從經(jīng)營者視角看煤炭企業(yè)財務風險控制

婁天波

摘 要 煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，要注意防范并控制財務風險，企業(yè)要加強內(nèi)部控制，嚴格監(jiān)督，應充分調(diào)動廣大員工的積極性。煤礦企業(yè)要在不違反國家法律的原則下，合理地利用優(yōu)惠政策，才能夠真正地實現(xiàn)科學化財務風險控制，從而有效地降低煤炭企業(yè)的稅負情況，提升企業(yè)財務運轉(zhuǎn)能力。

關鍵詞 經(jīng)營者視角 煤炭企業(yè) 財務風險控制

一、前言

近幾年來，國家提倡節(jié)能減排政策，煤炭行業(yè)正處于產(chǎn)能過剩，供需不平衡的嚴峻形勢下，供大于求，煤礦企業(yè)的銷售情況不容樂觀。過去，在大范圍經(jīng)營狀態(tài)下的煤炭銷售模式不能滿足新時代市場化的各方需求。煤炭行業(yè)還應積極探索新形勢下的煤炭銷售戰(zhàn)略，盡快改變傳統(tǒng)的營銷觀念。本文從經(jīng)營者視角來審核煤炭企業(yè)財務風險控制的問題。

二、新形勢下從經(jīng)營者視角看煤炭企業(yè)財務面臨的風險

（一）風險管理和控制機制不健全

我國企業(yè)管理中，風險管理是較為薄弱的環(huán)節(jié)。許多管理者沒有認識到風險管理。所以，企業(yè)急切需要解決財務風險的相關策略。其次，許多企業(yè)對自身財務風險防范問題的研究缺失，客觀上容易導致公司財務組織不合理、治理結(jié)構(gòu)不完善，風險防范得不到應有的重視和建設。目前，盡管許多煤炭企業(yè)意識到了風險管理控制的重要性，但仍然沒有辦法去做。

（二）公司治理結(jié)構(gòu)不完善

國外學者Carlos Pozo認為財務風險管理在經(jīng)濟形勢較好的時候是比較好防范和控制的，但在經(jīng)濟不確定和金融危機情況下則難以預測。在微觀和宏觀經(jīng)濟因素的作用下，使用區(qū)塊結(jié)構(gòu)多變量隨機波動率模型預測風險價值，為風險投資者在金融危機之前可以選擇較好的應對時機以及應對方法提出一個方案。公司治理結(jié)構(gòu)不完善也是當前我國煤炭企業(yè)常見的現(xiàn)象，很多煤炭企業(yè)領導為了滿足自身利益，在決策過程中弄虛作假，相關財務管理人員出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，加劇了煤炭企業(yè)財務危機。

三、從經(jīng)營者視角看煤炭企業(yè)財務風險的控制策略

（一）進一步完善煤礦企業(yè)內(nèi)部管理制度

海爾集團的經(jīng)營管理并非依賴于某些所謂的“管理秘訣”，更多的是因為海爾集團將管理制度同企業(yè)文化緊密相連，并在此基礎上通過創(chuàng)新理念構(gòu)成了全新的管理體系。海爾的成功在于其完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，進而提升了其核心競爭力。海爾集團的管理模式可以成為煤礦企業(yè)先進管理水平的代表，在創(chuàng)新理念的影響下，煤礦企業(yè)要提高管理質(zhì)量，要通過創(chuàng)新來制定階段化的管理目標，將利潤排在第二位，放在第一位的是秩序、質(zhì)量、服務、效率和品牌，每一步都領先于其他企業(yè)，通過充滿主見的市場預測，以迅捷的速度在市場中“先入為主”。

（二）完善并優(yōu)化煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化治理水平

當前，我國煤炭企業(yè)借鑒和學習國際先進企業(yè)管理經(jīng)驗，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但實際效果不佳，主要原因在于內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)未發(fā)生實質(zhì)性變化。針對該問題，煤炭企業(yè)經(jīng)營者要深刻認識到投資決策應當與企業(yè)狀況相匹配。投資決策者應當與時俱進，在作出投資決策前應當對企業(yè)所處的投資環(huán)境，包括國內(nèi)環(huán)境、國際環(huán)境，所投資的項目、市場、領域等的可靠性進行詳盡的預測和評估。投資者應當對自己企業(yè)的能力、綜合實力作出詳盡的預算，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況和實際需要進行投資，而不能盲目投資。

（三）重視稅收籌劃工作，強化稅收籌劃風險管理制度

作為煤礦企業(yè)的管理層，應該通過科學的計算、合理的規(guī)劃，建立企業(yè)存貨防控預警機制，對倉庫里的存貨實行實時監(jiān)管、實時控制。可以通過實時的物聯(lián)網(wǎng)，將整個企業(yè)的倉庫連接起來，既方便企業(yè)存貨的監(jiān)管，也方便企業(yè)存貨的調(diào)度。

通過該機構(gòu)制定完善的信用審批政策，嚴格審核客戶的信用指標，做好應收賬款的實時記錄，控制好應收賬款的收回活動，將應收賬款壞賬的風險降到最低。

煤礦企業(yè)在籌資方式上還需要進一步完善，企業(yè)應選擇多種籌資渠道;在投資問題上，對外投資要謹慎，要與企業(yè)自身的發(fā)展狀況相匹配;在日常經(jīng)營中，存貨與應收賬款的管理問題還是要加強重視。

（四）改革煤礦企業(yè)業(yè)績考核機制，強化監(jiān)管力度

當前，煤炭企業(yè)最嚴重的一個問題就是考核的真實性問題。為了保證考核的真實性，要確保會計信息的真實性，同時還要從企業(yè)外部和基層員工群體中選擇考核人員，提升考核的公平性。企業(yè)財務風險貫穿了企業(yè)經(jīng)營運行的全過程，是企業(yè)其他風險最終的表現(xiàn)形態(tài)，它以貨幣的形式量化表現(xiàn)出來。財務風險防范問題是企業(yè)管理中不可分割的一部分，是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，甚至決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，企業(yè)應充分認識到在風險管理中，財務風險防范至關重要。

四、結(jié)語

在煤礦企業(yè)的發(fā)展歷程中，建立長期有效的財務風險防范體系可以更大程度上降低煤礦企業(yè)的財務風險。面對復雜多變的市場環(huán)境，煤礦企業(yè)應該盡快構(gòu)建財務風險防范機制，科學地利用預警機制為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

（作者單位為兗州煤業(yè)股份有限公司興隆莊煤礦內(nèi)部市場運行中心）

參考文獻

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