云南電網公司：“盡我所能、傾我所有”

本刊通訊員 朱麗 李琛 殷浩欽 劉慧萍

云南電網公司作為南方電網旗下服務地方經濟社會發展、從事電力基礎保障的駐滇央企，一直以來認真貫徹落實黨中央、國務院以及云南省委省政府、南方電網公司關于脫貧攻堅的各項決策部署，立足行業，深入踐行“人民電業為人民”的企業宗旨，從行業扶貧和定點扶貧兩大維度，“盡我所能、傾我所有”，加大投資、精準施策，高質量推動電力扶貧工作，為云南省打贏脫貧攻堅戰提供堅強電力保障。

隨著云南省決戰決勝脫貧攻堅百日總攻號角的吹響，距離打贏脫貧攻堅戰、全面建成小康社會正進入倒計時階段，南方電網云南電網公司將多管齊下提高脫貧質量和脫貧實效，增強貧困群眾的獲得感，推動公司扶貧工作再上新臺階。

依托專項行動做實行業扶貧、定點扶貧

云南電網公司結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，啟動電力行業“提質攻堅促脫貧”專項行動，把專項行動作為主題教育的有效載體和生動實踐，推進中央及上級各項扶貧工作部署落實落地，以實實在在的工作成效彰顯主題教育成果。

該公司提出“3311”工作路徑，即農村電網供電可靠率、綜合電壓合格率、戶均配變容量“3 個關鍵指標”精準達標，易地扶貧搬遷配套電網項目、自然村通動力電、光伏扶貧配套電網項目“3項關鍵任務”精準完成，貧困地區供電服務“1 個短板”有效提升，迪慶維西電力行業扶貧“1 個示范縣”如期建成，確保2020 年公司供電范圍貧困地區供電服務水平達到脫貧攻堅要求。

一方面，全力做好行業扶貧提質。2016～2019 年，云南電網公司圍繞打贏脫貧攻堅戰、支持鄉村振興，助推全面建成小康社會，累計投入275.2 億元用于農村電網建設，重點解決貧困地區網架結構相對薄弱、裝備水平較差等問題。2016 年實現農村“一戶一表”改造率100%；2017 年完成1669 個小城鎮中心村電網改造、實現全省貧困村100%通動力電；2018 年完成小康用電示范縣、自然村100%通動力電任務，實現智能電表和低壓集抄100%全覆蓋；2019 年底，農村電網供電可靠率達到99.803%、綜合電壓合格率達到99.1%、鄉村戶均配變容量達到2.18 千伏安，以省為單位，提前實現國家新一輪農網改造升級目標。農網更加堅強，農村缺電、限電等“卡脖子”問題得到有效解決，農村生產生活條件明顯改善。

另一方面，不斷豐富完善定點扶貧措施。近年來，云南電網公司投入定點扶貧資金1.16 億元，先后派出駐村干部468 人次，負責掛鉤幫扶1 縣204 個貧困村，目前197 個貧困村已脫貧，剩下的7 個貧困村今年將按照目標要求實現脫貧。

供電所員工在巴坡村開展線路日常巡視工作。 （和秋 攝）

具體措施包括：一是大力開展產業扶貧。5 年來，累計在產業扶貧方面投資6600 多萬元，以對口幫扶的維西縣為例，成立了維西縣特色農業扶貧開發有限公司，采用“龍頭企業+基地+合作社（貧困戶）”的生產管理模式，讓貧困戶擁有造血式的自主生產能力，這種模式也取得了較好成效，扶貧公司累計銷售的農產品超過3200 萬元，帶動了42個新型農村經營主體4466 戶農戶，戶均增收2234 元。

二是積極踐行消費扶貧。建立“內外聯動+產銷對接”的方式，針對掛鉤幫扶1 縣204 個貧困村，整合了這些扶貧點的扶貧產品，通過設立淘寶商城、微店和實體店，采用線上線下的銷售方式，拓展銷售渠道。幾年來，這些扶貧產品在南方電網公司五省區范圍內得到很好的銷售，銷售金額突破4000 萬元。

三是精準實施教育扶貧。采取“定向培養+轉移就業”的教育扶貧模式，定向培養了381 人，目前已經畢業和安排就業的有378 人。此外，公司還通過開展“送教上門”，完成了對1480 人的電工技能培訓，通過教育培訓讓很多貧困家庭實現了一人就業全家脫貧的目標。

在此基礎上，2020 年，云南電網公司預計在產業推廣、黨建扶貧、教育扶貧等方面實施124 個項目，投資總額達3521 萬元。

聚焦“三區三州”大力改善深度貧困地區電網網架

3 月14 日，福貢江西安置點的6個配電室運行調試成功，33 幢新房有了明亮的燈光，至此，怒江州全部84 個易地扶貧搬遷安置點配套供電工程建設全部實現“房成電通”。

