進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用分析

王強(qiáng)

摘 要：目前，電力企業(yè)的項(xiàng)目管理越來越受到重視，項(xiàng)目管理是保證經(jīng)濟(jì)效益的主要措施，電力企業(yè)的質(zhì)量和安全應(yīng)不斷改進(jìn)和落實(shí)，提高項(xiàng)目管理的效率。作為電力項(xiàng)目管理的重要組成部分，它廣泛應(yīng)用于電力生產(chǎn)企業(yè)，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控，可以合理的監(jiān)控電力企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度，保證電力企業(yè)建設(shè)的科學(xué)合理。本文詳細(xì)論述了電力管理項(xiàng)目的管理問題，分析了目前存在的問題及解決辦法。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;電力企業(yè);工程管理;應(yīng)用分析

社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，人民生活穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)離不開穩(wěn)定的能源供應(yīng)。隨著時(shí)間的推移，電力企業(yè)在社會(huì)中的地位正在逐步提高。這為該地區(qū)的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利的機(jī)遇，能源領(lǐng)域的項(xiàng)目管理包括質(zhì)量管理、安全管理、投資管理和工作進(jìn)度管理。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)的進(jìn)度管理越來越重要。

1.進(jìn)度管理的概念以及意義

電力項(xiàng)目管理主要包括計(jì)劃、檢查和調(diào)查。項(xiàng)目下要實(shí)施的電力項(xiàng)目;基本上，工作管理模式是一種工作管理模式，管理進(jìn)度也能找出管理問題的真正原因。我們要在電力項(xiàng)目中積極采取措施，及時(shí)采取補(bǔ)救措施;為保證電力項(xiàng)目各項(xiàng)工程的穩(wěn)定管理，同時(shí)確保工程按計(jì)劃管理、穩(wěn)步推進(jìn)，是電力企業(yè)項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，同時(shí)，管理的進(jìn)步也有利于能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

一方面，進(jìn)度管理沒有體現(xiàn)項(xiàng)目效益的效益，需要大量的人力物力。進(jìn)度管理概念模糊，往往與質(zhì)量管理等其他管理要素相結(jié)合，目前在電力企業(yè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目實(shí)施管理中還存在以下不足。

2.1進(jìn)度管理的制度準(zhǔn)則不明確

在電力企業(yè)項(xiàng)目管理中，運(yùn)行管理制度不明確，存在制度缺陷和制度缺陷，難以為進(jìn)度管理提供可靠的保障，這也導(dǎo)致了進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的缺失。此外，還存在一些問題。在電力企業(yè)項(xiàng)目管理中，制定工作進(jìn)度管理制度缺乏實(shí)踐依據(jù)，是由主觀經(jīng)驗(yàn)決定的。這不利于科學(xué)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)，不利于管理本質(zhì)和質(zhì)量效率的提高。

2.2進(jìn)度管理的重視性低

能源企業(yè)的項(xiàng)目管理措施可以保證項(xiàng)目建設(shè)過程的管理，項(xiàng)目管理應(yīng)按要求進(jìn)行，項(xiàng)目進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電力企業(yè)項(xiàng)目管理的投資效益非常重要：同時(shí)，在當(dāng)前的電力項(xiàng)目管理中，仍然存在著降低成本的趨勢(shì)。與此同時(shí)管理計(jì)劃被企業(yè)界和管理界低估了。項(xiàng)目管理難以取得明顯成效，也影響了能源企業(yè)建設(shè)的效率和整體質(zhì)量。

2.3進(jìn)度管理的影響因素較多

電力企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及到多種因素，如材料、設(shè)備、施工方案等的影響，施工人員的影響，各種因素的存在，在一定程度上，全面實(shí)施進(jìn)度管理，影響績(jī)效管理的因素較多，難以有效管理項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，在能源企業(yè)中，在諸多因素的影響下，實(shí)際質(zhì)量控制的進(jìn)度在下降。在電力企業(yè)的項(xiàng)目管理中，如果不重視對(duì)運(yùn)行過程的控制，很容易降低對(duì)運(yùn)行過程的控制質(zhì)量，從而影響到電力企業(yè)項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。

3.影響進(jìn)度管理的因素

3.1材料方面的供應(yīng)問題

供應(yīng)是電力企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，但供電速度和供電質(zhì)量也將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。同時(shí)，企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)物資的需求也越來越大。電力工程對(duì)電力企業(yè)的項(xiàng)目管理影響較大，這將嚴(yán)重影響整個(gè)工程的進(jìn)度和總體質(zhì)量。在施工過程中，電力企業(yè)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)控制材料的總質(zhì)量，并嚴(yán)格遵守相關(guān)要求。對(duì)材料的選擇、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等進(jìn)行質(zhì)量控制，最大限度地保證工程的穩(wěn)定性和成功。

