2020年大企業(yè)如何創(chuàng)新？

一、前言

工業(yè)1.0時(shí)代的偉大詩人歌德曾說：“要成長，你總要獨(dú)創(chuàng)才行。”人類社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域先行者的獨(dú)創(chuàng)精神，曾經(jīng)推動(dòng)我們的社會(huì)從農(nóng)業(yè)時(shí)代跨進(jìn)到工業(yè)時(shí)代。

然而，在當(dāng)下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)與市場的邊界被不斷重構(gòu)，跨界降維打擊不斷發(fā)生，新技術(shù)更迭周期日益縮短，企業(yè)如果僅僅依靠內(nèi)部資源進(jìn)行“獨(dú)創(chuàng)”，顯然無法適應(yīng)瞬息萬變的市場需求。通過開放創(chuàng)新，激發(fā)群體智慧，打造良好的創(chuàng)新生態(tài)，才是這個(gè)時(shí)代大企業(yè)創(chuàng)新的必然選擇。

開放創(chuàng)新不僅有助于降低大企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)、縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、鞏固市場領(lǐng)頭羊地位，還能通過知識交互和共享產(chǎn)生溢出效應(yīng)，促進(jìn)創(chuàng)新生態(tài)體系的良性循環(huán)。

這在今年疫情突發(fā)而至的形勢下，更是尤為可貴。

基于大企業(yè)創(chuàng)新正在發(fā)生的深刻變化以及對于中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，創(chuàng)業(yè)邦研究中心發(fā)布了這份《2020年大企業(yè)開放創(chuàng)新研究報(bào)告》，希望透過大企業(yè)管理者和專家的視角，結(jié)合創(chuàng)業(yè)邦睿獸分析數(shù)據(jù)庫的資源，分析大企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素、目標(biāo)、路徑、痛點(diǎn)，并且結(jié)合垂直行業(yè)的發(fā)展趨勢，洞悉大企業(yè)的創(chuàng)新趨勢。舉例來說，我們的研究結(jié)果顯示：

·疫情沖擊下，大企業(yè)對未來一年的創(chuàng)新環(huán)境持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度，逆周期調(diào)節(jié)政策力度的強(qiáng)化以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力的增強(qiáng)，將有助于未來一年大企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的改善;

·技術(shù)驅(qū)動(dòng)已成為大企業(yè)創(chuàng)新的主要推動(dòng)力，這在企業(yè)服務(wù)、智慧物流、生物醫(yī)藥、汽車、能源等領(lǐng)域較為突出，相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)應(yīng)用場景，有望受到大企業(yè)特別關(guān)注;

·中國民營大企業(yè)開放創(chuàng)新表現(xiàn)出活躍度高、創(chuàng)新路徑多元化、創(chuàng)新持續(xù)性強(qiáng)等特征，而國有企業(yè)在開放創(chuàng)新的活躍度方面偏弱、路徑比較單一。

本報(bào)告是創(chuàng)業(yè)邦研究中心深入業(yè)內(nèi)調(diào)研，結(jié)合睿獸分析數(shù)據(jù)資源的成果。我們希望借助這份報(bào)告，拋磚引玉，引發(fā)業(yè)界進(jìn)一步的深入討論與思考。

本報(bào)告關(guān)于大企業(yè)的界定

大企業(yè)通常指具有完整的管理制度、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，具備一定核心技術(shù)，具有成本優(yōu)勢和品牌溢價(jià)，在產(chǎn)業(yè)鏈中具有一定話語權(quán)，在行業(yè)發(fā)展中具備一定競爭力的企業(yè)。本研究報(bào)告所指的大企業(yè)一般同時(shí)滿足年銷售額3億元以上、資產(chǎn)總額4億元以上、員工2000人以上，或者市值/估值達(dá)到10億美元（約70億元）。

具備開放性創(chuàng)新能力的大企業(yè)具備以下特征：

第一，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的引領(lǐng)者。重視以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)升級為目的的創(chuàng)新。

