國(guó)家電投江西電力有限公司上猶江水電廠 陳曉林
10000 天、27 年、240000 小時(shí)……
2020 年3 月25 日,建廠63 年的國(guó)家電投江西電力有限公司上猶江水電廠(簡(jiǎn)稱上猶江水電廠)以10000 天的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)運(yùn)行紀(jì)錄,在全中國(guó)全行業(yè)的聚光燈下,交出了一份亮眼的安全生產(chǎn)答卷。
時(shí)間是考驗(yàn)一切事物的標(biāo)準(zhǔn)。10000 天的連續(xù)安全運(yùn)行,對(duì)任何一家老水電企業(yè)來(lái)說(shuō),都不是易事。27 年來(lái),上猶江水電廠人強(qiáng)管理、查違章、促整改、抓落實(shí),沿著安全軌跡小心前行,變奇跡為現(xiàn)實(shí),把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
從1993 年到2020 年,10000 天的連續(xù)安全運(yùn)行見(jiàn)證了一種精神、一種力量、一種經(jīng)驗(yàn)。它詮釋出該廠以“零容忍”的態(tài)度,將安全生產(chǎn)作為企業(yè)工作的重中之重,“一萬(wàn)日夜的上猶江平安故事”正是在這一過(guò)程中不斷寫(xiě)就。
1992 年11 月7 日18 時(shí)44 分,正值嚴(yán)冬,一只避寒老鼠的猝然闖入終止了上猶江水電廠3136 天的安全運(yùn)行,使安全生產(chǎn)紀(jì)錄再次歸“零”。
痛定思痛。在往后的27 年里,上猶江水電廠始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,踐行“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制,任何違章都可以預(yù)防,任何事故都可以避免”的理念,從持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提高安全意識(shí),到建設(shè)安全文化,全力構(gòu)建安全型企業(yè);從積極探索安全管理新途徑、新方法,到不斷建立和完善安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制……上猶江水電廠把墻上的“安全生產(chǎn)”口號(hào),牢記心中,赴之行動(dòng)。
同時(shí),堅(jiān)持每年開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),進(jìn)行春季、防洪度汛、秋季和冬季等各類(lèi)安全生產(chǎn)大檢查,加大員工的安全和技術(shù)培訓(xùn)力度。不僅如此,該廠還結(jié)合“五星班組”創(chuàng)建和“五比五賽”活動(dòng),在員工中開(kāi)展各類(lèi)小指標(biāo)競(jìng)賽、QC 活動(dòng)、千操萬(wàn)操無(wú)差錯(cuò)活動(dòng)等,形成了良好的安全氛圍。上猶江水電廠開(kāi)創(chuàng)的關(guān)口前移、重心下沉、責(zé)任延伸、動(dòng)態(tài)管理良好局面使該廠員工逐漸養(yǎng)成自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的習(xí)慣,并先后獲得“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“江西公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。
在過(guò)去10000 天里,上猶江水電廠積極探索、大膽創(chuàng)新,通過(guò)漸進(jìn)式的設(shè)備大小修和技術(shù)改造,逐漸使上猶江水電廠從一個(gè)設(shè)備陳舊落后、自動(dòng)化程度低下的老廠,走上設(shè)備運(yùn)行逐步穩(wěn)定、監(jiān)測(cè)手段日趨完善之路,基本實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化。2014 年形成點(diǎn)多面廣“一廠五站八個(gè)點(diǎn)”的管理格局、同年底贛州辦公區(qū)集控中心開(kāi)始籌備、2015 年11 月開(kāi)工建設(shè)……2019年10 月18 日8 時(shí),隨著陡水電站退出人工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)盤(pán)工作,標(biāo)志著運(yùn)行了62 年的上猶江水電廠打破傳統(tǒng)運(yùn)行管理,進(jìn)入“無(wú)人值班、少人值守”集中管控、遠(yuǎn)程監(jiān)控的新時(shí)代,安全管理水平大幅度提升。
同時(shí),善于探索先進(jìn)的生產(chǎn)方式也是該廠創(chuàng)新發(fā)展的明顯體現(xiàn)。三項(xiàng)制度改革后,上猶江水電廠區(qū)域各電站定員大幅減少、員工老齡化、發(fā)電與檢修安全管理“兩張皮”等一系列的矛盾逐步顯現(xiàn),并逐漸影響企業(yè)安全生產(chǎn)。為此,上猶江水電廠與水電檢修贛州分公司打破發(fā)電與檢修之間界限,在區(qū)域推行安全教育、巡視檢查、文明整治、技術(shù)攻關(guān)、迎檢等五項(xiàng)工作統(tǒng)籌聯(lián)合協(xié)調(diào)管理。經(jīng)過(guò)近兩年的“五聯(lián)合”運(yùn)行管理,企業(yè)未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,確保了連續(xù)6 年盈利的可喜成績(jī)。
