探析財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值及運(yùn)用

周薇

摘要：財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，它可有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此之上，本文簡(jiǎn)要分析了財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，并通過優(yōu)選財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法、明確財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容、提高財(cái)務(wù)人員核心素養(yǎng)、深化財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程等方法，進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表;財(cái)務(wù)管理;債權(quán)評(píng)估

通過在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠快速掌握企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)況及資產(chǎn)情況，由此可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)水平，讓企業(yè)決策更具有實(shí)效性。因此，各個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展就必須重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析在采取管理中的重要作用，并結(jié)合自身實(shí)際情況選擇適合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方式，這樣才能保證企業(yè)在其影響下獲得更大進(jìn)步，進(jìn)而提升自身經(jīng)濟(jì)效益，突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值

（一）債權(quán)評(píng)估

在企業(yè)發(fā)展過程中往往涉及到融資投資等內(nèi)容，而通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果可為投資者提供準(zhǔn)確的債權(quán)評(píng)估參考依據(jù)，使其全面了解企業(yè)運(yùn)營情況及負(fù)債率，這樣可保證在投資期間能夠有方向性的確定是否投資，以此保證自身權(quán)益。另外，一個(gè)企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)情況及管理能力都與財(cái)務(wù)報(bào)表分析有著緊密的聯(lián)系，故而可通過分析結(jié)果判斷該企業(yè)是否存在決策不到位、負(fù)債累累等問題，進(jìn)而幫助外來投資者更清晰的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，強(qiáng)化雙方合作效果。

（二）優(yōu)化資源

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要工作內(nèi)容是優(yōu)化有限資源，從而幫助企業(yè)更高效的提升經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，會(huì)計(jì)報(bào)表通常被企業(yè)、政府及公眾人員所使用，而財(cái)務(wù)報(bào)表與之不同，它可為企業(yè)打造明確的企業(yè)形象，并查看企業(yè)資源是否得到了更合理的配置或者各分公司之間的利益是否處于均衡狀態(tài)等。對(duì)于管理者而言，也能從中及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營問題及未能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的原因，也為企業(yè)下一步?jīng)Q策工作帶來新的發(fā)展方向。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中具有較大的實(shí)用價(jià)值。

（三）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)報(bào)表分析可為企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最為重要的影響因素，也是降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的主要渠道。管理人員可借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果了解企業(yè)在運(yùn)營過程中發(fā)生的負(fù)債問題及資金分配情況，從而更早為企業(yè)實(shí)施解決對(duì)策奠定基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。此外，還可找到引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售方式存在弊端等，幫助企業(yè)快速調(diào)整發(fā)展方案，進(jìn)而削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。所以，企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，就應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析在其中的重大價(jià)值，這樣才能促使企業(yè)趨于現(xiàn)代化方向發(fā)展，使其獲得更大的效益[1]。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用方法

（一）優(yōu)選財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析需要選擇適合的方法才能讓其為企業(yè)的發(fā)展提供重要指導(dǎo)方向。

通常情況下，常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法如下：（1）趨勢(shì)分析法，它是通過比對(duì)分析的方式總結(jié)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中的差異，并分析出企業(yè)未來運(yùn)營趨勢(shì)，以便制定準(zhǔn)確的發(fā)展策略讓企業(yè)獲得更大利潤。它所采用的往往是類型相同的財(cái)務(wù)報(bào)表，可從中準(zhǔn)確判斷出財(cái)務(wù)增減情況;（2）對(duì)比分析法，在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中具有各種數(shù)據(jù)等其它內(nèi)容，相關(guān)人員可將其進(jìn)行對(duì)比，并找到兩者區(qū)別，以此為企業(yè)的運(yùn)營方向及財(cái)務(wù)質(zhì)量給出參考依據(jù);（3）因素分析法，它主要是以財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響因素為研究對(duì)象，通過詳細(xì)的分析找到引起指標(biāo)變化的具體原因，并得出可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果。在運(yùn)用因素分析法時(shí)需要先假定其它因素保持不變，而只有一個(gè)因素持續(xù)變化，并從中判斷這種因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)所造成的影響程度;（4）比率分析法，它是指將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，并計(jì)算出比率，以此反映出財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)管理者參與決策環(huán)節(jié)帶來重大作用。比率分析法更加適用于同期財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中。基于此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要根據(jù)實(shí)際需求選擇適合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，讓其發(fā)揮出真正效用[2]。