第二，創(chuàng)新能力強(qiáng)。通常擁有其他企業(yè)不具備或難以模仿的、前瞻性的核心技術(shù)，是行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的參定者，也是行業(yè)發(fā)展水平的標(biāo)志和符號。

第三，能夠吸引和選擇優(yōu)秀的合作伙伴，圍繞自身構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，并能夠主導(dǎo)創(chuàng)新生態(tài)的發(fā)展。

在華大企業(yè)創(chuàng)新調(diào)研樣本行業(yè)分布

數(shù)據(jù)來源：睿獸分析

第四，具備高格局的商業(yè)價(jià)值觀，能夠領(lǐng)導(dǎo)合作伙伴共同發(fā)展，能夠?qū)⒅行∑髽I(yè)納入共同的供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、合作研發(fā)管理等。

第五，有能力對新技術(shù)進(jìn)行研發(fā)和孵化，在完成自身技術(shù)、產(chǎn)業(yè)升級的同時(shí)，能夠培育出新的顛覆性的公司和業(yè)務(wù)。

第六，在垂直領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力、影響力突出。

本報(bào)告研究方法

本報(bào)告研究成果系創(chuàng)業(yè)邦研究中心綜合匯集75家在華大企業(yè)高層管理者或?qū)＜叶慷ㄐ缘脑L談，深度分析創(chuàng)業(yè)邦睿獸分析數(shù)據(jù)庫以及參考第三方研究資料的數(shù)據(jù)輸入而成。

本報(bào)告調(diào)研的大企業(yè)對象覆蓋國有企業(yè)（38.46%）、外資企業(yè)（32.25%）以及民營企業(yè)（29.29%），覆蓋新一代信息技術(shù)、硬件、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)服務(wù)、能源化工、生物醫(yī)藥、物流運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域。

二、大企業(yè)開放創(chuàng)新的環(huán)境

近年來，在政策、技術(shù)、資本等多重利好因素推動(dòng)下，中國的創(chuàng)新步入高速發(fā)展階段。2019年，中國創(chuàng)新的步伐不曾停歇。國務(wù)院出臺多項(xiàng)政策優(yōu)化營商環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)新添能蓄勢;科創(chuàng)板的推出進(jìn)一步完善了支持企業(yè)創(chuàng)新的資本形成機(jī)制;而在新興技術(shù)領(lǐng)域，隨著“新基建”5G商用牌照的正式發(fā)放，中國進(jìn)入5G元年，人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)也已成為企業(yè)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力。

在華大企業(yè)管理者或?qū)＜覍λ┞毱髽I(yè)2019年創(chuàng)新效果的評估

數(shù)據(jù)來源：睿獸分析

在華大企業(yè)管理者或?qū)＜覍ξ磥硪荒陝?chuàng)新環(huán)境的評估

數(shù)據(jù)來源：睿獸分析

在華大企業(yè)管理者或?qū)＜覍ξ磥硪荒陝?chuàng)新環(huán)境的分類評估

數(shù)據(jù)來源：睿獸分析

新興技術(shù)與全球市場格局正發(fā)生翻天覆地的變革，捕捉與把握創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力是大企業(yè)因應(yīng)市場變化、找準(zhǔn)創(chuàng)新方向、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的關(guān)鍵。驅(qū)動(dòng)大企業(yè)創(chuàng)新的因素綜合而言分為：（1）技術(shù)驅(qū)動(dòng)：數(shù)字科技環(huán)境下，大企業(yè)通過內(nèi)外部技術(shù)創(chuàng)新，彌補(bǔ)技術(shù)短板，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品服務(wù)、客戶運(yùn)營的數(shù)字化智能化變革，以提高企業(yè)效率和生產(chǎn)力;（2）市場驅(qū)動(dòng)：大企業(yè)基于敏銳的市場洞察力，通過戰(zhàn)略并購、股權(quán)投資等多種方式，開拓市場，尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì);（3）內(nèi)生驅(qū)動(dòng)：創(chuàng)新的基因已經(jīng)深植大企業(yè)，企業(yè)根據(jù)市場變化，不斷實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域的創(chuàng)新，并通過股權(quán)投資、戰(zhàn)略并購等方式拓展市場;（4）資本驅(qū)動(dòng)：企業(yè)出于市值擴(kuò)張的需求，通過開放式創(chuàng)新擴(kuò)大市場影響力。

