“急難愁盼”，找黨委

文／孫曉崗

四川銷售黨委著力解決“急難愁盼”事，筑牢穩住千萬噸、邁向新零售的發展根基。

2019年以來，中國石油四川銷售分公司黨委認真踐行以人民為中心的發展思想，堅持從基層期盼中明確方向，從員工訴求里校正坐標，著力解決制約企業發展和員工群眾“急難愁盼”問題，持續筑牢穩住千萬噸、邁向新零售發展根基。

聚焦發展難題，全力破解提士氣

四川銷售黨委緊緊圍繞公司重點工作和目標任務，集中解決一批制約企業發展的瓶頸問題，以高質量發展保障員工切身利益。

●供圖/四川銷售

一是著力通“堵點”。受各路資本搶灘布點影響，網絡開發難成為各單位“塞心事”。公司黨委圍繞網絡開發“三百”目標開展勞動競賽，新網點控制率達80%。其中，內江公司將領導干部“守初心、擔使命”與掛牌土地問題攻關結合，成功阻止2起不規范出讓加油站建設用地行為；涼山公司用網絡開發成果檢驗主題教育成效，成功盤活閑置加油站1座、競拍加油站建設用地5宗。

二是著力解“難點”。成品油市場亂象是基層反映強烈的難題，公司黨委將“三黑”打擊納入“急難愁盼”問題集中攻堅，積極爭取政策支持，協調政府職能部門在全省開展油品市場亂象專項整治。德陽公司通過專項整治，柴油日均銷售同比增長近60噸。

三是著力祛“痛點”。2019年成品油市場一度進入疲軟期，量效任務成為各單位“頭疼事”。公司黨委把主題教育與新中國成立70周年獻禮系列主題營銷活動相結合，深入開展“四個詮釋”崗位建功，助力6月和8月兩個月銷量突破90萬噸，其中6月達到100萬噸。

聚焦基層期盼，熱情服務接地氣

四川銷售黨委堅持面向基層、服務基層，急基層所急，想基層所想，著力解決基層工作中的具體問題。

一是積極為基層減負。針對基層反映文件多、會議多、報表多等問題，公司黨委積極落實“基層減負年”舉措，重點整治形式主義、官僚主義，全年發文數量同比減少8.3%。其中，宜賓公司制定基層減負措施45條，綿陽公司推廣視頻會議減少基層奔波。

二是常態化開展幫扶。針對基層反映加油站人手緊、指標壓力大的問題，公司黨委組織黨員干部深入聯系點幫扶3500余人次，幫扶站銷量同比增長6%以上。巴中、廣安公司組織黨員，重點對銷量差、管理弱的站開展“一對一”幫扶，純槍銷量均跨上20萬噸臺階。

供圖/四川銷售

三是持續抓推動落實。針對基層反映的個別訴求未及時得到答復問題，公司黨委兩次召開專題會議進行研究，開設解決“急難愁盼”專欄，每周通報進展情況，利用主題教育《工作動態周報》展示整改成效，在門戶網站、《四川加油站》刊登“以解決問題實效檢驗主題教育成效”系列報道10期，提高解決問題力度速度。

聚焦員工訴求，積極回應聚人氣

四川銷售黨委緊扣員工最關心、最直接、最現實的利益問題，摸情況、定措施、抓落實。

一是注重改善生活條件。針對三州高寒地區站取暖難、吸氧難問題，公司班子成員5次深入實地調研，為30座站增配棉被，62座站配備電熱取暖器，為海拔3500米以上站配備制氧設備。在專題調研中發現，由于高原缺氧加油站女員工打開操作井蓋很吃力，公司立行立改，兩周之內為各加油站配置了井蓋開啟裝置，同時為高寒、高海拔加油站(海拔3500米以上)配置了供氧設備，解除了員工困擾。針對鄉村站、高原站飲水難問題，各單位主動協調地方政府和居民，解決了17座站飲水問題。針對加油站工作和做飯難以兼顧問題，樂山、廣元等公司“就近配送”，開設“中央小食堂”，讓203座站1136名員工能夠“飯來張口”，解決了因早午餐期間加油站繁忙沒時間做飯的難題。

二是積極解決員工收入問題。針對用工身份差異引起的收入不平衡問題，四川銷售統一合同化和市場化薪酬標準，率先在省公司機關推行同崗同效同獎機制，確立了3年內消除用工身份收入差異目標；針對9家二級單位一線員工收入偏低問題，實施專項切塊、定向解決，確保一線加油員年收入不低于6萬元。

三是關心關注員工成長成才。針對大學畢業生最關心的成長問題，四川銷售制定培養方案，明確培養路徑和責任，把培養成效納入黨委書記述職內容；針對三方用工成長渠道不暢通的問題，公司完善制度機制，明晰三方用工轉市場化用工條件和程序。

2019年，公司黨委為員工解決了349個實實在在的“急難愁盼”問題，員工少了急事、愁事、難事，氣順了，干勁也更足了。其中，廣元公司各黨支部成立“黨員推卡小分隊”，深入村鎮營銷洼地，一個月推介昆侖ETC卡2772張。成都公司非油經營部黨支部精準幫扶到站，對12個經營數據下滑便利店進行經營情況分析，尋找新客戶，非油收入環比增長33.74%。德陽公司黨委將網絡開發作為重點解決問題，以合資合作方式，不斷開拓市場，為未來儲備了超過10個優質項目。2019年，四川銷售售出汽柴油1023.3萬噸、同比增長1.5%，其中零售量740萬噸、同比增長2%，實現利潤10.1億元、同比增長141.4%，為企業高質量發展奠定了堅實的基礎。