煤炭企業如何打造成世界一流企業

李朵朵 王吉鵬

十九大報告提出了“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業”的要求。世界一流企業不但是現代化經濟體系的重要組成部分和微觀建設主體，而且也是適應經濟全球化新趨勢、培育全球價值鏈“鏈主”和增強國際競爭力的關鍵要素。

自2012年5月中國媒炭市場發生"拐點"以來，由于受到產能過剩、 進口煤擠壓、新能源生長和環境治理政策調控等多種因素的影響，煤炭市場持續低迷。中國已經成為世界最大的煤炭生產國和消費國，煤炭作為我國主體能源和基礎產業，長期以來受到黨和政府的高度重視。從長遠來講，我國以煤為主的能源格局不會改變，只不過比例會有所下降，一些煤炭央企均明確了將打造世界一流企業作為中長期奮斗目標。

一、世界一流企業的特征

世界一流企業具有如下特征：具有良好的經營業績，在行業內處于領先地位;具有強大的業務競爭優勢，對行業的發展具有引領作用;具有領先的科技創新實力，擁有行業領先的核心產品及技術;具有先進化的國際經營水平，在全球資源配置中占據主導地位;具有豐富的企業管理經驗，重視企業和人才隊伍的科學管理;具有良好的企業品牌形象，打造行業影響力并贏得市場尊敬。

國務院國資委在《關于中央企業創建世界一流示范企業有關事項的通知》中指出：世界一流企業應該是“三個領軍”、“三個領先”、“三個典范”。

二、世界一流礦業集團特征

根據世界一流企業內涵，通過對“2019年財富世界500強排行榜采礦子榜單”中排名靠前的世界一流礦業集團跟蹤研究，總結發現世界一流礦業集團除具備世界一流企業共同特征外，還具備如下幾個行業特性：

第一，堅持相關業務多元化發展。世界一流礦業集團并不僅僅進行單一的礦產經營。如神華集團進行的煤、電、路、港、航一體化經營;必和必拓在發展礦產開采業務同時，積極拓展電力和冶金業務;嘉能可公司業務范圍覆蓋了礦產的開采、加工、冶煉、運輸、貿易等。

第二，重視礦產資源資產配置。作為資源類企業，世界一流礦業集團的收入和利潤來源基本圍繞礦產資源，重視資源型資產配置并以此控制市場是企業保持競爭力和抵抗行業風險的關鍵舉措。如嘉能可公司通過直接或間接投資企業獲取礦產資源，在全球33 個國家和地區擁有100 余家礦山，目前已成為全球較大的電煤貿易商（市場份額高達30%）、較大的鉻鐵生產商和鋅生產商（占全球產量的15%）、第三大銅礦開采商、第四大鎳礦開采商;必和必拓公司控制著智利埃斯康迪達銅礦、秘魯安塔米納銅鉬礦、澳大利亞坎寧頓銀鉛礦、澳大利亞WMC鈾礦等世界級大礦，是目前世界上氧化鋁和金屬鋁的主要供應商、世界第三大鐵礦供應商（保有儲量45億噸）、第三大銅生產商、世界第五大銀、鉛、鋅生產商、第四大鎳生產商和第二大鉻鐵合金生產商、世界第一大煉焦煤和錳礦供應商（錳資源儲量4.73億噸）、世界最大的高質量鉆石生產商。

第三，強化能源高效清潔利用。隨著能源有效性及環境問題的日益突出，以環保為目的進行的能源高效清潔利用成為未來行業發展趨勢。世界一流新型綜合能源集團為保證企業長足發展，履行環境保護社會責任，紛紛制定了能源高效清潔利用發展規劃，將其納入未來發展戰略中，通過技術研發與推廣，成為能源高效清潔利用的引領者。如國家能源集團編制完成了《綠色發電環保升級改造行動計劃》，通過燃煤電廠超低排放和節能改造，推進國家能源集團清潔能源發展戰略。

第四，重視新能源領域探索。世界一流煤炭集團以負責任的增長模式為基石，致力于在能源轉型、生態轉型和邁向低碳經濟進程中成為引領示范者。如國家能源投資集團設立國華能源投資公司（神華新能源有限責任公司），專業化運營新能源業務，負責以風電、光伏發電為主的可再生能源發電產業的建設和運營。德國意昂集團成立氣候和可再生能源公司負責風電資源開發的相關業務，并不斷追加新能源項目投資。法國ENGIE集團自2010年開始布局新能源領域，致力于新能源項目的投資、建設與經營，僅光伏企業就投資了15家。

第五，保持安全管理與高水平投入。煤炭企業的安全保障既是能源企業健康有序發展的需要，也是塑造企業良好形象的必然要求。世界一流煤炭企業從安全管理和安全投入兩方面不斷夯實安全基礎。如國家能源投資集團構建安全管理體系，在總部成立安全生產委員會，分級設立安全監察機構，實行分級垂直管理;持續保持較高地安全生產投入，近三年安全生產投入總計達186億元。

三、全球主要煤炭企業發展優劣勢比較

總資產周轉率參差不齊，企業運營能力還算較強。見下圖：

國內煤企國際化水平有待提高，國際經營能力較弱。充分利用國際資源參與國際市場競爭是支撐企業產業發展，提升企業國際影響力的必然途徑，是打造世界一流企業的必然要求。兗礦集團在國內煤炭企業國際化進程方面走在前列，跨國指數15.17%，位列“2017中國跨國公司100大及跨國指數”第26位，遠高于神華集團的1.39%和陜煤化集團的1.17%，國際化程度為目前國內煤炭企業最高。但從海外收入占比數據看，兗礦集團10.42%的占比相較于嘉能可的70%、力拓集團的98%和必和必拓的79%，還存在很大差距。