3.2設(shè)備方面的影響因素

在電力企業(yè)項(xiàng)目管理中，大型設(shè)備的使用非常普遍，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目突然停機(jī)，機(jī)器自動(dòng)停機(jī)，從而導(dǎo)致重要數(shù)據(jù)的丟失和項(xiàng)目的嚴(yán)重延誤。因此，設(shè)備的維護(hù)非常重要。同時(shí)，在采購(gòu)機(jī)械設(shè)備的過程中，首先要選擇正確的型號(hào)，其次要注意選用優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備在運(yùn)輸過程中要安裝齊全。設(shè)備使用后，應(yīng)確保對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和清潔。對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行全面檢查，確保數(shù)據(jù)符合標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用，以保證設(shè)備的效率。

3.3人為因素

由于人的因素，項(xiàng)目管理問題在電力企業(yè)中廣泛存在，人的因素是電力企業(yè)項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要因素，員工按照一定的規(guī)章制度進(jìn)行項(xiàng)目管理，這直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的良好管理，這對(duì)整個(gè)能源項(xiàng)目的安全管理是一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在完善電力企業(yè)項(xiàng)目管理體系的過程中，還應(yīng)注意定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的工作意識(shí)，這將有助于減少人為因素對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的影響。

4.進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的具體應(yīng)用

電力工程項(xiàng)目管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量控制和安全管理。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，在項(xiàng)目管理中起著重要的作用。因此，要提高管理水平，必須加強(qiáng)治理，創(chuàng)新管理，提高能源企業(yè)項(xiàng)目管理的進(jìn)度，優(yōu)化管理效率，在以下幾個(gè)方面進(jìn)行應(yīng)用。

4.1 進(jìn)度管理制度準(zhǔn)則的落實(shí)與完善

為了更好地管理能源項(xiàng)目，目前企業(yè)對(duì)績(jī)效管理重視不夠，一方面根據(jù)國(guó)家立法完善項(xiàng)目管理，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐完善和補(bǔ)充進(jìn)度管理體系，提高項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的科學(xué)性和效率，以補(bǔ)充和完善系統(tǒng)的定位，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新，有助于提高能源企業(yè)建設(shè)全過程的管理質(zhì)量，提高對(duì)能源部門項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)。

4.2進(jìn)度管理與工程建設(shè)方案相協(xié)調(diào)

電力企業(yè)要對(duì)施工過程進(jìn)行管理，合理規(guī)劃和進(jìn)度管理這就要求進(jìn)度管理與項(xiàng)目施工計(jì)劃有效協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目按施工計(jì)劃進(jìn)行合理管理，在電力建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，必須對(duì)施工管理與施工計(jì)劃的一體化進(jìn)行審計(jì)。電氣工程。通過專業(yè)審計(jì)和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，合理規(guī)劃過程管理檢查，可以提高合理應(yīng)用施工過程管理水平，提高其工作能力和可行性。

4.3進(jìn)度管理專業(yè)化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

在電力企業(yè)項(xiàng)目管理方面，建立專業(yè)化管理干部的管理進(jìn)度存在缺陷;專家數(shù)量少，工作進(jìn)度管理不專業(yè)，影響電力項(xiàng)目進(jìn)度的整體管理質(zhì)量：一方面，要在管理上取得更大的進(jìn)步引進(jìn)管理專業(yè)人才，從高校或社會(huì)招聘具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，為人才發(fā)展提供空間，培養(yǎng)專業(yè)人才，提高管理專業(yè)化水平。通過學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)和提高領(lǐng)導(dǎo)能力，為專業(yè)人才的培養(yǎng)打下良好的基礎(chǔ)。更有效地為能源企業(yè)施工進(jìn)度管理提供后備支持。

4.4將工程目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致化處理

在電力建設(shè)過程中，由于其覆蓋面廣、工作時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目管理復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理在電力企業(yè)項(xiàng)目管理中不能充分發(fā)揮作用，不能保證對(duì)電力企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行有效、周密的管理，更不能保證項(xiàng)目任務(wù)的明確劃分，此外，進(jìn)度管理還有助于發(fā)揮質(zhì)量控制在項(xiàng)目管理中的作用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，以了解整個(gè)電力項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理水平，存在一些小問題，以保證項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行居中。

4.5進(jìn)度管理監(jiān)督工作的落實(shí)

在電力企業(yè)的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、應(yīng)用效果等方面，也要控制進(jìn)度，通過監(jiān)督管理，更好地管理電力建設(shè)的進(jìn)度，在監(jiān)督管理過程中，要落實(shí)監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制度，提高工作人員的積極性，這將有助于提高電力建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行管理效率，同時(shí)提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的質(zhì)量。

結(jié)束語：能源企業(yè)建設(shè)的效率和質(zhì)量越來越受到人們的重視。因此，在項(xiàng)目管理和安全管理方面，投資管理和質(zhì)量保證越來越受到重視。質(zhì)量管理有很好的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范原則，但運(yùn)行管理在電力企業(yè)管理中并不重要。為了提高管理進(jìn)度的質(zhì)量和效率，必須從管理進(jìn)度入手。完善電力企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)度管理，應(yīng)從多方面治理入手，提高管理進(jìn)度的規(guī)范化，完善制度，引進(jìn)專業(yè)人才，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。

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