煤礦企業(yè)干部作風(fēng)問(wèn)題與解決辦法研究

高增會(huì)

中圖分類(lèi)號(hào)：D262.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）01-032-02

摘 要 干部作風(fēng)建設(shè)是煤礦企業(yè)健康發(fā)展的重要選擇，也是煤礦企業(yè)改革急需要攻堅(jiān)克難的重要問(wèn)題。因此，本文將從煤礦企業(yè)干部作風(fēng)問(wèn)題出發(fā)，指出煤礦企業(yè)干部存在著精神懈怠與紀(jì)律渙散、推諉扯皮與效率不高、工作不力與不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題，圍繞理論學(xué)習(xí)、責(zé)任意識(shí)和能力水平三方面分析了煤礦企業(yè)干部作風(fēng)問(wèn)題原因，從而指出要加強(qiáng)煤礦企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)干部必須要下基層、轉(zhuǎn)身份，提高工作主動(dòng)性和積極性。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 干部作風(fēng) 問(wèn)題 解決辦法

企業(yè)干部的作風(fēng)建設(shè)水平直接關(guān)系到企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等職能作用的發(fā)揮，也關(guān)系著工作效率的高低。尤其是在企業(yè)發(fā)展面臨資金、經(jīng)營(yíng)等多重困難與挑戰(zhàn)，人員工作積極性挫傷，企業(yè)工作高效率需要提高的情況下，進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)更顯現(xiàn)了它的重要性，解決企業(yè)干部的作風(fēng)問(wèn)題成了煤礦需要積極探索并攻克的難題。

一、煤礦企業(yè)干部作風(fēng)存在的問(wèn)題

（一）紀(jì)律意識(shí)需要增強(qiáng)

部分干部在日常工作中未按照工作紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，在一定程度上來(lái)說(shuō)存在著“不求有功但求無(wú)過(guò)”的模糊意識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，沒(méi)有嚴(yán)格按照日常管理秩序進(jìn)行工作。

（二）工作效率需要提高

一些干部不同程度上存在著“事難辦”的現(xiàn)象，有的干部還存在著工作效率低下的問(wèn)題，這是企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)必須解決的問(wèn)題。

（三）擔(dān)當(dāng)意識(shí)需要提升

一些干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，在思想觀念和工作方式上，存在著墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀、縮手縮腳的問(wèn)題。缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的主動(dòng)性，在問(wèn)題和困難面前往往束手無(wú)策。特別是面對(duì)新問(wèn)題、新情況，習(xí)慣于老辦法、舊框框，缺乏闖勁、不敢創(chuàng)新、不敢擔(dān)當(dāng)，因循守舊。

二、煤礦企業(yè)干部作風(fēng)存在問(wèn)題的原因分析

（一）理論學(xué)習(xí)不夠

平時(shí)不注意加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，滿足于維持現(xiàn)狀，淡化了責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí)，不傾聽(tīng)基層職工的呼聲，導(dǎo)致在作風(fēng)上出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。

（二）責(zé)任缺失

少數(shù)干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)喪失，工作因循守舊保守固化，不想創(chuàng)新不敢干事，得過(guò)且過(guò)，把“不出事”作為最大原則，忘卻了自身崗位應(yīng)盡的職責(zé)。有的缺乏擔(dān)當(dāng)精神，不敢抓不敢管，回避問(wèn)題和矛盾，怕承擔(dān)責(zé)任。有的只要不出事，寧可不干事。有的畏懼困難，對(duì)工作能拖則拖，能推則推，不負(fù)責(zé)任。

（三）能力缺失

一些干部因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)、不思考，存在著“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)無(wú)所適從。一些干部缺少創(chuàng)新的能力，不善于適應(yīng)新形勢(shì)的變化，解決新問(wèn)題。有的對(duì)本職崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)掌握不深不透，碰到具體問(wèn)題不知所措，習(xí)慣以傳統(tǒng)思維想問(wèn)題。

三、煤礦企業(yè)干部作風(fēng)問(wèn)題解決辦法研究

要轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，必須要讓干部撲下身子、深入基層，才能達(dá)到錘煉本領(lǐng)、強(qiáng)化履責(zé)、提升能力的目的，才能在實(shí)踐中尋求到解決工作難題的辦法。霍州煤電晉北煤業(yè)公司踐行了“下基層、換身份、轉(zhuǎn)作風(fēng)”干部“服務(wù)到基層，實(shí)踐到崗位”的有益路子，推進(jìn)了工作高質(zhì)量、高效率開(kāi)展。

