽而導致利益受損。在合同簽訂的過程中，施工方要合理規避風險，保證施工方的利益不受損害。下面通過兩個案例來闡述下幕墻施工合同策劃重要性。

4.1 案例一背景

項目名稱：長沙某綜合商業體。

項目開發商：知名房產公司，公司不僅內部有套完整的管理和檢查體系，而且聘請了專業的幕墻設計顧問公司和第三方檢測機構，管理很嚴格。

項目特點：外幕墻復雜，魚鱗型雙曲造型。

項目合同問題：總價包干合同。由于投標沒有現場勘查，承包商在中標后的成本測算發現投標時措施費、人工費考慮不足，虧損了工程造價10%。

于是，項目部與投標人員積極對接，熟悉圖紙、招標文件、答疑文件及合同，做了如下策劃：（1）通過深化設計讓幕墻各個系統不互相聯結，形成了各個獨立分區，目的是將傳統的幕墻高空安裝方案，更改成龍骨和面層在地面拼裝好，再使用汽車吊和登高車進行分區段整體吊裝（現場吊裝施工如圖1 所示）。（2）尋找圖紙中的設計缺陷，在不改變材料壁厚及規格的基礎上，提出連接節點的更改以方便現場施工為主，提高現場的生產效率。

圖1 幕墻吊裝施工

4.2 案例二背景

項目名稱：南昌某廣場主體商業幕墻工程。

合同條款中“本工程為全費用綜合單價包干，全費用綜合單價包括與施工有關的一切費用及合理利潤，如人工費、機械費、材料費、安裝費、管理費、各項規費、水電費、垃圾外運、垂直運輸、安全防護措施、腳手架搭拆費、工程及材料各項檢驗、試驗、驗收等費用及其它不可預見費”。

該合同綜合單價包干，包含了措施費的包干，項目部沒有重視合同審查，沒有在施工前對措施費方案進行策劃，在安裝鋁板飄帶時主立面搭設了造價偏高的滿堂腳手架，在施工進程一半才采用了更為經濟的懸挑腳手架，現場腳手架搭設施工如圖2所示。該項目竣工核算時，措施費超了原合同造價的30%，導致項目虧損。

圖2 幕墻施工現場腳手架

5 幕墻總價包干合同的策劃策略

通過上文的兩個案例分析可見，在幕墻工程項目施工前，做好合同策劃尤為重要，合同策劃有利于優選施工方案，縮減企業施工成本，提高幕墻工程施工效率。下文主要對如何做好幕墻工程合同策劃進行分析。

首先，公司工程部門要及時組織人員進行幕墻工程合同策劃，經過分析和預審后形成書面報告，將合同策劃向公司各負責部門和項目部管理層進行交底。公司還需要對合同的法律風險進行分析，并提出合同風險的應對措施。

其次，項目部需要充分掌握和分析項目的外部環境，項目技術人員要整體把握幕墻工程的施工圖紙以及技術要求，制定科學經濟的施工技術方案；同時要針對幕墻工程施工中的質量、安全風險制定防控措施。此外，項目管理人員要綜合考慮幕墻工程項目的特點、工程量、工期、人力需求、物資進場時間、資源配置、施工段的合理劃分等問題，確保幕墻工程順利進行，節約項目施工成本。

再次，幕墻承包公司應對幕墻工程所需的各類材料進行價格調查，分解投標單價，提前掌握工程預計虧損項目和高利潤項目，然后明確項目實施期間的變更主攻項目，收集資料，力爭利潤最大化。

6 結語

綜上所述，玻璃幕墻作為建筑工程的重要分包工程，其造價控制直接影響著建筑工程的造價控制，在幕墻工程施工中，從以上兩個案例，可以看出幕墻在施工前，合同策劃重要性。

（1）承包商一定要研究招標文件、現場條件，在報價中提高不可預見風險費。（2）中標后，通過周密的計劃和組織，對技術復雜的工程采用新的，同時又是成熟的工藝、設備和施工方法。（3）幕墻公司各職能部門通力合作，設計優化節點，減少措施費的預投入，提高生產效率。