探討電力企業人力資源培訓管理存在問題措施

趙俊瀟

摘 要：在電力企業中始終存在技術密集與資產密集的企業特殊性，因而面對現階段電力行業的市場化推進與發展現狀，采取有效措施加強電力企業人力資源培訓管理就成為了必然趨勢。對此，筆者主要從電力企業人力資源培訓管理的現狀出發，進而探究改善人力資源培訓管理問題的相應措施，以期為電力企業的人才培養提供參考，推動電力企業的穩步發展。

關鍵詞：電力企業;人力資源培訓;管理問題;管理措施

在新的發展階段，長期處于行業壟斷地位的電力企業市場經濟發展中也出現了種種問題，對此，就需要電力企業進一步加強企業人才培養，并堅持以高標準嚴要求的態度要求人力資源培訓管理工作，要結合企業的戰略目標以及市場發展趨勢不斷優化人力資源戰略規劃，促進企業核心競爭力的提升。

1.電力企業人力資源培訓管理中存在問題

伴隨著電力行業的不斷發展與進步，在新時期的發展中，電力企業在人力資源培訓管理中已經逐步加強了培訓次數，完善了培訓，但是在具體的落實上仍存在一些問題。具體來說主要體現在以下幾方面：

第一，培訓中沒有明確的目的。在現階段的電力企業中，仍有部分管理人員將培訓工作作為一種工作流程，過于形式主義，通常是將培訓次數作為重要的評價參數，長此以往就導致培訓部門在培訓管理工作中只關注培訓次數與參與人數，而降低了對培訓方式、員工需求以及培訓結果的關注程度，使實際的培訓達不到理想的效果。

第二，不匹配的培訓內容。目前大多是企業在培訓工作中都存在盲目與隨性的缺點，培訓管理人員鮮少直接站在企業的發展與員工的需求上制定培訓方案。導致在市級培訓中大部分員工只是被動接受，難以達到提升員工能力的培訓目的。

第三，不恰當的培訓方法。在企業的培訓中心面向的都是成年人，因而必須要從成年人的學習特點出發，成人一般在自愿學習時學習效率較高，成年人只愿意接受自身需要的內容，成年人更傾向在練習與實踐中學習。因而在成年人的培訓中就需要綜合各種培訓手段，創造良好的培訓氛圍，而在電力企業的實際培訓中通常不會注意到這些有價值的培訓規律。

第四，激勵機制的缺乏。激勵機制是調動員工積極性的有效方式，而當前在電力企業的培訓中，還缺乏對應的激勵措施，這就導致培訓成為了員工的壓力來源之一，無法有效的發揮出員工的主觀能動性，所以也導致實際的培訓效果不理想[1]。

第五，缺乏對長期愿景的培訓。在電力企業的培訓中普遍存在只講技術經驗不講企業長期發展愿景的現象。而在企業的長期經營發展中，不制定中長期目標的培訓，就難免會導致人才斷層，使企業的內部業務難以順利開展，影響企業的長期發展。

2.優化電力企業人力資源培訓管理的對策分析

2.1 優化現有人才培訓體系，加大人才培養力度

針對電力企業中人員結構不合理以及經營人才、專業技術人才缺乏的情況，在現階段的人力資源培訓管理中，就需要人力資源培訓管理部門加大人才培訓力度，優化現有的人才培訓體系，進而科學的調整現有人力資源組織架構。首先，要積極建立有吸引力的人力資源引入機制，也就說要在工作中進一步優化當前的人員架構，加大對電力企業急需的經濟類、管理類人才的培訓力度。其次，要科學的改進與優化現有的培訓體系。針對企業內部現有的技術人員既要加強對其技術方面的培訓，促進技術能力提升也要添加一些管理類培訓，促進員工發展成為企業發展需要的復合型人才[2]。與此同時，還要結合人才培訓項目的開展制定對應的培訓效果評估機制，要實時跟蹤監測培訓項目的開展與落實效果。另外，在職務晉升以及員工的薪資方面可采取差別化激勵方式，充分調動企業員工的工作積極性，更好的為企業培養優秀的復合型人才。

2.2 科學的建立激勵機制，提升員工的主觀能動性

結合電力企業的發展特性，要想有效的激發員工的學習積極性，促進企業培訓效率的提升，除了客觀的物質外，還需要進一步建立完善的激勵機制，通過多種措施全面調動員工的參與積極性。首先，要通過“工作參與”的形式來調動員工的積極性，促進其在實踐中學習，因而電力企業就需要抓住一切機會為員工創造能夠參與到企業管理中的機會。比如通過項目管理、內部創業、小組管理等形式，既提升了員工的參與感，促使其增強了對企業的認同感與歸屬感，也能促進員工的能力提升，推動企業發展[3]。其次，要利用“工作設計”來提升員工的工作效率。工作本身就是員工提升自身能力的重要途徑，對此，人力資源培訓管理人員還需要思考怎樣使工作本身更具挑戰與意義。對此，在人力資源管理中就需要對工作內容進行一定的設計，豐富內容，激發員工的工作熱情，通過工作提升能力并獲得滿足感。

2.3 打破傳統思維，創新培訓方式

在電力企業的人力資源培訓管理工作中，還需要相關管理人員能夠進一步打破傳統思維，創新培訓方式。首先要結合供電企業的一般管理崗位與班組崗位系統的編制培訓課程，也要結合電力企業的發展趨勢以及員工發展需要開展一些能夠有效促進提升員工思維能力與分析能力的深層素質培養內容，激發員工的創新思維。其次，要加大現代化學習手段的開展力度，擴展員工思路。在互聯網信息技術高速發展的時代，網絡教育早已成為了最具影響力的培訓方式。網絡培訓具有成本低、知識前沿化、不受空間與時間限制的多重優勢。因而在電力企業的人力資源培訓中大可以利用這一平臺，展開培訓，全面提升員工的綜合素養與各項能力。另外，電力企業還需要建立有效的信息反饋機制，要善于聆聽員工的心聲，透過反饋平臺進一步了解員工的需求與發展需要，進而優化培訓內容與方式，促進培訓工作的有效落實。

總結：綜上，科學有效開展人力資源培訓工作對電力企業的發展具有非常重要的作用。因而在面對現階段電力企業人力資源培訓管理中培訓目的、內容、方式以及培訓機制等方面的問題時，還需要人力資源管理部門加以重視，積極采取措施優化現有人才培訓體系，建立有效的激勵機制，以創新的思維展開人才培訓工作，為電力企業提供人才保障，促進電力企業的持續發展。

參考文獻：

[1]譚霞. 淺析電力企業人力資源管理問題與對策[J]. 百科論壇電子雜志， 2018， 000（024）：492.

[2]劉娟. 供電企業人力資源管理存在的問題及對策分析[J]. 企業改革與管理， 2018， 000（010）：82-83.

[3]張寶梅. 淺談電力企業人力資源管理水平的重要性及對策[J]. 區域治理， 2019， 000（006）：113.

（國網四川省電力公司成都供電公司，四川 成都 610000）