黨建+工匠:黨建與高速公路高質量建設深度融合的創新路徑

衛敬星

摘 要：“黨建+工匠”是廣東省高速公路有限公司基于高速公路建設實踐，探索的基層黨建創新模式，該模式以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞建設品質工程總目標，聚焦基層一線班組建設，以“勞動競賽”“崗位練兵”為抓手，激活品質工程建設的最基礎細胞，打造最優工匠和最強班組，并以此筑牢品質工程建設根基，將黨建轉換為引領高速公路高質量建設的深層動力。

關鍵詞：黨建+;最優工匠;匠心班組;品質工程

堅持和加強黨對國有企業的領導是國企黨建的“根”和“魂”。十八大以來，國企黨建進一步加強，尤其是十九大以來，國企黨建更是碩果累累、成效顯著。就廣東省屬國企而言，自從《廣東省委加強黨的基層組織建設三年行動計劃（2018—2020年）》實施以來，絕大部分省屬國有企業在黨的建設上取得了長足發展，形成了“企業經營到哪里，黨的建設就延伸到哪里，黨的工作就做實到哪里”的工作格局，但是對標黨中央和省委的要求，國企黨建依然還存在諸多短板，就高速公路建設項目的黨建工作來說，目前主要存在以下亟待解決的問題。

首先，部分高速公路建設項目黨組織自身建設力度不強。黨組織的政治引領作用發揮不突出，參建標段多，組織分散，組織凝聚力不強，缺乏高效的組織協調機制，協調比較困難，參建工人復雜，思想意識不夠統一，打造品質工程的意志力薄弱。其次，黨的活動不開展，組織生活制度落實不到位。部分建設項目多以工期緊張為由頭，“三會一課”流于形式甚至不開展。施工人員業務素養參差不齊，項目管理不能齊頭并進，監督管理機制老套，施工技能存在短板，施工班組建設不力，安全管理不夠科學，技術創新能力不強，工程進度滯后。再次，黨建與項目建設深度融合不夠。黨員先鋒模范作用發揮不充分，黨員先鋒崗等活動流于形式，在培樹典型、典型帶路形式上重視不夠，黨建推動項目建設的力度不足，黨建工作效果不明顯。

紫惠高速公路是廣東省重點建設項目，起于河源市紫金縣，對接河惠莞高速公路龍川至紫金段，是珠三角地區通往粵東北及江西省中部的重要通道，更是粵東北山區融入粵港澳大灣區的重要通道，全長77.41公里，計劃2020年建成通車。針對目前高速公路建設項目普遍存在的以上問題，廣東省高速公路有限公司依托紫惠項目，探索實踐“黨建+工匠”基層黨建新模式，創新黨建與生產經營深度融合新路徑，推動紫惠項目打造品質工程。

1 突出黨建引領，同心同向匯聚合力共識

抓好黨建就是抓好生產力，紫惠項目聚焦高質量建設目標，以黨建結對共建方式將全線11個標段緊緊聚合在一起，既增強各標段聚合力，又凝聚全線全員打造品質工程的思想共識，既筑牢項目建設堡壘，又營造創先爭優勞動競賽氛圍。

1.1 組織引領聚合力

開發紫惠黨建共建電子平臺，要求全線施工、監理等11個標段黨組織必須注冊上線平臺，以組織共建、隊伍共建、黨課共享、陣地共享等為主要內容，實現全線各標段黨建工作共建共享全覆蓋;聯合全線11個標段黨組織開展“黨旗在現場，黨員在一線”活動，每年“七一”共同在施工現場插黨旗并在黨旗下宣誓，牢記入黨初心、牢記建設使命，每月主題黨日發動全線“黨員突擊隊”在施工現場針對月度重點任務突擊攻堅，將主題黨日變成月度任務“突擊日”。黨建工作真正延伸到了生產一線，黨的政治優勢、組織優勢轉化為施工建設中的執行優勢和競爭優勢，做到“一個支部就是一座堡壘、一名黨員就是一面旗幟”，各標段黨組織牢牢聚合一起，為推動紫惠品質工程建設凝聚強大的組織合力。

1.2 思想引領聚共識

紫惠黨支部書記主動到11個標段黨組織開展“黨員領導干部領學帶學督學”活動，帶頭學習《習近平談治國理政》《習近平新時代中國特色社會主義思想綱要》等經典原著，帶頭宣傳學習習近平新時代中國特色社會主義思想;各支委成員主動到全線標段開展“大學習、深調研、真落實”活動，宣傳品質工程建設理念，調研項目建設的瓶頸問題，督促高質量建設目標任務落實;結合項目進展實際，動員各標段工會單獨或聯合舉辦“工會大講堂”活動，講工匠精神、勞動精神，講項目管理、土建施工等內容，激發全線建設者追求精品、打造品牌的精神斗志，凝聚全線600名黨員，5000多名產業工人，150個工班打造紫惠品質工程的思想共識。

2 立足崗位競技，千錘百煉打造最優工匠

在諸多生產力要素中，人是最活躍、最積極、最有能動性的要素，人是第一生產力。為充分調動各項目負責人、監理人員、一線產業工人全面投入項目建設的積極性，盤活施工潛力，建設管理型、技術型勞動者隊伍，紫惠項目大力弘揚勞動精神、厚植工匠精神，全方位開展“崗位練兵”活動，著力營造勞動光榮、技能寶貴的氛圍，打造多領域“紫惠工匠”，讓廣大建設者立足自身崗位提技能，推動品質工程建設做貢獻。

2.1 開設工程管理“比武堂”，打造“項目管理工匠”

項目負責人是確保工程建設高效推進的重要管理者，對項目建設的成功擔負著重要責任。針對項目負責人，每季度開設1次工程管理“比武堂”，從剛一進場的臨建標準化到全線開工階段的安全生產、工程進度、質量管理等，各項目負責人曬安全達標管理、階段性工程進度、工程質量管理等各類成績單，既讓各標段看到自身差距和不足，又營造你追我趕的比拼局面，既提升項目管理水平，又促進項目管理良序競爭，為確保紫惠品質工程建設管理灌注了堅實的力量。

2.2 舉辦監理“評比賽”，打造“監理工匠”

工程監理是確保工程建設質量、安全和提高建設水平的重要監督者。紫惠項目每季度組織1次工程監理“評比賽”，全線3個監理標段共20名監理圍繞質量控制、進度控制、造價控制三項核心業務展開比拼，由業主單位領導班子組成的評審委員會根據《質量控制清單》《進度完成清單》《造價控制清單》參照標準，結合現場主體工程質量、比現場安全監督管理、比內業資料規范等內外業考核項目，評比出“優秀監理工匠”。