以人本管理為導向的企業團隊建設

吳媚

一、背景

中國石油遼河油田開發事業部成立于2017年9月，是油田開發系統參謀決策部門，肩負著遼河油田改革發展艱巨任務和油田公司千萬噸穩產巨大壓力。整合后事業部各項工作均處于起步階段，面臨著職工團隊融合發展以及部分年輕員工經驗不足等諸多困難，發揮黨建特色工作引領作用、提升員工個人素質和激發團隊綜合潛能成為當務之急。

二、人本管理的內涵

一般認為，人本管理是一系列以人為中心的管理理論與管理實踐活動的總稱，它是與“以物為中心”的管理思想相對應的概念。本文中所闡述的人本管理指的是：把“人”作為事業部管理的核心和最重要的資源，把全體黨員干部作為管理的主體，圍繞著如何發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而實現油田公司千萬噸穩產的管理理論和管理實踐活動的總稱。

三、主要做法

（一）黨建引領，提供創新思路

結合油田公司46315黨建工作思路以及事業部實際情況，明確黨委班子成員“一崗雙責”具體工作內容，積極構建“大黨建”工作格局。

1. 作用發揮做到充分全面。創新推行了以副處級領導干部為支部書記的黨支部委員模式，方便了相關科室的統一管理，配齊了支部委員，破除黨建工作就是支部書記的工作或是黨委的工作，而是每個委員都要擔當相應的職責，讓整個支部工作運行的更加高效、順暢。

2. 制度貫徹做到落實到位。一方面是理解到位。重點在于黨建工作相關制度的理解與執行，事業部黨委從三個層面入手，即黨委層面安排部署、支委層面貫徹落實、黨員層面熟練掌握。另一方面是考核到位。結合制度要求與日常工作，做到在內容上定標，在檢查上定期，在評定上定級。

3. 融入中心做到全面深入。一是從“產品”上要深入。積極開展共產黨員承諾工作，組織全體黨員結合自身崗位實際簽訂常規承諾、目標承諾、互助承諾，組織對其進行定期評諾，從而增加黨員黨性修養和政治覺悟。二是從“營銷”上要深入。通過微信群及黨建APP來開會、學習、上黨課，使黨建工作更加“擬人化”，使開展的活動黨員愿意參加、講的道理黨員愿意接受。

（二）培訓助力，提升個人素質

在員工培訓方面除積極參與業務相關各類培訓外，創新組織開展事業部內部授課、交叉學習、現場實踐等培訓形式，努力形成比學趕幫超、兩條腿走路的良好氛圍。

1. 學習計劃突出全面。結合每人的業務知識需求，同時發揮事業部技術儲備豐富、科研人員集中的優勢，制定全面培訓計劃。在培訓內容方面，涵蓋開發業務知識、計劃財務管理、經營合規管理、黨建政工等多領域內容。在培訓材料方面，包含專業書籍、匯報材料、經典案例等多種有效載體。在培訓學時方面，保證每月兩學時，每月兩節課，全年共24節課，24個內容。

2. 學習內容不限專業。在學習內容上打破專業壁壘，安排各科室業務骨干給全員講解本崗位業務知識，人人當老師、課課全員聽。第一階段共24節課，組織了遼河油田開發情況簡介、辦公基本知識簡介等16期各類專業知識小課堂，第二期在油田公司油井地面工程工藝與技術、油井井深結構知識等領域開展內部授課。在學習方式上做到學賽結合，突出開發主營業務知識學習，打造開發事業部人人懂業務的專業化團隊。

3. 學習平臺發揮優勢。培訓工作“交叉學習”，分三個層面：第一個層面是在稀油生產單位和稠油生產單位之間交叉鍛煉;第二個層面是在研究院與采油廠之間交叉鍛煉，使員工從科研到生產、從理論到實踐的開發全過程進行學習和提高;第三個層面是在地質與工程領域交叉鍛煉，使員工從圖紙到現場、從方案到實施的生產全流程進行鉆研和應用。

（三）工會保障，激發團隊潛能

為了全面了解員工的所思所想，量化和統計員工的業余時間分配，我們采取了問卷調查法了解員工需求，根據統計結果制定全年工會活動計劃。

1. 倡導全員參加。有針對性的成立相應文體協會，明確協會領導小組，組建協會微信群建立聯系。倡導各項活動協會組織、全員參與的良好氛圍，同時做好各類活動開展計劃及安全預案，確保活動開展安全保障。

2. 重點打造跑走品牌。根據統計結果和員工需求，將健康跑和健步走活動升級開展。將事業部全員分為四個小組，開展賽季制競賽，賽季從5月到10月為期半年，每月評比階段性排名，賽季結束后產生最終名次。半年時間，全員累計健步走46070公里，人均542公里，不僅收獲了健康，也提升了隊伍的凝聚力。

3. 其他項目多點開花。除健康跑、健步走活動外，在籃球、排球、臺球、乒乓球、趣味運動會等其他項目，事業部工會積極推動各協會開展活動，在編制方案、選取場地、安全應急、賽場布置、名次評比、獎品發放等全流程指導、全過程把控。

四、結束語

全體員工在領導班子的帶領下，心往一處想，勁往一處使，超額完成油田公司下達的業績指標。事業部欣欣向榮、人氣鼓舞，以人本管理為導向的小規模企業團隊建設初具規模！