林珠德：鍛造中國和東盟貿易和文化的新平臺

沈偉民

在今年1月底，在浙大管理學院的“浙大戰略型企業家項目”上學完新一期課程后，林珠德就飛回了馬來西亞，原本想著，過完今年的春節，再回到中國，特別是，自己的家族公司發林集團（馬）有限公司（以下簡稱“發林集團”）投資在山東德州的“東盟國際生態城”，目前正在進入關鍵的時期，可是突如其來的新冠疫情，卻令林珠德只能固守在馬來西亞的家中。

進入4月后，新冠疫情在馬來西亞也突然急速上升。截止到4月13日，馬來西亞累計確診4683例，累計算治愈2108例，累計死亡76例。

在此情況之下，林珠德一方面不能來中國，一方面還必須協同在馬來西亞的集團總部一同抗擊疫情。

“沒有想到，2月份的時候，我們還在馬來西亞采購了2.42萬個口罩捐給了中國山東德州用于疫情防控一線，但是，馬來西亞如今也成了新冠疫情的重災區。現在，我每天在馬來西亞只能通過網絡溝通，了解‘東盟國際生態城項目進展。”以發林集團執行董事身份，被集團派駐到中國，并擔任旗下兩家子公司山東發林旅游開發有限公司和發林貿易（山東）有限公司董事的林珠德，其主要職責就是使得集團近年來在中國最大一筆投資項目——“東盟國際生態城”，能夠迅速建成和實施運營。

以普通員工身份進入家族公司

發林集團的初期，由林珠德的父親——丹斯里拿督斯里（Tan SriDato'Sri（注） ）林玉唐先生創建于1982年，后在1994年轉為公眾有限公司，1995年5月，公司在吉隆坡股票交易所主板上市。發林集團主要涉及房地產開發活動，其旗下多家子公司則涉及投資和分銷建材、種植棕櫚樹等。

作為馬來西亞的僑領，林玉唐先生曾任馬來西亞中華大會堂總會總會長、馬來西亞福建社團聯合會總會長等。目前，林玉唐所擔任的國內外主要社團要職，包括中國東盟商務協會總會會長、世界林氏宗親會理事長、中華全國歸國華僑聯誼會海外顧問、中國海外交流協會顧問等。

林玉唐先生領導的發林集團和中國在商業的正式關系，始于1995年。彼時，發林集團于1995年以2.4億元人民幣收購泉州中僑（集團）股份有限公司股權中的原外方100%股權后，成為中僑集團的最大股東，由此開創了中國國有企業一攬子嫁接外資并具有100年合營期限的先例。

其后，發林集團又運用在其馬來西亞的知名度，成功通過二次招商，與中僑集團下屬企業合資成立了10家公司，再增投資約3.5億元。

成為控股股東后，在林玉唐先生的領導下，中僑集團董事會進行了企業重組和再造，由單一的工業企業發展到目前中僑集團旗下有23家全資企業和10家合資企業，經營范圍涉及食品、醫藥、電子機械、輕工紡織、房地產開發、進出口貿易等。其中“源和堂”蜜餞、“中”字牌純真珍珠粉、“老范志”萬應神曲等產品歷史悠久，在海內外享有盛譽;“雙塔”味精、“百合花”牌和“飛天”牌果蔬罐頭、“泉機”牌液壓搬運車、“富士”牌電梯等產品在國內外都有極高的知名度。

對于發林集團在中國的發展，以及對于中國經濟和文化的認識，林珠德從小就在家庭中耳濡目染。他知道會有那么一天，自己一定會隨父親的腳步，去中國尋根。

由發林集團（馬）在華投資的“ 東盟國際生態城”鳥瞰圖。

在馬來西亞讀完中學后，林珠德考取了澳大利亞墨爾本皇家理工大學，主修國際商務和金融。在大學期間，林珠德還被同學選舉為學生領袖咨詢協會會員。

墨爾本皇家理工大學本身就是一個小型社會，該校內部設有各種社團組織，凡是通過選舉，成為社團組織成員的，就代表這個人愿意為集體付出，且有能力領導社團。“其實，比我成績好的同學大有人在，但是同學還是選舉了我，也許是我人緣好吧。” 林珠德表示，他所在的這個社團組織功能就是互幫互助，組織成員有責任幫助學習能力較弱的同學共同進步。

到了畢業間隙，林珠德想在澳大利亞的創業公司中尋找職業機會。但是，正如他所說，去了幾個澳大利亞的地產、金融、財務公司后，對這些所謂的創業公司很失望，雖然，林珠德此前從來沒有在發林集團上過一天班，但如何經營企業、如何管理企業、如何發展企業，林珠德從小就受到他最好的教練——父親林玉唐先生的教誨，因此，林珠德最后慎重地向父親提出，到發林集團謀職。

基于中國提出‘一帶一路的倡議，在馬來西亞具影響力的華商企業發林集團亦做出了其近年來在中國的最大一筆投資，在山東興建‘東盟國際生態城項目，并力圖將其打造成中國生態項目第一品牌。

在發林集團，林玉唐給兒子的第一份工作是董事長助理。“相當于秘書，平時就是跟著董事長開會、商務出行，以及處理他交代的工作任務等。”林珠德表示，父親對于他在公司上班，并沒有給與超員工對待，也沒有說過任何所謂期望的話，在父親的眼中，他就是一名普通員工。

