網絡時代下的醫院政工管理工作探析

彭中新

摘要：對于醫院來說，思想工作的引領是具有方向性的，因此醫院的政工管理工作顯得尤為重要，我國信息時代的飛速發展，給我國醫院的政工管理工作帶來了極大的便利的同時，也帶了不少的問題。本文在深入分析網絡時代下醫院政工管理工作的現狀和意義的基礎上，探討網絡時代下增強醫院政工管理工作的措施，希望本文的研究能夠為廣大同行研究者提供借鑒意義。

關鍵詞：網絡時代;政工管理;醫院;措施

二十一世紀的飛速發展的信息時代，這個醫院的政工管理工作帶來了極大的便利，使得工作更加高效、提高了政工工作人員的素質、改換了醫院的整體面貌等等，就像硬幣也有兩面性一樣，網絡時代下的醫院政工工作也是如此，如某些醫院網絡設備落后、造成一些政工人員產生懶惰心理等等問題，正因為有這些問題，更要意識到在網絡時代之下，加強醫院政工管理工作的重要性，國家、醫院領導人應該加強重視。

一、網絡時代下，醫院政工管理工作現狀分析

（一）經營理念轉變艱難

網絡時代之前，我國的醫院是以“服務人民，救死扶傷”為理念的，以一種福利的形象出現在大眾面前。但是，伴隨著我國改革開放的實行，經濟的飛速發展，醫院的政工管理工作發生巨大的變化，在經營上仍然采用傳統的方式，仍然引用傳統的觀念。之所以出現這樣的情況是因為醫院想要完整地生存和發展下去，就必須參與市場的激烈競爭，建立與市場經濟相適應的經營理念，否則 將無法生存下去。這就是醫院的政工管理工作經營理念轉變艱難的原因。

（二）管理理念未曾轉變

經過調查研究發現，當前我國醫院政工管理系統與某些發達國家的管理系統相比，仍然存在巨大的漏洞，之所以產生這樣的問題主要是因為我國很多醫院政工管理工作的管理理念仍然采用傳統的管理模式，沒有融入先進的管理理念，這與經濟飛速發展下的現代醫院存在著巨大的差距，因此很多的政工工作無法落到實處。

（三）政工工作人員的價值觀念未改變

經濟的飛速發展，對政工工作人員價值觀產生了巨大的影響，這些人開始注重享樂主義、重視物質利益等等，在這種價值觀念的引導下，很難提高醫院的醫療質量和醫務人員的個人素質，還極有可能是醫患關系更加緊張、產生更多的醫療事故。醫院的政工管理工作人員必須重視這一點，并且采取科學合理的措施防止此類事件的發生。

（四）未建設科學合理的管理系統

當前，在醫院的政工工作當中，國家沒有詳細的計劃和一些相關的要求，即使有相關的要求，但是政工管理體系也缺乏科學性和合理性，無法具體實施，從而導致很多醫院未建設科學合理的管理系統。沒有相關的要求，很多醫院政工工作人員在工作時只是流于形式，應付了國家的檢查，這是其現狀。

二、網絡時代下加強醫院政工管理工作的意義

（一）可為醫院政工工作的開展開拓陣地

網絡時代下加強醫院的政工管理工作可以使醫院的工作更加具有公開性和廣闊性，能夠彌補傳統模式下政工工作的封閉性和狹隘性。利用網絡，政工工作人員可以使政工工作的到無限的延伸，各種各樣復雜的資料信息可以利用網絡平臺暢通地進行傳遞和共享，既有利于醫院和和上層領導的溝通，又有利于政工部門和廣大群眾之間的溝通交流，促使人們對政工管理工作的支持，為建立科學合理的管理系統做準備。

（二）提高醫院政工工作的質量和效率

利用互聯網技術，醫院可以向其他醫院學習，學習其長處，利用合理資源，使政工的活動內容更加豐富，創作更多的政工宣傳形式，可以提高工作人員的重視程度。利用多媒體技術，在政工工作當中加入視頻、圖片等，能夠提高政工工作的質量。加強對政工工作人員的管理，能夠提高工作人員的工作效率，從而更好地服務于政工工作。

三、網絡時代下增強醫院政工管理工作的措施

（一）上下通力合作，構建網絡政工平臺

想要在網絡時代下增強醫院的政工管理工作，就必須上下通力合作，構建公開透明的網絡政工平臺。上下通力合作指的是上級領導和下級領導之間，黨、政、工、團在管理工作上要達成一致，相互之間必須加強溝通，以同一個指導思想、同一個目標以及同一個任務為中心來構建人民大眾所熟知的網絡政工平臺。

尤其是負責醫院政工工作的國家領導人，對于醫院的政工管理工作，應該不斷細化工作環節，制定科學且合理的要求以及相應的檢查標準。定期召開會議，不斷和下級工作單位進行溝通，定期傳達相應的要求，以此為下級單位指明工作方向。同時，作為下級單位，應該積極落實上級單位的要求，根據本單位的實際情況，構建科學合理的網絡政工工作平臺。醫院政工單位應該加深與醫院群眾的密切聯系，充分了解群眾的實際需求，堅持以人為本的原則，更優地開展工作。

（二）領導引領，完善網絡政工管理體系

網絡時代之下，醫院領導應該加強對政工工作的重視。在政工管理工作中，領導應該優先發揮自身的領導作用和溝通協調能力，深入了解網絡政工管理的體系建設，了解其建設的困難，然后召開會議，一起商討應對困難的方法，以此保證能夠順利建設網絡政工管理體系。在建設體系時，應該強化責任的落實和相應的績效考核制度，對于做得好的給予一定的物質獎勵，而對于做得比較差的就應該嚴格懲罰，以及建立制度威信，激發政工工作人員的積極性。在完善網絡政工體系時，也應該豐富政工文化，依靠網絡，創新政工工作的方式。

（三）建設醫院政工管理隊伍

為了更好地做好醫院的政工管理工作，應該提高工作人員的綜合素質，建設一支高素質的政工管理隊伍。因此醫院要加大財政投入，將政工人員進行定期培訓和考核，以此提高人員的素質。另外醫院在招聘時應該嚴格要求，加強考試難度，提升工作人員的專業技能要求，對于考核合格的人員放入基層進行鍛煉，以此豐富工作經驗。同時在網絡時代下，醫院應該摒棄傳統的管理方式，加強監管，防止政工工作流于形式。

四、結束語

綜上所述，在網絡時代下，更要加強醫院的政工管理工作。因為網絡時代更容易產生一些隱藏的問題，不易被人發現，因此政工工作人員應該認識到目前管理工作出現的問題在，在了解其政工管理工作的基礎上，采取合適的措施，解決問題，以此推動醫院向前發展。

參考文獻：

[1]葉琳.構建網絡政工平臺 推動基層醫院政工工作開展[J].辦公室業務，2020（02）：43-60.

[2]潘愛蘭，張玲，全梅.淺議如何抓好醫院思想政治工作[J].辦公室業務，2018（15）：17.

[3]劉生根.基于信息時代的醫院政工管理系統建設探討[J].東方企業文化，2015（09）：141-143.