新時期國企人力資源精細化管理

徐友永

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）01-144-02

摘 要 在現代社會發展新時期，人力資源在國有企業發展中所產生的影響也越來越大，因而有效實施人力資源管理也就越來越重要。在當前全新的時代環境之中，國企人力資源工作要想取得更理想的效果，需要選擇科學合理的管理方式及模式，而精細化管理就是其中比較重要的一種。筆者深入地分析了新時期國企人力資源精細化管理的有關問題，從而使人力資源管理實現更好的發展，與企業發展需求更好契合。

關鍵詞 新時期 國有企業 人力資源 精細化管理

人力資源精細化管理主要指的是企業和組織單位精細化管理其內部的職工和欲聘請的優質人才，充分地發揮各類人力資源的最大效用，全方位滿足現如今企業日常經營與發展的需求，確保單位內部的人才能夠充分地發揮他們的價值，實現人力資源的優化配置。而精細化管理在國企之中則有更加深層的含義，以法律法規和有關政策當作核心的指導戰略，合理且高效地在國有企業的范圍之內開展人力資源的分配、帶領、配置，全方位優化國有企業當前的內部人力資源配置。

一、新時期國有企業人力資源精細化管理的重要意義

（一）保證國有企業競爭能力的提升

現如今，世界經濟迅猛發展，社會越來越需要優質的人才，對于國有企業而言，甚至對于整個國家而言，開展人力資源精細化管理工作都是至關重要的。當前，在國有企業的經營管理過程之中，人力資源是十分關鍵的構成部分，極大程度上提升了國有企業的競爭實力，讓國有企業在日益激烈的市場之中站穩腳跟。人力資源精細化管理一方面能夠可持續性地為企業引入高素質專業人才，另一方面也能夠推動國有企業內部的技術革命。因此，國有企業應該進一步建立健全與之相關的管理體系與制度，這既能夠推動國有企業管理工作的精細化革命，又能夠最大程度加強國有企業的市場競爭實力。

（二）保障國有企業職能的充分發揮

精細化管理人力資源能夠加速國有企業發揮自身的全部職能?，F如今，我國的國有企業為自身的發展積攢了大量優質的人力資源，與此同時國有企業的身上也負擔著不少的社會責任。因此，精細化管理人力資源可以為國有企業經濟職能與社會職能的發揮奠定基礎，進而加速我國經濟的發展，維持我國社會的穩定與和諧。

（三）開發國有企業人力資源

開發人力資源對于國有企業而言一方面能夠提升其日常經營帶來的經濟收益，另一方面能夠進一步挖掘企業未來發展的潛力與可能，極大程度上提升各個單位與部門的績效。人力資源的開發存在于企業日常工作的每一個角落，例如在對員工的職業技能進行培訓的過程之中，又例如在團隊建設的活動之中，我們都能夠看到人力資源開發的身影，而精細化管理則能夠加速企業人力資源的開發，提升企業人力資源開發的深度，全方位優化人才的配置，推動國有企業高效且平穩的發展。

二、國有企業人力資源精細化管理過程中存在的問題

對于當前國有企業的內部管理工作而言，人力資源管理工作是其中十分核心的構成部分，能夠加速國有企業的管理改革和未來發展。然而，現如今我國國有企業在人力資源管理方面仍存在較多的缺陷與不足，這些缺陷與不足極大程度上阻礙了人力資源職能的發揮，一定程度上也對我國戰略的實施與經濟的發展造成了干擾。

（一）人力資源精細化管理績效考核的效果弱

相對于私營企業而言，國有企業的績效考核效率與成果遠遠不如私營企業。出現這個問題的根源就在于國有企業不具備一個優質的考核氛圍與環境，與此同時國有企業存在不依據制定好的管理辦法進行考核的行為，這使得國有企業的績效存在較多的漏洞。現如今，許多國有企業仍然在使用傳統的績效考核方式，這些傳統的方式顯然已經跟不上時代的發展。

（二）人力資源結構不合理

和私營企業相比，國有企業在人力資源的開發方面效率低下。由于國企自身的體制結構存在特殊性，并且其不具備合理且高效的人力資源結構，因此其人力資源的配置受到了較大的負面影響。當前人力資源的結構主要存在下述幾個方面的不足：1.國企的人力資源結構十分傳統，時代和社會均在發展，而國企的人力資源結構卻一成不變。2.國有企業十分缺乏年輕員工，整體人力資源火力不足，不僅其具備的高端人才競爭力不足，而且其基層員工也不具備較強的業務能力。3.國有企業員工存在較大的流動性，存在留不住高端人才的情況，這也進一步顯示了其人力資源管理結構存在的缺陷。因此，國有企業要想進一步加強自身的競爭實力，跟上時代進步的節奏，就應該進一步革新完善自身的人力資源結構，加速自身人力資源開發的進程，盡可能招攬足夠多的高端人才，為自身效益的實現奠定夯實的基礎。