基于工作勤勉和表現，一年后，經董事會提議和同意，林珠德由董事長助理崗位上被提名為公司的董事會成員，并成為公司風險管理及雇員購股權計劃委員會成員，由此，林珠德開始進入公司管理核心。

由發林集團（馬）在華投資的全新“ 東盟國際生態城”項目。

值得注意的是，林珠德在公司風險管理及雇員購股權計劃委員會的任職至關重要。在該委員會中，林珠德要參與公司的各項經營風險計劃的制定、審議、評估和表決，另外還要對內部股權分配制度、措施和行為進行監督、表決——這些都最終會體現在上市公司的公告中，被監管和被公眾監督，其工作不能有絲毫紕漏。

自此，林珠德在發林集團完成了其職業生涯中的第一個階段，在這個階段中，由于受到董事會的認可，以及進入核心決策層，林珠德也能自豪的給自己打一個高分，不過，等待他的第二個階段，卻遠比第一階段充滿挑戰，其主戰場在中國。

打造中國生態項目第一品牌

由于通過集團控制的中僑集團的關系，對于中國市場，林珠德并不陌生。中僑集團經營狀態、市場情況等等，林珠德通過董事會以及父親那里都熟悉到具體的事務。不過，發林集團需要發林珠德承擔的不是中僑集團事務，而是全新的“東盟國際生態城”項目。

基于中國提出“一帶一路”的倡議，作為在馬來西亞華人商業領袖的林玉唐先生，領導發林集團與之積極響應。發林集團亦做出了其近年來在中國的最大一筆投資。

2010年5月，在山東省的邀請下，發林集團與德州市政府和齊河縣政府簽署協議，在齊河縣黃河國際生態城中圈定約10平方公里的地段，用以打造“東盟國際生態城”。“我們認為，若要強化中國與東盟地區的合作，必須要在中國北方腹地打造一個經貿與投資交流平臺。作為人口、經濟與文化大省的山東，就具備了這樣的條件。”林珠德強調，集團選擇山東，還有一個原因是，山東是中國文化的發祥地，很多在東盟的華商對于儒家文化推崇備至，不僅希望和山東進行貿易交流，也希望到山東進行文化尋根。

根據公開消息，“東盟國際生態城”首期項目中的“東盟之窗”已在2018年底竣工。目前東盟文化會展中心、溫泉酒店已經開始使用，并多次承辦官方重要活動。同時，東盟風情商業街、東盟人居環境區，東盟文化教育中心、東盟企業總部、商貿和會議中心等，近期亦在規劃發展中。“東盟國際生態城”的總投資預計超過150億元人民幣，為當地社區發展，以及對接東盟市場商機等帶來重要的發展契機。

林珠德擔任董事的山東發林旅游以及發林貿易（山東）兩家子公司主要經營標的就是“東盟國際生態城”。

“打造中國生態項目第一品牌”是發林集團對“東盟國際生態城”的一個明確定位。在規劃中，“東盟國際生態城”包括大型會展中心和商貿交易展銷中心、東盟十國機構和企業總部區、中國東盟文化教育中心、國際學校、濱河廣場、健康醫療城、老年養生社區和多國文化中心等高品質板塊，以此形成黃河北岸具有獨特魅力的經濟文化與生活熱點。

在林珠德看來，“東盟國際生態城”不是對發林集團馬來西亞模式的簡單復制，而是需要因地制宜，特別是需要對中國的經濟和文化有更深入的了解和理解。為此，在看中國經濟產業模式樣本的時候，林珠德發現浙江企業給他的觸動最大，他希望能了解浙江企業為什么能夠活躍和成功。于是，林珠德決定報讀浙大管理學院的“浙大戰略型企業家項目”，他表示：“認知浙江企業，最好的辦法是求問于熟悉和長期研究浙江民營企業的浙大管理學院。”

從去年開始，林珠德不僅在山東德州的“東盟國際生態城”上班，而且每周還要坐飛機趕赴杭州，在“浙大戰略型企業家項目”中學習。在問及他在項目中最有感觸的是什么課程時，林珠德表示是“哲學人文”相關系列課程。

對于中國文化，林珠德盡管在馬來西亞也有所涉獵，但是如何結合新形勢，特別是將其中國文化思維運用于現代企業治理，通過“浙大戰略型企業家項目”的“哲學人文”相關系列課程，林珠德表示，這和他過去所接受的西方商學教育完全不同，作為華人，由于基因一脈相承于中國文化，因此對于“中國文化+商學”的模式，更能接受，也更具有實際意義。“由于我們的‘東盟國際生態城項目主要就在山東，如何運用孔孟儒家文化和當地特有的文化背景和商業、旅游等進行結合，就變得很重要。在學習中，教授們告訴我，中國地域寬闊，每一個省、每一個區域，都有不同的經濟特點，這種特點的背后主要是各地文化背景不同，有些地方重商、有些地方重文等等，這對于我很有啟發。”林珠德坦言，通過學習，有助于他重新反思公司在中國的發展經歷，現在，他急迫希望這輪疫情能盡快結束，希望盡快回到中國、盡快回到山東，盡快回到“東盟國際生態城”中。

注：丹斯里拿督斯里。馬來西亞的州封銜中的最高封銜，但低於最高元首的聯邦封銜——“敦”。由州蘇丹（Sultan意思是國王）封賜的是拿督斯里Dato' Sri;由州元首封賜的是拿督斯里在馬來語中稱謂為Datuk Seri， 與Dato' Sri 有所不同。