大企業(yè)創(chuàng)新圖譜

數(shù)據(jù)來源：睿獸分析

企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素

數(shù)據(jù)來源：睿獸分析

·當(dāng)前，技術(shù)驅(qū)動(dòng)已成為大企業(yè)創(chuàng)新的主要推動(dòng)力。調(diào)研顯示，在參與調(diào)研的大企業(yè)高管或?qū)＜抑校J(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求、保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)先性是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的占比分別達(dá)到65.54%、42.31%，反映出面對技術(shù)變革，大企業(yè)管理層已深刻認(rèn)識到數(shù)字轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)流程變革的緊迫性和重要性。

同時(shí)，大企業(yè)通過股權(quán)投資或戰(zhàn)略并購等拓展商業(yè)版圖的期望日趨強(qiáng)烈。調(diào)研顯示，62.38%的大企業(yè)認(rèn)為開展創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力在于開拓市場，尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)，表明隨著市場地位的提升、創(chuàng)新資源的不斷積累，在華大企業(yè)通過積極的創(chuàng)新變革，提升市場應(yīng)變能力，捕捉新市場機(jī)會(huì)的期望日趨強(qiáng)烈。

·雖然以數(shù)字化/智能化為主要特征的技術(shù)賦能成為大企業(yè)創(chuàng)新的主要推動(dòng)力，但分行業(yè)看，不同行業(yè)大企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素也存在一定差異。

（1）以互聯(lián)網(wǎng)、新一代信息技術(shù)（AI、IoT等）為代表的數(shù)字企業(yè)，內(nèi)生驅(qū)動(dòng)是創(chuàng)新的重要特征。創(chuàng)新基因深植這些企業(yè)的文化，企業(yè)的組織架構(gòu)、技術(shù)迭代、業(yè)務(wù)布局等領(lǐng)域，能及時(shí)響應(yīng)市場變化，有效推動(dòng)創(chuàng)新變革。以騰訊為例，盡管受疫情影響，2020年一季度全球CVC投資數(shù)量和金額雙雙走低，但騰訊CVC依舊在一季度出手21次，通過CVC加速產(chǎn)業(yè)鏈布局，拓展海外市場;而在2019年11月，騰訊正式公布“用戶為本，科技向善”的新使命，因應(yīng)科技對社會(huì)的影響，主動(dòng)變革，重新思考現(xiàn)有商業(yè)模式下的企業(yè)文化范式。

（2）以企業(yè)服務(wù)、智慧物流、生物醫(yī)藥、汽車、能源等行業(yè)為代表的大企業(yè)，視技術(shù)驅(qū)動(dòng)為創(chuàng)新的重要推動(dòng)力，以數(shù)字化智能化技術(shù)融入前中后端，提升客戶價(jià)值和運(yùn)營效率，在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。例如在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，SAP提出了“智慧企業(yè)”戰(zhàn)略，力圖打造由前端到后端、智能、AI富集的“智慧企業(yè)”產(chǎn)品模式，這被認(rèn)為是SAP未來的機(jī)遇所在。在汽車領(lǐng)域，老牌車企奧迪在面對汽車行業(yè)“四化”的大趨勢及特斯拉等造車新勢力的威脅下，積極從外部尋求新興科技、創(chuàng)新理念及年輕的創(chuàng)新合作伙伴，并將其融入自身的體系當(dāng)中，并持續(xù)在AI、新能源、移動(dòng)出行等前沿領(lǐng)域布局發(fā)力。