（三）人力資源精細化管理觀念陳舊，執行力不足

國企應該一改自身的傳統理念，通過經驗的積攢和自身的探索進一步建立完善的人力資源精細化管理方式與規則，只有這樣才能夠真正意義上將人事管理轉變成新時代所需要的人力資源管理，進而推動國企人力資源的高效應用。然而實際情況卻是，許多國企不具備先進的人力資源精細化管理理念與方式，其高管也還沒有意識到人力資源精細化管理的重要性，因此，部分國企很難真正意義上產生管理模式方面的突破進展，在精細化管理的執行方面也十分不足，難以貫徹落實。嚴重缺乏精細化管理的執行力。

三、國有企業人力資源精細化管理建設路徑

對于當前企業的人力資源管理工作而言，精細化管理既是一種管理方式，同時也是一種管理文化。精細化管理對于企業經濟管理也具有非凡意義，其需要企業在經濟管理方面加以配合，最大程度上避免非法占用資源的現象，最大限度地降低管理成本，精細化管理的這一要求帶來的不只是企業經濟效益的提升，同時還有企業社會效益的提升。精細化管理也是需要常規管理工作配合的，并不能獨立于常規管理以外存在，它是建立在常規管理基礎之上、加速常規管理深化發展一類管理方式，它能夠精細化、具體化、清晰化企業日常的管理工作內容與其對應的責任，是社會分工和社會服務精細化發展的客觀要求。國有企業開展人力資源的精細化管理工作，對于確保企業生產經營活動的順利開展具有積極作用，有助于企業降低人力資源管理成本，提高企業人力資源管理效率，加速企業內部有關管理制度的建立健全。而具體的建設模式重點應從以下四個方面著手：

（一）創新常規人力資源管理模式

當前，我國市場經濟發展已經步入“新常態”，社會經濟發展動力由要素驅動、投資驅動轉為了當下的以創新驅動為主。在新形勢下，作為當前國家經濟發展的核心力量，國企更應該在時代的浪潮之下順應時代的發展，革新自身的人力資源管理工作與相關制度，改變自身較為傳統的人力資源管理思想，抓住機遇，迎接挑戰，對常規的人力資源管理模式進行優化和創新，在常規人力資源管理工作中融入精細化管理理念和方法，通過創新常規人力資源管理模式充分挖掘每一位企業員工的特長和潛能，提升員工工作的積極性。

（二）在企業人力資源管理中融入人文主義關懷

對于企業的日常管理工作而言，人力資源管理是其中十分關鍵的一部分。企業管理無論工作性質有多復雜、工作內容有多廣泛，歸根結底還是要歸集到對人——也就是對企業內部員工的管理上。企業在其日常管理工作中，只有將對人力資源的管理效能發揮到最大，才會形成積極向上、和諧健康的工作氛圍。因此，企業要建設精細化的人力資源管理工程，就必須在人力資源管理工作中融入人文主義關懷，把企業員工當作家庭成員來看待，將每一個員工都安排到適合的崗位，使其充分發揮特長及潛力。與此同時，企業還需要對每一位員工的生活給予關注，幫助員工解決生活中遇到的困難，做好員工的情感安撫工作，消除員工的后顧之憂，使員工將更多的時間和精力投入工作，以盡心盡職的工作回報企業的關愛，為企業創造更大的價值。

（三）將人力資源精細化管理建設與企業文化建設相結合

企業文化是企業凝聚力、向心力的內核，是企業組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業人力資源精細化管理的對象是企業員工，將企業人力資源精細化管理建設與企業文化建設相結合，可以提高員工的思想認知，增強員工的奉獻精神，讓員工更好地感知企業精神的魅力。因此，企業要想為企業文化的建設塑造一個優質的環境，豐富文化建設內容，創新文化建設的觀念、理念、策略、措施，注重提升員工的文化素質，使企業文化建設成為企業人力資源精細化管理建設的助推器，助力企業人力資源精細化管理建設早日得償所愿。

（四）全面提升人力資源精細化管理的宣傳效果

精細化管理模式能夠有力促進企業經濟管理水平的提升，增強企業的核心競爭力，讓企業在市場博弈和爭奪中占據先機，因而迅速得到了企業的追捧。我國企業在管理工作中引入精細化管理的時間比發達國家略晚，因此也較晚在企業之中開展人力資源的精細化管理工作。故而，精細化管理對于我國企業人力資源管理工作來說還是一個新生事物，是一項復雜的系統工程，需要企業在宣傳領域開足馬力、加大力度、制造聲勢、烘托氣氛，確保企業的每一位員工都能夠理解人力資源精細化管理建設的關鍵性、必要性、緊迫性、時代性有一個全新的認識和全面的感知，加強企業內部人力資源精細化管理工作的有關宣傳，促進企業員工形成人人參與精細化管理的主人翁思想，將正能量貫穿于人力資源的精細化管理過程之中，真正意義上讓員工能夠接受有關方面的先進思想與方法，確保員工能夠貫徹落實精細化管理的模式。

四、結語

綜上所述，在新時期的時代背景之下，國企在開展人力資源管理工作的過程之中，精細化管理模式有著越來越廣泛的應用，并且在提升管理質量及水平方面也是十分重要的途徑。對于國企有關人員而言，更應當對精細化管理的重要性及意義加強認識，借助其他行之有效的方法和技巧落實精細化管理，充分發揮人力資源的效用，讓這些人力資源為企業所用。

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