（二）明確財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理中需要明確財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容，并根據(jù)不同報(bào)表了解企業(yè)實(shí)際情況，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開展。

具體內(nèi)容如下：（1）資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表，它可直觀反映出企業(yè)在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)水平，通過分析資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表中的數(shù)據(jù)掌握企業(yè)所有資產(chǎn)及負(fù)債情況，并在后期融資或投資過程中準(zhǔn)確制定當(dāng)前最為迫切的企業(yè)生存方案。尤其在遭受金融危機(jī)時(shí)，它也能有效防止企業(yè)出現(xiàn)大面積裁員狀況，保證企業(yè)具有良好的人才力量;（2）利潤報(bào)表，它與資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表的作用基本一致，都可以反映出企業(yè)財(cái)務(wù)情況，但從利潤報(bào)表中可發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際盈利數(shù)額，企業(yè)都是以盈利為主要運(yùn)營目標(biāo)的機(jī)構(gòu)。所以，可利用利潤報(bào)表幫助企業(yè)管理者更加精準(zhǔn)的找到適合企業(yè)盈利的項(xiàng)目，以便制定更加有效的規(guī)劃，讓企業(yè)獲得更大成就;（3）現(xiàn)金流量報(bào)表，企業(yè)會(huì)在某一時(shí)期出現(xiàn)現(xiàn)金大量流動(dòng)狀況，而通過現(xiàn)金流量報(bào)表可分析出企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)在現(xiàn)金流動(dòng)期間所體現(xiàn)的重大價(jià)值，促使企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)覺影響現(xiàn)金流動(dòng)的問題，并為企業(yè)未來現(xiàn)金使用及融資、投資項(xiàng)目帶來積極作用。

（三）提高財(cái)務(wù)人員核心素養(yǎng)

要想保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)出重要的實(shí)踐價(jià)值，就需要全面提高財(cái)務(wù)人員的核心素養(yǎng)。人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要因素，在任何企業(yè)中，它們想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)就需要具有扎實(shí)的人才儲(chǔ)備力量。所以，企業(yè)人才水平也能直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，他們掌握著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，一旦沒有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)將造成企業(yè)無法正常開展運(yùn)營活動(dòng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)[3]。

首先，企業(yè)需改善財(cái)務(wù)人員選拔制度，根據(jù)自身情況選擇責(zé)任心較強(qiáng)且具備專業(yè)技能的人才，并為其創(chuàng)造良好的個(gè)人發(fā)展環(huán)境;其次，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)工作，對(duì)新入職的員工應(yīng)積極組織培訓(xùn)，讓其快速了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并提升其道德水平;再者，企業(yè)需要制定合理的管理規(guī)范，對(duì)潛在經(jīng)濟(jì)威脅設(shè)置預(yù)警方案，以免發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)事故;最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的優(yōu)點(diǎn)，并對(duì)具有特殊能力的人才進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，保證人才得到合理的利用。

（四）深化財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程

財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程需摒棄原有效率較低且實(shí)用性較差的分析方法，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極探索新型財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程的簡(jiǎn)單化操作。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需注重先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)管理工作效率得以提升。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析準(zhǔn)確性，借助分析設(shè)備妥善應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，以免企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失。

如我國格力電器公司，它通過深化財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程，準(zhǔn)確掌握了市場(chǎng)商機(jī)，研發(fā)了R290環(huán)保冷媒空調(diào)、雙級(jí)變頻壓縮機(jī)等產(chǎn)品，為我國空調(diào)行業(yè)的發(fā)展帶來了新的動(dòng)力，也促使格力電器公司進(jìn)入了全球500強(qiáng)企業(yè)行列。因此，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。

三、結(jié)論

綜上所述，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理是核心內(nèi)容，而財(cái)務(wù)報(bào)表分析則是其中重要組成部分。各企業(yè)在運(yùn)營期間都需得到財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的支持才能保證自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)。通過制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，可促使企業(yè)從某種程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的重大決策提供重要保障。

參考文獻(xiàn)：

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