（一）“下基層”、提高干部工作主觀能動(dòng)性

公司借助日常聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)工作，開(kāi)展落實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致了解基層職工工作內(nèi)容，解決礦井安全生產(chǎn)措施制定與一線落實(shí)不符的問(wèn)題，確保技術(shù)管理服務(wù)實(shí)實(shí)在在落到生產(chǎn)一線。首先，將生產(chǎn)系統(tǒng)科級(jí)干部和技術(shù)人員聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)進(jìn)行分業(yè)務(wù)劃分，讓包保人員根據(jù)業(yè)務(wù)保安職能采取多對(duì)一的模式，全方位覆蓋基層隊(duì)組安全、機(jī)電、通防、探放水等各項(xiàng)工作，確保各科室管理人員井下安全管理工作開(kāi)展過(guò)程中專(zhuān)業(yè)對(duì)口、技術(shù)服務(wù)到位。同時(shí)，規(guī)定每個(gè)非生產(chǎn)系統(tǒng)科室至少聯(lián)點(diǎn)一個(gè)基層生產(chǎn)隊(duì)組，聯(lián)點(diǎn)科室科級(jí)干部必須熟知所包隊(duì)組的人員構(gòu)成和工作開(kāi)展情況等。聯(lián)點(diǎn)干部必須每周參加聯(lián)點(diǎn)隊(duì)組的周一安全會(huì)，對(duì)聯(lián)點(diǎn)隊(duì)組一周安全生產(chǎn)情況和困難進(jìn)行排查分析，提出針對(duì)性強(qiáng)化措施。由安全科責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查聯(lián)點(diǎn)科室科級(jí)干部的參會(huì)情況和隊(duì)組周一安全會(huì)記錄痕跡。每月月底，由安全科根據(jù)各種記錄資料對(duì)各科室聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)工作進(jìn)行綜合評(píng)定，將考核排名情況進(jìn)行公示，并將考核結(jié)果在安全績(jī)效中予以兌現(xiàn)。其次，加強(qiáng)聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)的日常督察，通過(guò)動(dòng)態(tài)督察、調(diào)度匯報(bào)、紀(jì)檢檢查三層聯(lián)動(dòng)，確保科室技術(shù)管理人員全程與工人同上同下，跟班服務(wù)到基層一線，并積極成立安全督察隊(duì)，對(duì)各級(jí)管理干部的每日工作開(kāi)展落實(shí)情況及工作質(zhì)量進(jìn)行督察考核。總而言之，讓企業(yè)干部能夠切實(shí)深入基層了解實(shí)際操作，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，讓更多一線工人受惠，讓工作措施和管理制度越來(lái)越“接地氣”。

（二）“換身份”、營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍

“換身份”就是讓干部以普通人員的身份在職工崗位上頂崗實(shí)踐，增強(qiáng)對(duì)基層一線工作的掌握和了解，從實(shí)踐中出真知，提升管理水平。首先，公司各科室科長(zhǎng)做出公開(kāi)承諾，做好部門(mén)人員思想工作，并開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，讓科室干部和管理人員實(shí)現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)變和認(rèn)可。同時(shí)，為確保“換身份”工作實(shí)效，完善在崗位設(shè)置、人員培訓(xùn)、定向安排、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度。明確實(shí)踐到崗位的管理職責(zé)，選拔各崗位管理組長(zhǎng)，成立專(zhuān)門(mén)的辦公室，制定完善科學(xué)的內(nèi)部考核辦法，合理安排小組頂崗成員，通過(guò)定期排班、上崗培訓(xùn)和監(jiān)督檢查工作等讓頂崗人員在“雙崗”之間靈活切換。其次，“換身份”過(guò)程中積極開(kāi)展跟班實(shí)習(xí)、師帶徒方式，讓企業(yè)不同崗位的干部適應(yīng)和了解新的工作環(huán)境和工作要求，并進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，掌握崗位工作方法和要求，通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)和一系列培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升他們的崗位操作技能素質(zhì)。最后，為執(zhí)行好“服務(wù)到基層，實(shí)踐到崗位”這一舉措，以制度管人，成立專(zhuān)門(mén)的辦公室和管理督察組，對(duì)各實(shí)踐崗位人員履職履責(zé)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，強(qiáng)化考核管理，引入“兩創(chuàng)一評(píng)”管理評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)建黨員示范崗、青年示范崗，評(píng)選星級(jí)實(shí)踐崗位人員。

（三）“轉(zhuǎn)作風(fēng)”、錘煉干部工作能力和作風(fēng)

為了切實(shí)做到作風(fēng)轉(zhuǎn)變，一方面，隨著干部“服務(wù)到基層，實(shí)踐到崗位”，公司將企業(yè)干部作風(fēng)教育“課堂”搬到“現(xiàn)場(chǎng)”，讓企業(yè)干部認(rèn)識(shí)到基層崗位的艱辛、基層職工的不易，珍惜自身工作崗位，從而改變公司抓作風(fēng)建設(shè)就是查崗、搞整頓，抓一抓、緊一緊，不抓就“舊病復(fù)發(fā)”的問(wèn)題現(xiàn)狀，形成干部作風(fēng)建設(shè)制度化、常態(tài)化的有效探索實(shí)踐，進(jìn)一步提升干部的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)、服務(wù)基層主動(dòng)意識(shí)。另一方面，借助“換身份”優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)各科室日常業(yè)務(wù)工作研究和分析，根據(jù)實(shí)際情況提前調(diào)整每月實(shí)踐到崗人員，在高質(zhì)量完成本職工作的基礎(chǔ)上，實(shí)施“定時(shí)、定責(zé)、定效”，讓干部在崗位上積極實(shí)踐，以星級(jí)員工評(píng)選制度為依托開(kāi)展頂崗實(shí)踐情況督察檢查，讓檢查考核與職工滿意度測(cè)評(píng)結(jié)合起來(lái)，對(duì)各實(shí)踐崗位人員進(jìn)行評(píng)分定星、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而杜絕出現(xiàn)空崗、漏崗現(xiàn)象，全面錘煉干部工作能力和作風(fēng)。

四、結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)，必須要堅(jiān)持不忘初心、牢記使命，加強(qiáng)“三基建設(shè)”，把組織的作用輻射到基層，把干部的作用體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，讓企業(yè)干部和管理人員到基層崗位實(shí)踐，深入基層，輪流頂崗，通過(guò)服務(wù)基層、實(shí)踐到崗、換位體驗(yàn)，進(jìn)一步提高企業(yè)干部的規(guī)矩意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，拉近與職工的距離，去官氣，接地氣，全面錘煉企業(yè)干部的基本能力和工作作風(fēng)。

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