加強建筑工程管理中進度管理的研究分析

邴文成

摘 ?要：在工程進度管理中，受施工條件、管理體系等諸多因素影響，工程項目極易出現工期延誤或勇氣追趕問題，這對于工程質量效益和經濟效益帶來深刻影響。新時期，要進一步提升工程項目建設質量，還需注重工程建設進度有效管理?；诖?，本篇文章對加強建筑工程管理中進度管理的研究分析，以供相關從業人員參考。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;影響因素;管理措施

引言

在現代建筑工程施工建設過程之中，工期緊張是一個突出特征。如果無法有效平衡施工進度與工程質量之間的關系，那么建設施工管理單位就不能切實提升自身經濟效益，不能保證建筑工程項目擁有高質量。為有效實現對于施工過程的高效協調，建設施工管理單位必須加強思想認識，充分理解進度管理的重要價值，重視采取科學策略改善進度管效果。

1加強建筑工程管理中進度管理的重要性

1.1能有效確保經濟效益

在建設項目的重要環節并且還提出了相應有效解決方案。對于施工技術人員來說，在實際施工中，必須根據可能出現的問題事先制定有針對性的預防或解決措施，以最大程度地進行工程的順利進行，最大程度地提高建設項目的效益。

1.2能有效保證工程建設質量

施工進度是影響工程項目建設質量的重要因素。項目施工中，部分施工企業處于自身利益考慮，不斷地追趕工期，這使得施工中技術應用不夠規范，同時質量監管不到位，影響了工程項目建設質量。

2建筑工程進度影響因素分析

2.1人為因素

建筑工程項目的進度快慢與項目質量會受到施工技術人員與管理人員專業素養的影響。但目前來看，很多從事建筑行業的工作人員缺乏相應的專業技術水平與綜合素養，在實際施工過程中經常會對現場許多施工問題進行隨意改動與要求。另一方面，施工管理人員對于現場施工的管控工作沒有給予足夠的重視，更有甚者不進施工現場進行實際情況的勘察與相關技術與管理工作的指導，直接影響了施工的進度與質量，最終導致了工期的延長。

2.2材料設備因素

施工進度還受項目建設材料和設備的影響。項目施工中，當施工企業缺乏對施工材料和設備管理時，就會造成材料設備供應不及時，材料品種、設備規格以及質量等無法滿足工程建設需求的問題，由此延緩了工程項目建設進度。

2.3現場環境因素

對于狀若帶狀的構造物，其具有施工面積覆蓋地域較廣的特點，因此對于狹長帶狀構造物，一定要結合不同的地質條件與當地地貌來規劃設計施工進度、流程，這對項目工程質量有著很重要的影響。

2.4項目進度計劃管理因素

項目總控進度計劃作為進度計劃管理的一個載體不只是用來呈現項目的實時信息，同時也是一個指導執行、監控和調整的項目進度計劃，更重要的是可以預見和分析項目中遇到的延誤和項目的風險，及時進行調整和糾偏，從而確保項目的順利進行和完滿完成。

3建筑工程進度管理的具體策略

3.1增強進度管理計劃合理性

現階段，由于建筑工程項目施工內容增多，因而管理難度也隨之不斷增大。在此情況下，為科學高效地制定進度管理計劃，工作人員必須展開實地考察工作，充分了解施工區域的地理環境、氣候條件、土壤狀況，全面考慮各方面外部因素的影響，在科學分析相關信息的基礎上有效編制進度管理計劃。在初步完成計劃編制之后，管理人員還必須對計劃進行進一步的分析論證，將整體施工進度管理計劃科學地分為若干階段，分階段展開進度管理與控制工作，以此化整為零，提高進度管理效率。

3.2控制好材料和設備

工程材料和設備是影響施工進度的重要環節，施工單位在進度管理中：①必須根據設計要求確定材料和設備的規格，型號，參數和數量，并制定相應的材料和設備采購進場規劃。②選擇業內知名的制造商作為材料設備供應商，以確保材料設備的生產質量和供應能力。③根據材料和設備采購和進場規劃，要結合項目現場的實際進度，組織有關材料和設計方案，及時進入現場。

3.3BIM技術的應用

通過應用BIM技術，有利于簡化施工進度管理過程，在具體的進度管理過程中，可將思維模型與進度計劃作為指導性文件，合理安排施工工序，嚴格依據工程項目四維模型組織施工。另外，還應詳細了解不同專業分包工程的工作時間以及具體的施工內容，結合施工現場實際情況，合理安排施工材料和設備的供貨時間、不同工序的施工時間，避免造成進度拖延。

3.4加強建筑工程組織協調

建筑工程企業要加強施工進度管理和控制，需要不斷提高項目管理人員綜合素質，提高管理人員溝通協調能力。一方面，工程技術管理人員需要結合現場施工情況，針對技術問題與設計工作人員進行密切溝通和探討;另一方面，項目管理人員要加強與建設方和監理的溝通，促進設計更改審批以及階段驗收效率提高，以此為工程各部門工作贏得時間。

3.5優化進度管理責任落實

在建設項目的管理中，施工現場的實際情況比較復雜，工作種類非?；靵y。這也導致了管理上的一定程度的混亂，這很可能在施工過程中造成一定的滯后并影響項目的進度的延遲。近年來，發生建筑工程安全事故比較頻繁。這就需要在建設項目進度管理中完善進度管理責任制，落實對管理者的具體項目責任，并對工作人員進行監督，從而加強相應管理人員的責任感，有效地實現對項目管理人員的優化管理。并確保項目工期符合預期要求。

結束語

進度管理對于建筑工程項目具有深刻影響。工程建設中，管理人員只有充分認識到進度管理的必要性，然后分析進度管理質量影響因素，并針對性的進行解決處理，才能有效地提升項目進度管理質量，確保工程質量效益和經濟效益的獲得。

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