（3）電商零售、消費(fèi)、教育等行業(yè)的大企業(yè)，在以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革、保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先性的同時(shí)，開拓新市場是驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的重要因素。2020年的疫情強(qiáng)化了電商零售、教育等行業(yè)通過產(chǎn)品服務(wù)、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新，鞏固或者開拓市場的創(chuàng)新動(dòng)力。在生鮮電商領(lǐng)域，由于疫情的沖擊，頭部企業(yè)憑借強(qiáng)大的盈利能力和全渠道運(yùn)營模式，通過供應(yīng)鏈和運(yùn)力的創(chuàng)新升級，在行業(yè)整合中加速擴(kuò)大市場優(yōu)勢。

大企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素?zé)崃D

數(shù)據(jù)來源：睿獸分析

大企業(yè)創(chuàng)新主要驅(qū)動(dòng)因素散點(diǎn)圖

數(shù)據(jù)來源：睿獸分析

2.創(chuàng)新機(jī)會(huì)：數(shù)字化拓展大企業(yè)創(chuàng)新的深度和廣度

當(dāng)前，數(shù)字化的知識和信息已經(jīng)成為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，正在加速重構(gòu)經(jīng)濟(jì)的新形態(tài)。數(shù)字化/智能化技術(shù)引領(lǐng)的創(chuàng)新成為大企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。

數(shù)字化創(chuàng)新指的是企業(yè)運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)/智能化技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品服務(wù)、決策機(jī)制、客戶運(yùn)營等方面的變革，以達(dá)到業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)字化、客戶交互個(gè)性化、供應(yīng)鏈柔性化，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。

·數(shù)字化技術(shù)對業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式、產(chǎn)品服務(wù)這些領(lǐng)域的創(chuàng)新與改造備受大企業(yè)關(guān)注。調(diào)研顯示，80.77%的大企業(yè)高管和專家表示未來一年最期待的是數(shù)字化智能化技術(shù)的應(yīng)用，此外，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新（69.23%）、商業(yè)模式的創(chuàng)新（61.54%）、產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新（57.69%）也受到大企業(yè)高管和專家的關(guān)注。

·雖然數(shù)字化智能化應(yīng)用成為未來一年大企業(yè)創(chuàng)新普遍的關(guān)注點(diǎn)，但不同行業(yè)的大企業(yè)對于未來一年創(chuàng)新的側(cè)重領(lǐng)域有所差異，大企業(yè)創(chuàng)新資源的配置也隨之不同：

（1）企業(yè)服務(wù)、電商零售、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的大企業(yè)在注重產(chǎn)品服務(wù)、商業(yè)模式、決策機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，與其他行業(yè)相比，更強(qiáng)調(diào)客戶運(yùn)營方面的創(chuàng)新。針對大企業(yè)高管和專家調(diào)研得出的TGI指數(shù)（目標(biāo)群體指數(shù)）顯示，企業(yè)服務(wù)、電商零售、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)行業(yè)對客戶運(yùn)營創(chuàng)新關(guān)注度的TGI指數(shù)分別為192.09、183.06、210.59、231.62，反映出相關(guān)行業(yè)對于客戶運(yùn)營創(chuàng)新的高關(guān)注度。

在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)向To B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)，企業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭日趨激烈，To B領(lǐng)域客戶運(yùn)營成為企業(yè)的重要競爭力，企業(yè)服務(wù)“得客戶尤其是得大客戶者得天下”的定律依然有效。以微軟為例，客戶運(yùn)營的創(chuàng)新是微軟云轉(zhuǎn)型成功的重要因素之一。微軟不僅基于云服務(wù)模式下的客戶行為搭建數(shù)字化的預(yù)測分析體系、預(yù)警機(jī)制，還組建了大中華區(qū)創(chuàng)新技術(shù)合作事業(yè)部（微軟CSE），由新興技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜医M成的CSE團(tuán)隊(duì)扮演著新技術(shù)布道師的角色，以專業(yè)的咨詢服務(wù)消除企業(yè)業(yè)務(wù)與新技術(shù)的隔閡。

