企業(yè)改革發(fā)展中如何加強(qiáng)黨的建設(shè)

李晶

面對(duì)“五自”經(jīng)營(yíng)改革試點(diǎn)的形勢(shì)，遼河石油勘探局有限公司筑路工程公司黨委對(duì)改革發(fā)展中如何加強(qiáng)黨的建設(shè)進(jìn)行了積極探索實(shí)踐。通過(guò)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新實(shí)施踐行“思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同頻、考核同步”黨建工作法，推動(dòng)黨委“ 把方向、管大局、保落實(shí)”規(guī)范化、具體化，確保改革發(fā)展正確方向。

一、樹(shù)立發(fā)展新理念，引領(lǐng)思想同心

一要教育引導(dǎo)全員解放思想，轉(zhuǎn)觀念、明方向。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要深入基層、深入一線，帶著責(zé)任、帶著任務(wù)，以身作則轉(zhuǎn)變觀念，把干部員工的心思和行動(dòng)集中起來(lái)，統(tǒng)一到全面貫徹落實(shí)油田公司決策部署、奮力推動(dòng)解困扭虧、實(shí)施“五自”經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)的工作實(shí)踐中來(lái)，保持目標(biāo)一致、方向一致。

二要緊密結(jié)合解困扭虧任務(wù)，知形勢(shì)、增信心。深化油田公司“四大”主題教育和公司“四破四提升”形勢(shì)任務(wù)教育，切實(shí)向干部員工講清楚公司面臨的形勢(shì)，講明白“五自”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，講透徹“解困扭虧”目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵所在，樹(shù)立敢于挑戰(zhàn)、干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)定信心。

三要積極適應(yīng)深化改革需要，明責(zé)任、增動(dòng)力。要引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識(shí)到改革永遠(yuǎn)在路上，公司要解困扭虧、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就別無(wú)選擇，必須自覺(jué)調(diào)整慣性思維方式，理解改革、支持改革、參與改革、推動(dòng)改革。

二、積極構(gòu)建和諧新局面，確保目標(biāo)同向

一要堅(jiān)持以員工為中心的發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本，積極構(gòu)建員工與企業(yè)的“命運(yùn)共同體”。要通過(guò)制度建設(shè)和完善，造就一批理論素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、工作踏實(shí)認(rèn)真又充滿活力的國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍，讓黨建工作干在實(shí)處、做到細(xì)處、落在深處，使職工群眾、基層黨員緊密團(tuán)結(jié)在黨組織周?chē)?/p>

二要實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的合法權(quán)益，提升員工獲得感和幸福感。要切實(shí)關(guān)注民生，將發(fā)展成果惠及干部職工，加大力度改善基層一線和項(xiàng)目工作條件。關(guān)心干部員工身心健康，譬如推進(jìn)“健康筑路”、“綠色筑路”、“和諧筑路”建設(shè)，成立各單項(xiàng)文體協(xié)會(huì)組織，加強(qiáng)場(chǎng)地設(shè)施配置和維護(hù)管理，組織開(kāi)展羽毛球、乒乓球、拔河比賽、美術(shù)攝影展、文藝展演等群眾性文體活動(dòng)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。

三要建立黨建工作目標(biāo)體系黨建工作目標(biāo)要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，注重針對(duì)性和實(shí)效性。要分解任務(wù)，制定考核、獎(jiǎng)懲辦法，層層抓落實(shí)。要把目標(biāo)任務(wù)的完成與干部提拔使用、各類(lèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要堅(jiān)持效益導(dǎo)向，著力轉(zhuǎn)變市場(chǎng)和生產(chǎn)“大而不強(qiáng)、泛而不優(yōu)、粗而不精”的現(xiàn)象，開(kāi)展優(yōu)化市場(chǎng)、精細(xì)管理、“兩金”壓控、挖潛增效四大攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高管理水平和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

三、加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，促進(jìn)行動(dòng)同頻

一要著力健全基層黨支部。面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，黨員和職工隊(duì)伍高度分散、流動(dòng)性大的實(shí)際，遵循“三同時(shí)、四同步、四對(duì)接”，按照便于組織黨員活動(dòng)、便于發(fā)揮組織作用的思路，在一線施工項(xiàng)目部設(shè)置黨支部，打通黨建工作“最后一公里”。把講政治顧大局、講原則守規(guī)矩、懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的優(yōu)秀黨員選拔到黨支部書(shū)記崗位上來(lái)，實(shí)現(xiàn)黨對(duì)生產(chǎn)一線的直接領(lǐng)導(dǎo)。

二要持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化黨支部建設(shè)。突出黨員有活動(dòng)、活動(dòng)有陣地、陣地有管理，打造一室多用、共建共享的“共產(chǎn)黨員之家”，促進(jìn)陣地建設(shè)規(guī)范化。特別是駐外項(xiàng)目施工的黨員，利用黨建平臺(tái)開(kāi)展線上組織生活，線下上傳各項(xiàng)資料，方便所有黨員查閱。駐外項(xiàng)目支部123名黨員全部實(shí)現(xiàn)利用黨建平臺(tái)參與支部組織生活。

三要切實(shí)發(fā)揮黨支部和黨員的作用。針對(duì)工作區(qū)域廣、地點(diǎn)分散、任務(wù)不均衡、人員難集中等實(shí)際困難，通過(guò)增強(qiáng)組織活動(dòng)的計(jì)劃性、內(nèi)容的針對(duì)性和方法的靈活性，提高落實(shí)組織生活的時(shí)效性。圍繞生產(chǎn)安排、制定組織生活計(jì)劃，盡量減少生產(chǎn)高峰期安排大型黨組織集體活動(dòng);聯(lián)系實(shí)際安排各項(xiàng)有針對(duì)性的黨內(nèi)活動(dòng)，如青海油田項(xiàng)目部在柴達(dá)木道路維修改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)舉行“共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)”授旗儀式，推動(dòng)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工上臺(tái)階。

四、建立健全監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核同步

一要促進(jìn)深度融合。堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作思路，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，作為黨建工作的切入點(diǎn)。主要領(lǐng)導(dǎo)干部要履行“一崗雙責(zé)”。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生腐敗的關(guān)鍵崗位、重要部門(mén)入手，開(kāi)展效能監(jiān)察，完善管理，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二要提高干部素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)干部的培養(yǎng)。針對(duì)年輕黨務(wù)干部開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。經(jīng)過(guò)不同崗位的鍛煉，年輕黨務(wù)干部對(duì)如何加強(qiáng)基層黨建工作有了新的思考，整體素質(zhì)得到明顯提升。針對(duì)基層黨務(wù)干部短缺的問(wèn)題，加大培訓(xùn)力度，輸送14名有潛質(zhì)的年輕干部參加各級(jí)培訓(xùn)，下放基層崗位進(jìn)行鍛煉，推動(dòng)年輕干部迅速成才。

三要加強(qiáng)管理監(jiān)督。在職科級(jí)干部80人上交了述職述廉報(bào)告，進(jìn)行了2018年度測(cè)評(píng)與考核，員工對(duì)黨員干部的滿意率逐步上升。2019年年初對(duì)36名科級(jí)干部進(jìn)行了HSE履職能力評(píng)估。通過(guò)考評(píng)營(yíng)造“趕幫超”氛圍，促使全體黨員干部開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，制定整改措施，謀劃全年工作。