怒江州是“三區三州”深度貧困地區之一，是全國、全省脫貧攻堅的重要戰場。州政府將易地扶貧搬遷作為深度貧困脫貧攻堅戰頭號戰役，提出讓10萬貧困人口“挪窮窩、拔窮根、摘窮帽”的總體安排，計劃2016～2020 年建成84 個易地扶貧搬遷安置點，涉及搬遷戶數26921 戶，人數101211 人。按照云南省委、省政府的統一部署，云南電網公司始終遵循“安置點建在哪里，電就通到哪里”的承諾，積極推進易地扶貧搬遷配套電網建設。

獨龍江供電所員工在巴坡村為用戶處理故障。 （和秋 攝）

云南電網公司與怒江州政府簽訂扶貧攻堅承諾書，構建“政府主導、政企聯動、責任共擔、合作共贏”的電網建設模式，并且安排易地扶貧搬遷專項資金，解決搬遷安置點、搬遷戶的供電問題，隨時需要、隨時安排。同時，簡化設計建設流程，最短一兩個月就可以實現對一個搬遷點進行供電。在日常管理中，對易地扶貧搬遷點、搬遷安置戶建立了“一點一冊”“一戶一卡”的專項檔案，實現了全過程精準管控。

2016 年至今，云南電網公司共對怒江州84 個易地扶貧搬遷安置點下達配套電網建設項目投資1.8 億元，新建10 千伏線路116 千米，新增10 千伏配變302 臺，容量9.62 萬千伏安，為怒江州決戰脫貧攻堅、決勝全面小康提供了堅強的電力保障。

不僅如此，4 年來，云南電網公司在資金安排和政策支持上給予深度貧困地區極大傾斜，累計向云南省27 個深度貧困縣投資108 億元。為進一步提高迪慶州中小水電送出能力，2016 年以來，建成220 千伏劍黃Ⅱ回線、里底電站聯變220 千伏接入系統工程，迪慶州送出能力由28 萬千瓦增長到53 萬千瓦，將迪慶州資源優勢轉化為經濟優勢；投資2.1 億元，在怒江州獨龍江鄉建成全國首個20 千伏獨立電網，完成麻必當電站增容改造，提高獨龍江鄉供電可靠性；開展獨龍江鄉35 千伏聯網線路工程建設，為獨龍江鄉高質量跨越式發展提供基礎保障。“人民楷模”、貢山縣老縣長高德榮評價云南電網公司電力扶貧超前、到位、扎實，為獨龍族人民整族脫貧做出了貢獻。

截至2019 年底，云南省迪慶州、怒江州共新建35～110 千伏電站16 座，新建及改造110 千伏及以下線路797.7千米、低壓臺區565 個，新增配電容量2.8 萬千伏安，“兩率一戶”三大核心指標全部提前達到國家標準，“三區三州”深度貧困地區供電質量大幅提升。

扶貧干部傾情投入與村民一道戰“疫”、抓生產

在烏蒙山連綿起伏的深深褶皺里，彝良縣牛街鎮水田村駐村扶貧第一書記吳長碧沉下心來，用心幫、真心扶，5年間，鄉親們對她的認知悄然在變化：從“質疑”到“值得依賴的產業脫貧主心骨”、從“外鄉人”到“值得信服的吳書記”、從“不抱希望”到“真心挽留”，在經年累月的勞碌奔波中，她與鄉親們的心早已融在一起。

在烏蒙山脈的另一側，師宗縣淑足村駐村扶貧第一書記陳艷梅，帶領農戶建起大球蓋菇種植基地，并借助“互聯網+”將產品銷往全國各地。村民們開心地說：“陳書記帶領我們脫貧致富，她就是我們的菌子書記。”

捐資助學。 （葉琳 攝）

在瀾滄江畔的群山環繞間，維西縣白濟汛鄉永安村駐村扶貧第一書記雷雨，上任不到一個月就遍訪53 戶最困難貧困戶，并用實實在在的幫扶措施、產業發展規劃，幫助村民從“短平快”增收轉向“長高穩”發展。鄉親們親切地評價：“人如其名，雷厲風行，雨潤無聲，是‘咱村里人’”。

不止他們，在蘭坪縣松柏村、在綠春縣牛鞏村……全省扶貧攻堅的戰場上活躍著南方電網云南電網公司駐村干部的身影。251 名駐村干部，是脫貧攻堅主戰場上的“先鋒”，是踐行定點扶貧、精準扶貧的“尖兵”，他們傾情將扶貧之心、脫貧之志、致富之智融入廣大貧困山村。