（2）能源化工、制造業(yè)等領(lǐng)域的大企業(yè)，在注重?cái)?shù)字化智能化技術(shù)的應(yīng)用之外，與其他行業(yè)相比，比較關(guān)注企業(yè)決策機(jī)制的創(chuàng)新。能源化工、制造業(yè)對企業(yè)決策機(jī)制創(chuàng)新關(guān)注度的TGI指數(shù)分別為200.59、170.88，顯示相關(guān)行業(yè)對決策機(jī)制創(chuàng)新的較高關(guān)注度。

受制于管理理念、管理機(jī)制、部門協(xié)作機(jī)制滯后等諸多因素，國內(nèi)能源化工等領(lǐng)域的一些大企業(yè)決策機(jī)制遲緩，在數(shù)字化時(shí)代精益管理、降本增效的經(jīng)營壓力下，通過數(shù)字化技術(shù)，收集、分析生產(chǎn)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打通企業(yè)內(nèi)部橫向管理，消除部門壁壘，實(shí)現(xiàn)敏捷管理成為行業(yè)的重要?jiǎng)?chuàng)新方向。

（3）電商零售、汽車、消費(fèi)、教育等行業(yè)的大企業(yè)，在注重產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)流程等領(lǐng)域創(chuàng)新的同時(shí)，比較關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新。電商零售、汽車、消費(fèi)、教育行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)注度的TGI指數(shù)分別為149.5、134.87、123.5、130，說明相關(guān)行業(yè)對商業(yè)模式創(chuàng)新的高關(guān)注度。

2020年突然暴發(fā)的疫情，加速了中國電商零售、消費(fèi)、教育等領(lǐng)域商業(yè)模式的變革，發(fā)展線上線下全渠道商業(yè)模式成為行業(yè)的重要發(fā)展趨勢。在電商零售行業(yè)，以渠道創(chuàng)新為特征的社區(qū)電商、社交電商為日趨飽和的電商市場開辟了新的戰(zhàn)場。而在汽車領(lǐng)域，伴隨著行業(yè)所面臨的各種挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，不少大企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，開始轉(zhuǎn)向商業(yè)模式的創(chuàng)新，探索由汽車購買使用模式向交通服務(wù)運(yùn)營商模式的轉(zhuǎn)變。

大企業(yè)創(chuàng)新大企業(yè)高管和專家未來一年關(guān)注的創(chuàng)新機(jī)會(huì)圖譜

數(shù)據(jù)來源：睿獸分析

大企業(yè)高管和專家對創(chuàng)新機(jī)會(huì)關(guān)注點(diǎn)的TGI

數(shù)據(jù)來源：睿獸分析

3.大企業(yè)開放創(chuàng)新的路徑：創(chuàng)新路徑多樣化、持續(xù)化

為了達(dá)到最大的創(chuàng)新效果，大企業(yè)通常根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新資源要素，結(jié)合各類開放創(chuàng)新路徑的特征，采用多元化的創(chuàng)新方式，主要包括：第一，成立孵化器，大企業(yè)依托雄厚的資源為孵化企業(yè)提供包括稅收優(yōu)惠、政府政策、創(chuàng)業(yè)路演平臺、風(fēng)投基金等方面的支持;第二，與高校等科研機(jī)構(gòu)合作，就技術(shù)研發(fā)、人才培育等方面展開合作;第三，成立創(chuàng)新性平臺，通過平臺實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的共享，為平臺用戶提供技術(shù)、管理等領(lǐng)域創(chuàng)新的解決方案;第四，設(shè)立加速器，針對孵化后進(jìn)入成長期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供所需的資金、產(chǎn)業(yè)鏈對接和咨詢輔導(dǎo)等服務(wù);第五，設(shè)立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，聯(lián)合合作伙伴進(jìn)行“微創(chuàng)新”，孵化出創(chuàng)新型產(chǎn)品或技術(shù);第六，設(shè)立投資機(jī)構(gòu)對外股權(quán)投資，以投資方式驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新與市場擴(kuò)張，并依托母公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢為被投企業(yè)提供獨(dú)特的增值服務(wù);第七，戰(zhàn)略并購，通過戰(zhàn)略并購激發(fā)協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)驗(yàn)成本曲線效應(yīng)，吸收關(guān)鍵的技術(shù)或管理技能，減少企業(yè)為創(chuàng)新付出的成本，節(jié)約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的費(fèi)用。

