淺析小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

李和民 郭悅雯 王哲

摘 要 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)提高市場地位和追求永續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。管理者往往得結(jié)合企業(yè)自身情況，考慮當(dāng)前和未來的發(fā)展需要，結(jié)合財務(wù)等狀況，才能制定出綜合性較好的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。本文就小微企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出可行性建議。

關(guān)鍵詞 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 對策 小微企業(yè)

新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，許多小微型企業(yè)遭受重創(chuàng)甚至面臨破產(chǎn)。在此次疫情沖擊下，經(jīng)營杠桿高、沒有核心競爭力、管理不規(guī)范的企業(yè)會面臨倒閉的風(fēng)險。因此，在小微企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中制定一套符合自身發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，并在市場上穩(wěn)穩(wěn)扎根顯得尤為重要。本文就小微企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要的分析，并就小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出一些對策。

一、現(xiàn)狀分析

（一）意識缺乏，模式單一

小微企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為常態(tài)，絕大多數(shù)小微企業(yè)只考慮眼前發(fā)展需要和利益，不考慮長遠(yuǎn)發(fā)展。管理者宏觀管理的意識匱乏，對企業(yè)的發(fā)展沒有一定的規(guī)劃和愿景，不會樹立起正確的戰(zhàn)略管理理論與理念。很多小型企業(yè)員工表示只要能賺到錢，他們并不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展計劃。

小微企業(yè)從發(fā)展開始都是按照初期創(chuàng)業(yè)者的價值觀和思維方式運行，規(guī)模小，管理層級少，管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略存在缺陷。小微企業(yè)沒有一個很好的參考案例，大多數(shù)是對大型企業(yè)管理模式的一種借鑒或照搬。如果是一味地生搬硬套，不能結(jié)合小微企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行實際的戰(zhàn)略管理，對企業(yè)發(fā)展起不到任何的作用。

（二）管理混亂，人才匱乏

在國家政策的扶持下，越來越多的小微企業(yè)群體正快速成長。但相比大型企業(yè)的成熟、健全，小微企業(yè)不管是在管理體系還是人才配備、運作資本上都與之有較大的差距。據(jù)統(tǒng)計，我國有超過4000萬的中小企業(yè)，它們貢獻(xiàn)了中國近六成的GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）。而大多數(shù)小微企業(yè)管理混亂，導(dǎo)致其在市場競爭中處于不利地位，很容易因為大中型企業(yè)較大的市場占有率而破產(chǎn)倒閉。

政策的支持和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得行業(yè)之間的競爭越來越激烈，人才匱乏就成為小微企業(yè)的一個痛點。小微企業(yè)的管理者大多沒有受過正規(guī)的知識技能培訓(xùn)，企業(yè)員工的學(xué)歷也普遍較低，高學(xué)歷、高技術(shù)人才較為短缺。沒有人才的儲備，企業(yè)的綜合實力會大打折扣，市場地位也就會因為時代的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就不那么穩(wěn)固。

二、小微企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

（一）加強對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識

企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長、壯大的過程，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行綜合性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)不僅要讓管理人員樹立一個正確的管理意識，還要讓其對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有一個更加全面的認(rèn)知，更讓員工了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，增強員工積極性。對于小微企業(yè)的管理者來說，只有他們具有戰(zhàn)略意識，那么企業(yè)戰(zhàn)略管理才能更好地開展，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。正確樹立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，企業(yè)還可以不斷地通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來加強管理人員對先進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識，讓他們可以結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行一定的創(chuàng)新。

（二）制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解自身內(nèi)部的情況和整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，既要考慮企業(yè)的經(jīng)營利益和市場地位，又要保持企業(yè)在已經(jīng)領(lǐng)先的領(lǐng)域和未來的經(jīng)營環(huán)境中保持持續(xù)的盈利增長。匯總分析這些信息后，管理者對企業(yè)就有一個更加深入的了解。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中，要對企業(yè)的各項資源進(jìn)行合理、優(yōu)化配置，從而最大限度地增強企業(yè)的綜合競爭力;使用科學(xué)的方法，從長遠(yuǎn)出發(fā)考慮企業(yè)的發(fā)展，確定出符合自身發(fā)展的可持續(xù)戰(zhàn)略。管理者也需要在戰(zhàn)略實施的過程中根據(jù)市場、環(huán)境的變化不斷地調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略。在這個過程中，管理者可以多參考、學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)部的中大型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)其中的精華，把適合的、能用的與自己的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，從而積極地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強人才引進(jìn)和培養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。人才競爭是企業(yè)提升核心競爭力，贏得先機的重要辦法。相對大中型企業(yè)來說，小微企業(yè)在人才開發(fā)上競爭力較小，沒有“大牌”的支撐高端人才不容易流入人才市場。所以企業(yè)一方面要注重引入高素質(zhì)的人才，加強自身的隊伍建設(shè)，另一方面多對員工進(jìn)行培訓(xùn)，完善培訓(xùn)體系，豐富其專業(yè)知識，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)有了好的工作環(huán)境、優(yōu)厚的薪酬以及員工在企業(yè)的發(fā)展前景，才能吸引人才和留住人才。

（四）塑造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，良好的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)的人文素質(zhì)得到提高。具有鮮明特色的企業(yè)文化不僅可以作為企業(yè)的核心競爭力，還可以增強企業(yè)的凝聚力，激勵員工的斗志。小微企業(yè)根據(jù)自身所處的地位、環(huán)境、行業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營狀況著手，結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略切實建立企業(yè)的文化。

（作者單位為華北理工大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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