上猶江水電廠在創(chuàng)造大量物質(zhì)財(cái)富的同時(shí),也創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富,形成了底蘊(yùn)深厚和內(nèi)涵廣博的“猶電文化”。隨著歷史的不斷前進(jìn),“猶電文化”也在不斷發(fā)展,在國(guó)家電投“和”文化的統(tǒng)領(lǐng)下,企業(yè)文化建設(shè)已逐步成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,“猶電文化”在該廠不懈建設(shè)和創(chuàng)新努力下,深深地根植在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建群團(tuán)等各項(xiàng)工作中,按照“形成體系、不斷完善,強(qiáng)化載體、注重實(shí)踐”的思路,扎實(shí)推進(jìn)“猶電文化”建設(shè),推進(jìn)集團(tuán)公司“和文化”理念體系落地。
同時(shí),強(qiáng)化輿論宣傳和滲透,使企業(yè)內(nèi)部始終有一個(gè)正確的思想政治導(dǎo)向、和諧向上的輿論環(huán)境,職工時(shí)時(shí)處處受到潛移默化的熏陶和教育。不僅如此,“猶電文化”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),形成“猶電文化”16 個(gè)子體系、充實(shí)完善企業(yè)文化中心、水電文化長(zhǎng)廊浮雕等一系列動(dòng)作充分把企業(yè)精神凝聚起來(lái),改革發(fā)展推動(dòng)起來(lái),為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)不斷前進(jìn)注入不竭源動(dòng)力。
安全生產(chǎn)離不開(kāi)黨組織的保障作用,上猶江水電廠黨委堅(jiān)持“一手抓黨建,一手抓安全生產(chǎn),兩手都要抓,兩手都要硬”的原則,嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的工作要求,緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作深化黨建工作載體,充分借助黨建工作平臺(tái),發(fā)揮安全文化的引導(dǎo)、凝聚、輻射、規(guī)范功能,使黨建工作成為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階的助推器。
該廠把黨建工作滲透安全生產(chǎn),既保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也保障了政治效益和社會(huì)效益。廠黨委堅(jiān)持每月召開(kāi)政工例會(huì),為做好安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)。建立黨員責(zé)任區(qū),以“黨員身邊無(wú)事故”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,采取集中培訓(xùn)、專題講座、安規(guī)考試、黨員組織生活等形式,強(qiáng)化黨員對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),引導(dǎo)廣大黨員在崗位工作中嚴(yán)格執(zhí)行“安健環(huán)體系”的具體要求,規(guī)范作業(yè),杜絕“三違”,切實(shí)做安全生產(chǎn)的實(shí)踐者、監(jiān)督者和示范者,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與黨建工作的“雙提升”。
回眸10000 天,一切已成為歷史。
上猶江電廠將瞄準(zhǔn)建設(shè)一流企業(yè)的更高目標(biāo),牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí),堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),從風(fēng)電、光伏的新能源發(fā)展,向兼顧氫能、儲(chǔ)能、綜合智慧能源等新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式等新興產(chǎn)業(yè)并存的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展后勁動(dòng)力,超前領(lǐng)先一公里。
站在新的歷史節(jié)點(diǎn),上猶江水電廠新里程的藍(lán)圖也就此展開(kāi),一場(chǎng)關(guān)于“零”的不懈追逐將繼續(xù)進(jìn)行,他們將以“零死亡”“零事故”“零容忍”“零死角”“零失誤”為信仰,朝著下一個(gè)10000 天進(jìn)發(fā)。

上猶江水電廠大壩全景。 (陳曉林 攝)