·在開放創(chuàng)新路徑的選擇上，在華大企業(yè)采用最多的方式是成立創(chuàng)新性平臺及與高校等科研機(jī)構(gòu)研發(fā)合作。調(diào)研顯示，88.46%的大企業(yè)成立了創(chuàng)新性平臺，73.08%的大企業(yè)與高校等科研機(jī)構(gòu)開展過研發(fā)合作。

·為了達(dá)到創(chuàng)新效果的最大化，大企業(yè)通常采用多種創(chuàng)新路徑。調(diào)研顯示，68.3%的企業(yè)采用了3～5種創(chuàng)新路徑。其中，35.37%的大企業(yè)采用了3種常用的創(chuàng)新方式，主要包括設(shè)立創(chuàng)新性平臺、與高校等科研機(jī)構(gòu)研發(fā)合作以及設(shè)立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。

·開放式創(chuàng)新是大企業(yè)加速產(chǎn)品開發(fā)和縮短產(chǎn)品上市時(shí)間的重要工具。大企業(yè)以多元化的創(chuàng)新路徑參與到產(chǎn)品周期的各個(gè)階段，產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)整合與消化階段是開放創(chuàng)新的主要階段。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，大企業(yè)開放創(chuàng)新參與的方式主要是成立創(chuàng)新性平臺（57.69%）、與高校等科研機(jī)構(gòu)合作（50%）、設(shè)立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室（50%）、設(shè)立孵化器（30.77%）;在技術(shù)整合與消化階段，大企業(yè)開放創(chuàng)新參與的主要方式除了創(chuàng)新性平臺之外，戰(zhàn)略并購、設(shè)立投資機(jī)構(gòu)對外股權(quán)投資、孵化器、加速器也成為重要的參與方式;而在產(chǎn)品試銷與投產(chǎn)階段，主要的參與方式為戰(zhàn)略并購。

大企業(yè)創(chuàng)新路徑的散點(diǎn)圖

數(shù)據(jù)來源：睿獸分析

采用不同開放創(chuàng)新路徑的在華大企業(yè)比例分布

數(shù)據(jù)來源：睿獸分析

在華大企業(yè)在產(chǎn)品生命周期采取的開放創(chuàng)新路徑

數(shù)據(jù)來源：睿獸分析

在產(chǎn)品全生命周期中，雖然孵化器、加速器、股權(quán)投資這些開放創(chuàng)新方式的應(yīng)用程度不如創(chuàng)新性平臺、與高校等科研機(jī)構(gòu)合作那么高，但這些創(chuàng)新方式由于能夠根植于企業(yè)的自身發(fā)展，最大限度發(fā)揮大企業(yè)在資金、市場、人才等創(chuàng)新資源的優(yōu)勢，能夠有效實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的充分合作創(chuàng)新與互動(dòng)，因此，在大企業(yè)開放創(chuàng)新周期中起著重要作用。

·國有企業(yè)、民營企業(yè)與在華外資企業(yè)的開放創(chuàng)新路徑選擇方面，存在一定的差異：

第一，與民營和在華外資大企業(yè)相比，國有大企業(yè)在開放創(chuàng)新的活躍度方面偏弱、路徑比較單一。針對在華大企業(yè)高管與專家的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，國有大企業(yè)開放創(chuàng)新的方式除了成立創(chuàng)新性平臺、與高校等科研機(jī)構(gòu)合作、設(shè)立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室之外，戰(zhàn)略并購、設(shè)立投資機(jī)構(gòu)對外股權(quán)投資也是采用較多的方式。但是，諸如孵化器、加速器這些對大企業(yè)創(chuàng)新起著重要推動(dòng)作用的創(chuàng)新路徑，國有企業(yè)應(yīng)用程度偏低。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，采用孵化器、加速器的國有企業(yè)占比分別只有31.5%、28.7%。

