“擼起袖子比著干”

路雪峰

黨的基層組織是宣傳黨的主張、貫徹黨的決定，團結動員群眾的堅強戰斗堡壘。習近平總書記提過：“研究新情況，解決新問題，既要繼承優良傳統，又要堅持改革創新，不斷提高基層黨建工作科學化水平”。

結合汾酒集團黨委提出的“上級聯系下級、干部聯系基層、黨員聯系群眾，理想信念上進一步堅定、職業生涯上進一步發展、生活質量上進一步提升”（簡稱“三聯三進”）為主題的黨建活動，汾酒銷售公司黨委緊密聯系每一名黨員實現自我價值追求目標的愿望和實際，推出具有較強操作性的“三聯三進”主題黨建活動之“擼起袖子比著干”——星級黨員評活動。通過七個月的開展實踐，從黨委層面到十個三級黨支部，從填報第一階段的星級黨員評比檔案到評比材料歸檔分類均做了周密安排，檔案的設定緊密結合公司業務工作實際，緊貼市場服務要求，以任務目標為導向，力求黨建工作與營銷工作深度融合、有效契合、相互促進。做加法、做乘法，鼓舞黨員士氣，著力引導黨員干部進一步發揮主觀能動性，以最大共識、以整體性力量立足本職崗位，實現崗位創造，創造高于普通員工的安全效益、經濟效益、管理效益和社會效益，從而達成組織整體目標與個人奮斗目標的高度契合，最終實現公司與個人的共同提升。

? 一、加大宣傳力度，讓全體黨員清晰認識星級黨員評比活動

“星級黨員評比”活動開展是否有效，關鍵在于廣大黨員的理解與認可。汾酒銷售公司現有黨員223人，35歲以下黨員占比達到48%，這一代年輕黨員擁有更充足的物質條件、更優質的教育、更廣闊的視野，黨員當前面臨的形勢、環境發生了變化。為此，汾酒銷售公司在全公司范圍內加大了宣傳與動員，鼓勵廣大黨員自覺地參與到活動中來。通過黨員大會、宣傳欄、OA平臺、微信平臺、銷售動態等宣傳陣地，宣傳主題活動的重要意義、方法措施、目標步驟，“讓青春在市場最需要的地方閃光”評優組在山西、河南重點銷售市場進行人物紀實專題報道，旨在樹立典型、鼓舞干勁，營造學習榜樣、創優爭先的良好氛圍，激發廣大青年員工積極投身于新一輪的改革發展中。公司全體黨員赴晉綏革命根據地、井岡山、右玉教育基地的紅色精神學習，進一步強化了黨員同志不忘初心、奮力前行的理想信念。從公司黨委到三級支部到各個黨小組均引起了了廣大黨員的強烈反響，大家重溫誓詞，回望初心，投身公司事業的活力與激情競相迸發，在喚醒黨員意識，激發黨員活力，推動營銷發展方面起到了積極作用。

? 二、加大幫扶力度，讓全體黨員了解自身價值，確定價值目標

建立黨員價值管理檔案。以黨支部為單位，收集整理黨員詳細信息，包括基本信息性別、年齡、籍貫、文化程度、家庭環境、興趣特長、工作經歷，個性信息包括工作環境、貢獻設計、貢獻目標及努力方向、按季度對目標進行分解等。由黨組織緊密結合黨員的個人特點，充分尊重黨員本人意愿，協助他們在一個時期內確立需要實現的具體價值目標。由于黨員的自身條件、興趣愛好各有差異，價值目標的設計也不相同。在培養的過程中，為每一名黨員建立完善黨員貢獻培養檔案，動態的記錄每個黨員在貢獻培養過程中的主要成績，側重體現黨員在培養中的具體收獲，針對每一名黨員的收獲，要求各支部做出考察評價，以激勵每名黨員的迅速成長和不斷進步。

通過半年多的探索試行，三級黨支部對黨員的管理有了目標、有了抓手、有了平臺，充分調動了黨員的積極性。星級黨員評比，把人的發展放在了首位，最大限度地發揮了每一位黨員的主觀能動性，以人為本在管理中得到體現。從馬斯洛需求層次理論講，“管理更多的是需要一種對生活的人本看法，良好管理是建立在對員工和他們的動機、他們的擔憂和恐懼、他們的希冀和渴望、他們的愛好和厭惡以及人性的丑陋和美好面的理解能力的基礎上的。”根據黨員的需求，突出管理中人的作用是當下發展的大勢所趨，結合馬斯洛需求層次理論，在十個三級黨支部開展“六聯共建”主題黨建活動馬斯洛需求調查，領導班子成員劃分責任區，分小組赴山西黨支部、東北黨支部、西南黨支部進行大調研，對當前工作中遇到的困難進行了征集反饋，突出黨員的主體地位和能動作用，引導黨員自由、積極主動的發展潛能，對于實現廣大黨員尊重的需求，自我實現的需求有著重大意義。

三、開展貢獻價值培養，激發黨員潛能

“將黨員培養成骨干，將骨干培養成黨員”是汾酒銷售公司黨委的重要目標，黨組織要在公司中有所作為，就要緊扣時代主題，大力解決調整不斷涌現出的新問題和新矛盾，就要營造鼓勵廣大黨員干事業、有作為、有貢獻的公司氛圍，放手讓一切會干事、能成事、能擔責、肯擔當的優秀黨員脫穎而出。就要培養更多的優秀黨員，通過發揮優秀黨員的作用，帶動公司的發展。現在黨員貢獻目標確定后，最關鍵的在于貢獻培養。

每年營銷任務完成的同時都涌現出一批優秀黨員，為公司選拔人才、使用人才提供了重要保證。在黨員干部大會，集體解聘了汾酒銷售公司經理層、部門負責人等副處級領導干部的職務，采用組閣聘任的用人機制。同時根據各部門的實際職責，調整人員編制，在全公司內勤范圍內進行了雙向選擇。針對后勤職能部門的用人機制改革，構建分工明確、權責統一的組織體系，建立能上能下、優化組合的市場用人機制和干部激勵機制，選拔業務精英擔任核心業務部門的負責人。例如，汾酒河南市場的負責人，作為領軍人物，截至今年9月已經超額完成了銷售任務，公司給予副處級待遇。通過強激勵、硬約束，來壓擔子培養鍛煉，實現黨員多元化發展。根據不同黨員的實際情況，為他們人人量身定做一個實現自我價值的路線圖。這一黨員管理的新模式著眼于調動每一名黨員的工作激情，致力于滿足全體黨員渴望進步和受到尊重的本質愿望。

公司黨委在工作實踐中，將黨員的貢獻與企業的改革緊緊“捆綁”在一起，實現了黨員與企業的共同發展，同時也通過黨員的引導進一步點燃了普通員工的激情。星級黨員評比推行后，等于給公司黨委安上了一雙發現人才的“慧眼”，今年共有52名普通黨員因業績突出走上中層干部崗位，2名普通黨員競聘到了新的崗位;21名黨員被評為先進個人，并在年底新春團拜會上進行表彰。與此同時，由于公司黨委對每名黨員的目標、需求和困難問題心中有數，服務起來更有針對性，廣大黨員也更滿意，創建服務型黨組織真正落到了實處。

（作者單位：山西杏花村汾酒銷售有限責任公司）