企業(yè)財務成本管控優(yōu)化問題研究

李鶯

摘 要 成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的投資耗費，企業(yè)財務成本管控對企業(yè)財務的穩(wěn)定具有重要的現(xiàn)實意義。目前，我國的財務成本管控中還存在很多問題，嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展速度。本文介紹企業(yè)財務成本管控的主要內(nèi)容，對企業(yè)財務成本管控中存在的重要問題進行分析研究，并據(jù)此提出相應的解決方案，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務成本管控工作起到促進作用，通過增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)步甚至快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 成本管控 財務管理 企業(yè)管理

一、企業(yè)財務成本管控概述

（一）企業(yè)財務成本管控的內(nèi)容

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的投資耗費，通過實體貨幣給予反映出來的內(nèi)容。成本管控就是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的投資耗量的管控。它是在主體范圍之內(nèi)進行的全過程管控，通過積極的預防和管控來對生產(chǎn)的消耗在發(fā)生之前與之中采取的舉措。因此，成本管控已經(jīng)成為企業(yè)財務管理工作過程中的重要內(nèi)容之一。目前，成本管控主要包括3個方面：一是確保目標成本的科學化與合理化;二是對整個過程予以完整的監(jiān)督，以保證管控的實效性;三是在進行成本管控的過程中根據(jù)實際情況不斷，進行必要的整改，以確保成本管控不偏離企業(yè)目標發(fā)展。

（二）企業(yè)加強財務成本管控的重要意義

成本管控作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的一個重要組成部分，其目標是為了保證企業(yè)運營發(fā)展中的所有成本需求，其管控過程包括了企業(yè)的最高決策層、市場消費需求和國家宏觀管控的相關(guān)政策制度等等。由此可見，企業(yè)成本管控工作涉及的方面比較廣，只有將企業(yè)的所有運營過程中的各個環(huán)節(jié)全部貫徹落實，才能促進企業(yè)的發(fā)展。其重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.有助于保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有效性。企業(yè)財務成本管控能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展中所需的資源通過事前合理的預算、事中的調(diào)整管控、事后的總結(jié)分析等一系列舉措，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中偏離有效發(fā)展的不足之處。及時采取整改補救措施，不斷完善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略，提高企業(yè)的資源使用效率，從而增強企業(yè)的市場競爭能力。因此，利用企業(yè)財務成本管控能有效地促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

2.有助于推動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)成本管控能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展中資源使用的范圍、使用的額度進行時時的監(jiān)督管控糾偏。成本管控能使資源效益最大化，從而能夠保證企業(yè)的經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。

3.有助于幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各方的利益。針對多方投資的企業(yè)，企業(yè)財務成本管理的好壞對投資多方的利益有著直接的影響。企業(yè)在設(shè)定財務成本目標時會受到市場環(huán)境、公司內(nèi)部環(huán)境等影響，導致目標在實施過程中會有所偏離。但如果實行財務成本管控手段，則會有效處理存在的這些問題，對各方利益能做到有效協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)統(tǒng)一各個子系統(tǒng)。

4.有助于監(jiān)督管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。財務成本管控過程涉及的業(yè)務面廣，管控系統(tǒng)化、流程化。對企業(yè)財務成本管控的過程，就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管控的過程。這對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展能起到很好的監(jiān)督管控作用，進而可以有效地監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中是否有無效的資源開支或違規(guī)違法的行為。

二、目前企業(yè)成本管控中存在的主要問題

近些年，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，為搶占市場份額，各行業(yè)間的競爭形勢越來越激烈。投入市場的營銷資源也越來越多，影響了企業(yè)內(nèi)部的財務管理質(zhì)量，也就抑制了成本管控的實效性，主要的問題是：

（一）未樹立正確的成本管控理念

市場競爭愈發(fā)激烈，消費者的消費觀念發(fā)生改變，給企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的壓力。為了能在激烈的市場競爭環(huán)境中搶占更多的用戶，企業(yè)不得不投入更多的資源來爭取新用戶，挽留老客戶。也有很多企業(yè)不得不通過壓降生產(chǎn)成本的方式來在市場中站穩(wěn)位置。隨意盲目地增加或減少生產(chǎn)成本，不但不能促進企業(yè)發(fā)展，很可能會成為企業(yè)發(fā)展與生存的絆腳石。

（二）成本管控制度存在缺陷

目前，很多企業(yè)建立的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度都流于形式，沒有與企業(yè)的實際情況聯(lián)系起來。經(jīng)濟時代下國家政策、市場環(huán)境變化快，企業(yè)制定的這些制度并沒隨之完善更新，導致制度在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中沒發(fā)揮其應有的作用，給企業(yè)的財務管理工作也帶來諸多問題。

（三）成本管控的方法比較簡單

傳統(tǒng)的成本管控都是一味地通過壓降成本的方式來實現(xiàn)，即通過節(jié)約能耗、防止事故、集采原材料或設(shè)備等途徑，但這只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)迫切需要尋求新的減少成本的方法，以便從根本上減少成本。

（四）成本管控的信息基礎(chǔ)薄弱

目前，企業(yè)中存在信息收集不完善或信息溝通缺乏精度的問題。業(yè)財融合做得不好，成本管控不了解業(yè)務的發(fā)展、資源使用情況等信息，這會給企業(yè)的財務內(nèi)部管控判斷造成偏差，嚴重者甚至會導致企業(yè)的財務內(nèi)部管控目標無法實現(xiàn)。

（五）成本管控的績效考核機制不到位

目前，企業(yè)中大部分部門員工對成本管控沒有形成意識，沒認識到成本管控的重要性，認為成本管控僅是財務部一個部門的事。企業(yè)成本考評表現(xiàn)出不同程度脫離實際的情況，前期制定的考核政策在實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，最終不能兌現(xiàn)考核或考核力度不夠。這造成企業(yè)員工對成本管控漠不關(guān)心，也只是一味地使用企業(yè)資源，不關(guān)注企業(yè)資源是否存在浪費現(xiàn)象。

（六）成本管控的人員專業(yè)素質(zhì)不高

當前企業(yè)發(fā)展過程中注重對科研技術(shù)、業(yè)務骨干人員的培養(yǎng)，對財務管理人員的關(guān)注程度不夠。這導致企業(yè)財務成本管控工作中都普遍存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，導致財務管控行為不能最大程度發(fā)揮作用。同時，因財務工作量大且煩瑣，導致財務人員大量的時間都陷入日常的財務基礎(chǔ)工作中，沒有時間和精力來深層次思考成本管控工作該如何更好地開展實施，以至于企業(yè)成本管控工作出現(xiàn)問題之后很難及時有效地得到解決。

三、企業(yè)優(yōu)化成本管控管理的對策建議

（一）建立財務成本管控理念