激勵(lì)機(jī)制不足在一定程度上掣肘了國企推動(dòng)開放創(chuàng)新的動(dòng)力。由于在市場中的支配地位、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源優(yōu)勢等因素，導(dǎo)致國企更傾向于選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的成熟技術(shù)和成熟產(chǎn)品，而缺乏足夠動(dòng)力選擇投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長的開放式原始創(chuàng)新活動(dòng)。“肥水不流外人田”的慣性思維也限制了國有企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新的欲望。然而，面對層出不窮的新技術(shù)、瞬息萬變的市場，大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的成本不斷攀升，開放創(chuàng)新必將成為包括國有企業(yè)在內(nèi)的主導(dǎo)創(chuàng)新方式。在這方面，首鋼基金的股權(quán)投資模式，以及華潤置地的潤加速產(chǎn)業(yè)加速器，為國有大企業(yè)的開放創(chuàng)新提供了富有啟發(fā)意義的新思路。

第二，中國民營大企業(yè)開放創(chuàng)新表現(xiàn)出活躍度高、創(chuàng)新路徑多元化、創(chuàng)新持續(xù)性強(qiáng)等特征，成為我國大企業(yè)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力量。調(diào)研顯示，除了與高校等科研機(jī)構(gòu)合作、開放性創(chuàng)新平臺等方式之外，戰(zhàn)略并購、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室成為民營企業(yè)開放創(chuàng)新的主要途徑，93.3%的民營大企業(yè)進(jìn)行過戰(zhàn)略并購，85.5%的民營大企業(yè)設(shè)立了創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。此外，孵化器、設(shè)立投資機(jī)構(gòu)對外股權(quán)投資、加速器也成為中國民營企業(yè)開放創(chuàng)新的重要補(bǔ)充。

國資、民營、外資大企業(yè)開放創(chuàng)新路徑熱力圖

數(shù)據(jù)來源：睿獸分析

近年來，隨著中國民營企業(yè)市場地位的不斷提高、積累的創(chuàng)新資源日趨豐富，創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)勁的中國民營大企業(yè)，其開放創(chuàng)新模式也從技術(shù)資源整合、與高校等科研機(jī)構(gòu)的合作研發(fā)為主的開放創(chuàng)新階段，逐步向通過平臺構(gòu)建、戰(zhàn)略并購等方式整合全球資源的階段演化，以輕松獲得外部創(chuàng)新資源的支持，保持市場競爭力。

第三，與中國的國有大企業(yè)和民營大企業(yè)相比，在華外資大企業(yè)的開放創(chuàng)新更傾向于創(chuàng)新性平臺、孵化器和加速器，參與調(diào)研的在華外資大企業(yè)選擇過這三種開放創(chuàng)新模式的比例分別達(dá)到90%、76.9%和63.8%，高于國企和民企。與國內(nèi)大企業(yè)相比，外資企業(yè)在設(shè)立加速器、孵化器，以及構(gòu)建開放性創(chuàng)新平臺方面起步較早，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)前，將開放創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)與中國的市場需求、創(chuàng)新資源和政策動(dòng)態(tài)深度融合，推進(jìn)開放創(chuàng)新本土化是在華外資企業(yè)的戰(zhàn)略趨勢。為此，德國企業(yè)服務(wù)巨頭SAP將“在中國、為中國”的宗旨提升到戰(zhàn)略高度。2019年初，SAP在中國開展了第二個(gè)“五年計(jì)劃”，并將之命名為“中國加速計(jì)劃”。按照“中國加速計(jì)劃”，未來5年SAP將持續(xù)加大對華投入，至少將新增10家分支機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備建立覆蓋全國的分支機(jī)構(gòu)。而全球汽車巨頭寶馬則繼續(xù)推進(jìn)“2+4”中國戰(zhàn)略落地的進(jìn)程，深入挖掘中國本土化的創(chuàng)新孵化項(xiàng)目，充實(shí)“寶馬初創(chuàng)車庫”。