潤加速華潤置地的創新資源“連接器”

高宇哲

華潤置地潤加速產業加速器產業對接負責人楊紫園。潤加速有一套自己的“產業共創”方法論攝影楊俊坡

在2019年，上榜《財富》世界500強榜單的中國企業達到129家，中國公司數量首次超過美國，讓中國企業家們都為之一振。

格外引人注目的是，排名在第80位的是一家“傳統”的老牌企業——華潤集團，它以營業額919.9億美元名列第80位，排名較去年上升6位。

翻開華潤歷史，你會發現這是一家有著超過80年歷史的老牌企業。從最初只有三個人的小商號，發展到如今的世界500強，華潤集團已擁有42萬名員工、近2000家實體企業、16家一級利潤中心。截至2018年，華潤集團總資產達到14546億港元，營收達到6410億港元。

81歲的華潤，距離打造“百年老店”的目標已經越來越近。但如何持續保持基業長青？這是華潤不斷在深度思考的問題。

“用高質量發展，打造百年老店實現基業長青?！比A潤集團董事長傅育寧于2018年對整個華潤集團提出了高要求。

而華潤集團旗下的華潤置地，在尋求外部創新時的做法引起越來越多人的關注。尤其作為華潤置地的創新資源“連接器”——潤加速業績更是不俗。創辦于2016年的潤加速，經過三年多的發展，已成功孵化300多家初創企業，其中幫助54家創業企業成功對接華潤產業場景，其中估值超10億元的“千里馬”企業達5家，3家已成功獲得華潤VC基金投資，總估值超 200億元。

華潤集團旗下的華潤置地，在尋求外部創新時的做法引起越來越多人的關注。尤其作為華潤置地的創新資源“連接器”——潤加速業績更是不俗。

這樣一家企業，是如何短時間內進行大企業創新的探索與實踐的？又是如何進行集團內外部的協同與聯動？

“雙創”時代的探索

說起華潤集團，日常生活中，經常會看到華潤的“身影”。

華潤集團旗下產業覆蓋大消費、大健康、能源服務、科技與金融、城市建設與運營五大板塊，旗下所擁有的近2000家實體企業中，華潤零售、啤酒、燃氣、醫藥的經營規模在全國位居前列。而旗下的華潤置地是國內的綜合地產開發商之一;還有很多耳熟能詳的品牌，如雪花啤酒、怡寶水、華潤萬家、萬象城、東阿阿膠等。即便擁有如此亮眼的成績，任何企業仍然無法確保在瞬息萬變的市場競爭中屹立不倒。像所有大企業一樣，華潤很早便開始了對創新的探索。

2012年，當國內企業還處于創新的“萌芽階段”，華潤也處于內部創新的嘗試之中。華潤集團于當年6月創辦華潤大學，應對集團內部的業務增長、文化建設和人才培養三大戰略。

彼時國內企業還處于創新的“萌芽階段”，華潤也處于內部創新的嘗試之中。2015年到來的“雙創”元年，為國內諸多企業按下了創新的“按鈕”。這一年，“大眾創業，萬眾創新”大潮興起，到處洋溢著振奮人心的消息：無論是精英或草根，都可以投身創業創新;眾創、眾包、眾扶、眾籌不斷涌現，據統計，2015年中國平均每天新登記注冊的企業達到1.16萬戶。

身處其中，在國家政策和市場環境的雙重鼓勵下，華潤集團既需要肩負起大企業創新的重要職責，又亟須為集團內部注入創新活力。

2016年，潤加速產業加速器在雙創浪潮下應運而生，華潤創新股權投資基金也隨后正式啟動，為優質初創企業搭建更成熟的產業橋梁。

助力穿越“死亡谷”

為什么選擇開放式創新？

在浪潮迭起的“雙創”時代，潤加速沒有一味模仿。潤加速產業對接負責人楊紫園告訴創業邦：“（華潤置地）調研了國外知名孵化器、加速器及國內創業環境和大企業創新模式，發現開放式創新更適合華潤?！?blockquote>

在創業這件事情上，多項數據都曾告訴我們一個相同的道理：創業失敗是全球普遍的大概率事件，多數創業者都曾栽倒在“死亡谷”。

從所處行業來看，作為典型的傳統行業，華潤集團僅依靠內部創新，很難掌握市場上最新的行業趨勢和技術路線。

在大企業創新形式中，依托于母公司的內部創新，往往更適用于垂直產業或科技公司?！巴耆揽績炔縿撔?，可能會跟不上市場進度”，與內部創新相比，開放式創新能為華潤集團提供重要的前瞻性信息，而在中國這樣的快節奏市場，這一點顯得尤為重要。

另外，華潤集團覆蓋大消費、大健康、能源服務、科技與金融、城市建設與運營五大產業，如此豐富的產業資源決定了華潤能夠為合作企業帶來豐富的落地場景。

目前，潤加速以產業對接為核心服務，依托于華潤產業布局及近2000家實體企業的豐富產業場景，推動創新技術的不斷落地。多元化的落地場景，不僅助力合作企業快速成長，也促進了產業自身的轉型升級。