今年年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，廣大駐村干部又第一時間趕回村里，與村民一道戰“疫”，協調解決貧困勞動力返崗、農產品銷售問題，一起忙春耕、啟動扶貧項目，為今年脫貧攻堅這場硬仗起個好頭。

派駐牛鞏村的扶貧第一書記李歐格，在做好疫情防控工作的同時，帶領村民采摘茶葉、加工茶葉，加快扶貧產業“云尚春綠”系列茶品牌的復工。

派駐楊柳可渡的扶貧第一書記張澤道說：“我們籌資建起了面條廠，目前設備正在調試階段，到4 月份便可投入生產。”楊柳鎮今年共種植小麥4600 多畝，通過面條廠的帶動，可以解決更多群眾的就業問題。

維西縣特色農業扶貧開發有限公司在維西境內推廣羊肚菌種植1005畝。現在，地里的羊肚菌已經慢慢出菇，維西扶貧開發公司總經理田華一邊帶著員工參加各大電商組織的助農活動，一邊組織技術人員、工人做好羊肚菌的“復產”。

發出督戰信打響電力扶貧項目建設攻堅戰

“2020 年脫貧攻堅各項工作‘終考’在即，進入了最艱苦的決戰決勝階段，希望涉及脫貧任務各地市供電單位、縣級供電單位主要負責人繼續保持昂揚的斗志、飽滿的熱情、旺盛的干勁，帶領干部員工在這場硬仗中展現應有的擔當和作為，為云南打贏脫貧攻堅戰、與全國同步全面建成小康社會作出新的更大貢獻！”近日，隨著云南省決戰決勝脫貧攻堅百日總攻號角的吹響，云南電網公司黨委也發出脫貧攻堅督戰信，勉勵31家肩負脫貧攻堅任務的地市供電單位進一步抓好政策落實、責任落實、工作落實，扎實抓緊解決扶貧工作中的突出問題，為云南省打贏脫貧攻堅戰貢獻力量。

2020 年是脫貧攻堅決戰決勝之年，是云南電網“提質攻堅促脫貧”之年，云南電網公司將全面學習、深入貫徹落實黨中央、國務院和云南省委、省政府脫貧攻堅決策部署，堅定決戰決勝信念，以目標為引領、以問題為導向，以精準有效為原則，堅持抓剩余脫貧任務和抓鞏固提升脫貧成果并重，以更加精準的舉措、更加精細的工作、更加扎實的作風推進扶貧工作，為云南省決戰決勝脫貧攻堅戰貢獻力量。

今年將重點抓好四個方面的工作。一是持續加大資源投入，提升貧困地區供電水平。今年計劃安排投資33.5 億元，加速推進貧困地區農網建設，全面滿足“4 類重點對象”、易地搬遷安置點、產業扶貧等用電需求。將資源適當向未出列的429 個貧困村、未摘帽的7個貧困縣傾斜，加大支持力度，倒排工期、精準施策、集中攻堅，確保不因電力問題影響脫貧摘帽。

二是聚焦重點難點任務，切實抓好掛牌督戰工作。按照黨中央、國務院和云南省委、省政府決策部署，云南電網公司已印發脫貧攻堅掛牌督戰工作方案，明確了具體目標、任務、時限和完成標準。督戰過程中，將采用日常跟蹤監督與領導實地檢查相結合的方式推進，層層壓實各部門、各供電單位責任，確保責任、政策、工作不留盲區、不留死角，全面完成剩余扶貧任務，鞏固提升扶貧成果。

三是努力克服各方影響，堅決打好項目建設攻堅戰。新冠肺炎疫情發生以來，該公司積極研判形勢，穩妥推進項目復工，將“三區三州”、抵邊村寨及昭通、文山等深度貧困地區電力扶貧項目列為重點工程，嚴格管控，上下聯動、協同推進。到目前為止，云南電網公司扶貧配電網建設已全面復工，今年6 月底前將按既定目標完成建設任務。同時，強化農村配電網管理，以問題為導向，精準降低農村停電時間和解決貧困地區低電壓問題，推進城鄉供電服務均等化。

四是做好扶貧成效排查，確保扶貧工作經得起檢驗。按照國務院、云南省委、省政府脫貧攻堅掛牌督戰安排和南方電網公司巡視辦要求，做好脫貧攻堅掛牌督戰和專項巡察“回頭看”的同時，積極配合國家脫貧攻堅普查，確保經得起歷史和人民的檢驗。加強扶貧領域作風建設，堅決反對“四個意識”不強、責任落實不到位、工作措施不精準、工作作風不扎實等問題，杜絕一切形式主義、官僚主義，以更加扎實的工作成效體現央企擔當。