國內煤企創新優勢突出，綠色轉化能力較強。加快煤炭高效清潔利用、實現環境友好型發展是煤炭企業未來發展方向。國內煤炭集團在煤炭高效清潔利用方面走在前列，突破并應用了高效清潔利用核心技術，建成了高規模潔凈煤生產線和生產基地，減排效果明顯，轉換效能提升顯著。

擁有一流安全管理水平，節能環保效果突出。兗礦集團煤炭百萬噸死亡率為0，神華集團0.005、陜煤化集團0.024、嘉能可公司0.018。節能環保績效明顯，兗礦集團萬元產值綜合能耗僅為0.875噸標準煤/元，其他幾家煤企這一數據分別為：陜煤化集團2.27、必和必拓2.79、嘉能可2.85、神華集團3.53。

資產負債結構基本合理，個別企業畸高。2017年，兗礦集團資產負債率73.58%，神華集團47.4%、陜煤化集團44.43%、必和必拓53.6%、力拓集團53.4%、ADARO能源39.95%、嘉能可36.47%。

盈利能力不強，利潤高度依賴煤炭業務。大部分國內煤炭企業的煤炭業務占到利潤總額的60%以上，其中，兗礦集團煤炭業務占集團利潤總額的 87.24%，利潤貢獻對煤炭業務的依賴程度較大。神華集團在361億元的利潤總額中，煤炭、電力、運輸的貢獻利潤分別為31%、35%、43%。嘉能可2017年礦業、能源業務對利潤的貢獻分別為57.9%、37.3%。

產業鏈上下游一體化待進一步優化和完善。神華集團以煤為基礎，形成了煤、路、港、航橫向一體化和煤、電、化縱向一體化的多元化經營模式，涵蓋煤炭的生產、消費、運輸等環節，形成了獨立生存發展能力。嘉能可借助生產商和交易商的雙重身份打通產業鏈，進而影響商品的定價，并通過金融衍生品套利實現交易贏利。

四、煤炭企業如何成為世界一流企業發展建議

（一）學習國際企業先進經驗，彌補自身劣勢和短板

國內煤炭企業應立足于我國國情并充分客觀地認識到自身劣勢，在積極對外發展和拓寬業務種類的同時增強自身的運營能力和盈利能力，不僅增“量”更要提“質”。一方面要不斷優化資產結構，提高資產創效能力;另一方面要加強科技攻關，強化創新驅動，堅持可持續發展思維，以應對動蕩的全球經濟環境和煤炭產業日益激烈的競爭態勢，從而實現高質量發展。

（二）建立現代企業制度，增強企業競爭活力

建立與社會主義市場經濟體制相適應的現代企業制度是煤炭企業改革的方向。這一方向仍需不斷深化改革，創新體制和機制，形成具有產業競爭活力的煤炭產業。

（三）強化一體化優勢，調整產業結構

一體化發展是世界大型領先公司的共同選擇，也是國內多數煤炭企業的一大優勢。在供給側結構性改革的形勢下，結構性調整應將發展重點放在：一是推進先進產能建設，主要通過內涵發展，適度建設新產能;二是合理控制產能投放節奏，把握產能建設時機，降低建設成本，在產業上升期投產;三是通過兼并重組等方式，淘汰落后產能，提高產業集中度。通過結構調整更好地發揮和釋放一體化協同優勢，使企業在結構性調整中提質增效、做強做優做大。

（四）推動企業自主創新，實現跨越式發展

創新是引領發展的第一動力，世界領先的煤炭公司在發展中都將創新戰略擺在核心位置，通過創新發展，把發展的主動權掌握在自己手中。中國煤炭企業需要把更多精力放在提高自主創新能力方面，正確把握創新方向。一方面，創新要貼近生產，支撐現有業務的提質升級;另一方面，創新要著眼長遠，引領公司未來發展，根植于基礎研究，依靠創新轉換發展動力，實現跨越式發展。

（五）加強“走出去”，提高國際化水平

建立適應國際化競爭的體制與機制 。一是爭取政策性支持。二是建立國際化經營管理體系。三是加強投資方式方法和融資模式的創新學習，提升資本運作層面的有效管理能力。四是要為海外公司國際化經營業務的拓展提供信息、融資、技術、法律、政府協調等后臺支撐。

合理進行全球高端要素資源配置。積極推動企業在資金、技術、人才等資源向研發、設計、品牌建設等價值鏈的高端集中，更加重視在全球范圍內進行技術等要素的優化配置。與國外行業巨頭形成知識聯盟，通過跨國收購獲取核心技術和管理資產。

重視風險控制與管理。跨國煤炭公司在國際化進程中充斥著地緣動蕩、意識形態沖突、自然災害、金融動蕩與經濟制裁等不利因素影響，風險已經成為影響國際煤炭行業運行的常態化因素。國有煤炭企業在國際化進程中要充分認識到面臨的政治、法律、政策、金融、公共安全等一系列系統風險，強化風險應對管理，有效規避風險。

（六）加強企業形象塑造，實現硬實力與軟實力的結合

除了資源、資金、技術等方面的硬實力外，世界一流企業還非常重視企業軟實力建設，注重塑造企業在社會和公眾心中的良好形象。

總之，國有煤炭企業經過近幾年的快速發展，總體規模實力已經達到世界水平。從世界水平到世界一流是硬實力與軟實力共同建設和打造的過程。在今后發展中，一方面應繼續保持并強化現有的硬實力優勢;另一方面要通過深化改革、加快發展，充分釋放企業的內在動力和活力。同時要進一步加強企業核心能力建設。通過硬實力更硬、軟實力更優、綜合實力更強，打造世界一流煤炭企業。