事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)與優(yōu)化策略

鄭明亮

中圖分類號(hào)：F325.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）01- 122- 01

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和綜合實(shí)力也在不斷擴(kuò)大，同時(shí)隱藏在內(nèi)部控制控制中的問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)，而事業(yè)單位作為社會(huì)服務(wù)的主要主體，所以我們必須要加大對(duì)內(nèi)控的管理力度。下文對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行深入性分析和研究，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況給出了一些可行方案，其目的是為了提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制有效性，可以為廣大人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的社會(huì)服務(wù)。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是單位經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，控制效率的高與低也會(huì)阻礙可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度，為此必須要采取對(duì)策加大對(duì)內(nèi)控的管理強(qiáng)度，還應(yīng)對(duì)控制中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行精細(xì)化分析，這樣才能提高風(fēng)險(xiǎn)防御能力和內(nèi)控水平，從而更好的維護(hù)廣大人民群眾利益，使其健康、穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展下去。

一、事業(yè)單位內(nèi)部控制存在問(wèn)題

（一）工作人員對(duì)內(nèi)部控制不夠重視

工作人員對(duì)內(nèi)部控制不夠重視，是普遍存在于事業(yè)內(nèi)部控制上的問(wèn)題之一，很多人員對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)程度仍然留在在表面，也沒(méi)有對(duì)自身的崗位職能和現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)透徹，鑒于此情況就會(huì)降低內(nèi)控的整體水平[1]。同時(shí)雖然內(nèi)部設(shè)立了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是所設(shè)制度往往流于形式?jīng)]有發(fā)揮價(jià)值，這十分不利于內(nèi)部控制管理工作的順利進(jìn)行。再者對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)采取對(duì)策解決，對(duì)內(nèi)部工作缺乏一定的耐心和責(zé)任心，日常管理中沒(méi)有主動(dòng)履行應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任和義務(wù)，甚至有些人員在面對(duì)問(wèn)題是考慮不夠全面，這些因素都會(huì)影響內(nèi)部控制工作的時(shí)效性，也阻礙其他后續(xù)工作難以順利進(jìn)行下去。

（二）內(nèi)控人員綜合技能有待提高

人員綜合技能的高與低是影響控制水平的關(guān)鍵原因，任何行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都離不開工作人員的支撐，只有不斷提高人員綜合業(yè)務(wù)能力才能提高經(jīng)營(yíng)效率，但是就目前事業(yè)單位內(nèi)部控制管理狀況來(lái)看并不理想，控制過(guò)程中仍舊存在著較大問(wèn)題，主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)，第一，部分內(nèi)控人員并沒(méi)有認(rèn)真履行相關(guān)制度，使所設(shè)立的制度流于形式，沒(méi)有發(fā)揮出真正的價(jià)值和作用，同時(shí)內(nèi)控環(huán)節(jié)沒(méi)有精細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是那些社會(huì)服務(wù)性較為突出的環(huán)節(jié)并沒(méi)有做到位，比如，預(yù)算管理、會(huì)計(jì)控制等環(huán)節(jié)。此外，內(nèi)控人員自身的局限性沒(méi)有能力去執(zhí)行所設(shè)制度，鑒于這些情況就會(huì)阻礙內(nèi)部控制工作的進(jìn)度[2]。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)與優(yōu)化策略

（一）提高工作人員對(duì)內(nèi)部控制重視程度

為了更好的推動(dòng)內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行，事業(yè)單位還應(yīng)提高工作人員對(duì)內(nèi)部控制重視程度，這是提高內(nèi)控水平和效率的有效途徑，也是為后續(xù)工作高效進(jìn)行做好鋪墊。首先，以往內(nèi)部控制質(zhì)量之所以不高由于工作人員對(duì)內(nèi)部控制不夠重視，他們對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)程度依舊停留在表面，對(duì)其沒(méi)有一個(gè)更深層次的認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)對(duì)自身崗位職能和現(xiàn)狀也沒(méi)有認(rèn)識(shí)透徹。所以要想全方位提高內(nèi)部控制質(zhì)量必須要提高人員意識(shí)。其次，還應(yīng)設(shè)立有效的規(guī)章制度來(lái)優(yōu)化內(nèi)部管理，要讓所設(shè)制度發(fā)揮最大化價(jià)值，這樣才能有效規(guī)避制度流于形式的問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部控制管理工作順利進(jìn)行。此外，還要端正內(nèi)控人員的工作態(tài)度，使其能夠以一個(gè)積極樂(lè)觀的態(tài)度展開工作，并嚴(yán)格履行應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任和義務(wù)，面對(duì)問(wèn)題也要學(xué)會(huì)從多個(gè)角度分析，進(jìn)而既能夠提高內(nèi)部控制質(zhì)量，又可以促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位快速發(fā)展。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

上述介紹我們可以了解到，任何行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展都離不開工作人員的支撐，而工作人員綜合技能的高與低又將影響工作效率，同時(shí)也關(guān)乎著未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度，可以說(shuō)人員與行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著密不可分的關(guān)聯(lián)[3]。所以為了促進(jìn)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控人員綜合業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，因?yàn)橹挥胁粩嗵岣邩I(yè)務(wù)能力才能提高工作效率。使他們能夠運(yùn)用最專業(yè)的技術(shù)來(lái)展開內(nèi)控，進(jìn)一步提高事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)效率。再者，還應(yīng)要求內(nèi)控人員認(rèn)真履行所設(shè)制度，嚴(yán)格約束自身的行為舉止，使所設(shè)立的制度不至于流于形式，可以發(fā)揮出真正的價(jià)值和作用。同時(shí)內(nèi)控環(huán)節(jié)還要精細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，并做好相關(guān)社會(huì)服務(wù)工作，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)也是突破內(nèi)控人員自身局限性的有效舉措，進(jìn)而提高事業(yè)單位內(nèi)部控制工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位內(nèi)部控制不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，而是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)且需要花費(fèi)一定時(shí)間和精力的工程，而要想全面提高內(nèi)部控制管理水平，要對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題采取措施及時(shí)解決，還要提高工作人員對(duì)內(nèi)部控制重視程度，并加強(qiáng)內(nèi)控人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督職能，同時(shí)還要合理運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)提高控制質(zhì)量，只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，最終獲得可觀社會(huì)收益，實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳勤.提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施有效性的相關(guān)思考[J].商訊，2019（36）：49-50.

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[3]邱雪.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)有效性研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（12）：108-109.