最后，潤加速產業加速器具備幫助優質創業公司度過“死亡谷”的能力。

在創業這件事情上，多項數據都曾告訴我們一個相同的道理：創業失敗是全球普遍出現的大概率事件，多數創業者都曾栽倒在“死亡谷”。當創業團隊，懷抱著一腔熱血，卻找不到業務的突破口，難以實現從技術到產品的商業化，這個從0到1的階段，便被稱為“死亡谷”。

而背靠華潤這棵“大樹”，有其為初創公司進行背書，并進行產業資源對接，很容易幫助創業公司賦能并渡過難關。楊紫園補充道：“集團在環保方面2017年時的投入就有27億元，這時如果對接新的企業，很容易助力成為獨角獸企業?！本褪钦f，在雙方需求達成的情況下，華潤不僅可以幫助初創企業實現從0到1，還可以助力其從單一銷售走向批量銷售，完成其商業化進程的二次飛躍。

掌握市場最新動態、擁有豐富產業資源、助力創業公司快速成長，可以說，華潤集團是非常典型的開放式創新路徑。

事實證明，華潤集團的確走出了一條屬于自己的差異化之路。

成立三年多，潤加速經過了“聯合辦公1.0版本”到“加速器2.0版本”的迭代。目前，潤加速在全國6個城市共設有9個主題空間，共孵化300多家創新企業，幫助54 家企業與華潤成功對接，其中估值超10億元的千里馬企業達5家。

在大企業創新愈加普遍的今天，能夠做到這樣的成績并不容易。

除去部分成功案例，如今大部分大企業和高新技術小企業之間的開放式創新合作，依然處于“理想豐滿、現實骨感”的階段。埃森哲針對中國、印度和美國共200家大企業的問卷調研顯示，約有60%的調研企業表示和小企業的開放式創新項目并未能實現其預設的戰略目標。

潤加速是如何做到的？

幫初創企業商業化落地

以潤加速的明星案例極視角為例，這家公司成立于2015年，主要致力于人工智能領域的開發與應用。在創辦同年，極視角科技便開始了與華潤集團的產業技術對接工作。

楊紫園告訴創業邦：“他們最早是在港科大百萬獎金國際創業大賽深圳區拿了冠軍，團隊和技術非常不錯?！痹诖筚惉F場，初出茅廬的極視角團隊引起了潤加速的注意，當時的極視角或許沒有想到，潤加速將在未來助力他們實現一系列的商業化場景落地。

問及雙方合作，楊紫園提到“這個屬于增長型需求，是根據項目去找場景”。彼時的極視角還是早期團隊，但潤加速卻看中了他們的技術能力，選擇與其進行深度的場景鏈接與商業合作。

2015年，極視角科技與華潤置地以“智慧安防”為起點，第一個合作項目是華潤萬象城?！爱敃r通過視頻算法，我們可以快速了解到安防和消防的情況，并且通過智能攝像頭進行人員表情和情緒的識別與判斷”。繼智慧安防、智慧樓宇等場景后，很快華潤便與極視角開啟了針對智慧農場、智慧劇院等一系列項目的合作。

迄今為止，雙方合作的“潤極視智能安防監控系統”已經全面推廣到華潤旗下華潤電力、華潤水泥、華潤化工等多地工廠安防場景中;以客流統計、熱點分析等算法應用為代表的“極視角智能零售系統”，也已推廣到了華潤萬象城等智慧樓宇項目中。

不同于其他加速器，潤加速不僅提供空間。它最大的特點和優勢在于通過產業資源對接，助力創業企業成長。目前，潤加速聚焦智慧物聯、大消費、科技金融、大健康四大垂直領域，鏈接各領域產業方推動合作。

潤加速的存在，讓極視角意識到“加速”能為優質企業賦能。值得一提的是，極視角還是創業邦星際營BC11期校友，隨后獲得導師機構Qualcomm創投的B輪投資。

在與極視角的合作案例中，對華潤內部，潤加速挖掘出新的產業升級需求，借助極視角的人工智能算法技術，為內部多個企業實現了增效;對極視角而言，身為初創公司，華潤不僅助力實現多個場景落地，2018年其更獲得華潤資本領投的A+輪投資;從整個行業來看，雙方的合作推動了人工智能應用的全行業落地。

楊紫園笑著說：“在華潤，只要提到人工智能，很多人第一個會想到極視角。”

華潤對極視角的發現與合作，雙方業務對接的成功，在某種程度上也幫助華潤資本做了“產前驗證”。而這是開放式創新的又一好處。

在潤加速的成功案例中，無境創新是戰略轉型成功的典型案例。

這家成立于2017年的公司，原本是做無人零售領域的，彼時無人零售已是一片紅海且利潤微薄。在一次潤加速的創投活動中，（前）華潤（遼寧）醫療器械總經理，遇到無境創新CEO李河山，身為潤加速的明星創業導師，他向李河山提議：“為什么不賣醫療器械？”

原來，在醫療器械領域一直存在高值耗材嚴重的問題。李河山曾向媒體介紹：“一臺骨科手術，從工具到耗材，大概有200件高值耗材會送到手術室做手術，假如只消耗了其中的10件，那么剩下的都需要回到庫里重新上架。而現有的方式是人工加上很基礎的信息化系統來完成，整個過程非常低效?！?/p>

在這位總經理總的建議下，無境創新將無人零售技術應用在醫療器械行業，設計了骨科智慧倉產品。戰略方向的轉型，不僅為大健康行業解決了存在已久的行業痛點，更為無境創新拓展了可商業化的落地場景，為其帶來新的機會。

如今，無境創新已完成多家頭部企業的覆蓋，其與骨科、心血管科、神經外科等大型廠商與各類經銷商洽談合作，包括華潤醫藥商業、邁瑞等。

在2020年猝不及防的疫情背景下，無境創新（Infynova）聯合潤加速大健康產業加速器、圓周率（ Labpano），發布了骨科全景遠程推廣解決方案，解決了骨科企業在疫情期間無法進行線下合作推廣的問題，幫助骨科供應鏈企業實現線上復工和業務開展。

不同于其他加速器，潤加速不僅提供空間，它最大的特點和優勢在于通過產業資源對接，助力創業企業成長。目前，潤加速聚焦智慧物聯、大消費、科技金融、大健康四大垂直領域，鏈接各領域產業方推動合作。

對內，潤加速促進華潤集團各企業與創業企業的互動，挖掘、搜集并積極響應華潤內部各個業務板塊的創新需求;對外，潤加速通過幫助進駐項目與華潤集團旗下的優質產業及商業資源對接，幫助進駐項目實現在人才、市場、資源、服務等方面的最優配置。

楊紫園介紹道：“潤加速每年會搜集兩次各個企業部門的創新需求，有時候可以搜集到幾百條?！庇纱丝梢?，大企業內部各企業部門，已經意識到創新的重要性并積極參與。為了更好地鼓勵創新，華潤設置了獎勵機制，包括對于內部創新需求的申報和評獎等，“創新在我們內部有一定的激勵制度”。楊紫園重點提到，由于華潤集團對創新的高度重視，大的創新方向由戰略部牽頭，再配合華潤大學形成聯動，最后由潤加速實現落地，這便形成了內部的多項協同與聯動。

如此，華潤在創新方面，由“內部加速力”和“外部加速力”聯合，以內外聯動的方式最大化推動創新。

創新“翻譯器”六步法

大企業創新如何才能成功？

除了根據自身資源和情況選對路徑外，還有一點便是根據已孵化的案例總結出一套可復制的方法論。潤加速的方法論是怎樣的？

大企業加速器在國內快速發展，已經走過萌芽期，來到快速發展期。而伴隨國家創業創新政策的鼓勵，大企業創新加速器勢必迎來更好的發展態勢。

據楊紫園介紹，潤加速有一套自己的“產業共創”方法論，通過創新項目挖掘、產業需求獲取、產業對接會、試點方案制訂、項目評審會、產品/服務采購六個步驟實現標準對接流程，程序化激活創新能量。

以上文提到的極視角為例，通過潤加速共創六步法，深度挖掘其在華潤產業應用中的多種可能，如今其已成為人工智能行業勢頭強勁的潛在獨角獸。

在孵化過程中，應該選擇什么樣的企業合作？

楊紫園告訴創業邦：“潤加速主要考慮合作企業的三個方面，第一是Pre-A之后的公司，已經有自己的產品，處于需要去商業化的階段;第二是核心成員的創業精神和綜合能力;第三是需要跟華潤旗下產業有所協同。”

目前，潤加速除了為合作團隊提供產業對接的核心服務外，還提供優質的獨家創新活動，包括RUNCAMP加速營、潤峰會等產業峰會、圈層活動和各種海外資源對接服務等。

其中，潤加速作為華潤與外部企業的連接窗口，按照戰略部給到的戰略方向，實現各個合作對接的快速落地。用楊紫園的話說，“潤加速的角色更像是一個創新‘翻譯器”，達成華潤內部與外部信息的連接，讓內部意識到創新價值的同時，挖掘并實現內外部的創新需求，促進產業協同。

談及接下來潤加速的規劃，楊紫園提道：“潤加速要形成更強大的核心能力，為華潤提供完整的解決方案，引進更多優質的外部資源?！?/p>

正如潤加速之華潤，大企業加速器仿如系統匹配器，以市場為導向，為企業“量身定做”一系列服務。今年，大企業加速器在國內快速發展，已經走過萌芽期，來到快速發展期。而伴隨國家創業創新政策的鼓勵，大企業創新加速器勢必迎來更好的發展態勢。

“大企業太大了，讓它去漂移還是很難。通過一些小的創新去激發活力，是很好的方式，也容易起步?！睏钭蠄@說道。

顯然，大企業創新依然任重道遠，傳統大企業如何“智”變升級？更多可能還有待探索。