從經營者視角看煤炭企業財務風險控制

婁天波

摘 要 煤礦企業在發展過程中，要注意防范并控制財務風險，企業要加強內部控制，嚴格監督，應充分調動廣大員工的積極性。煤礦企業要在不違反國家法律的原則下，合理地利用優惠政策，才能夠真正地實現科學化財務風險控制，從而有效地降低煤炭企業的稅負情況，提升企業財務運轉能力。

關鍵詞 經營者視角 煤炭企業 財務風險控制

一、前言

近幾年來，國家提倡節能減排政策，煤炭行業正處于產能過剩，供需不平衡的嚴峻形勢下，供大于求，煤礦企業的銷售情況不容樂觀。過去，在大范圍經營狀態下的煤炭銷售模式不能滿足新時代市場化的各方需求。煤炭行業還應積極探索新形勢下的煤炭銷售戰略，盡快改變傳統的營銷觀念。本文從經營者視角來審核煤炭企業財務風險控制的問題。

二、新形勢下從經營者視角看煤炭企業財務面臨的風險

（一）風險管理和控制機制不健全

我國企業管理中，風險管理是較為薄弱的環節。許多管理者沒有認識到風險管理。所以，企業急切需要解決財務風險的相關策略。其次，許多企業對自身財務風險防范問題的研究缺失，客觀上容易導致公司財務組織不合理、治理結構不完善，風險防范得不到應有的重視和建設。目前，盡管許多煤炭企業意識到了風險管理控制的重要性，但仍然沒有辦法去做。

（二）公司治理結構不完善

國外學者Carlos Pozo認為財務風險管理在經濟形勢較好的時候是比較好防范和控制的，但在經濟不確定和金融危機情況下則難以預測。在微觀和宏觀經濟因素的作用下，使用區塊結構多變量隨機波動率模型預測風險價值，為風險投資者在金融危機之前可以選擇較好的應對時機以及應對方法提出一個方案。公司治理結構不完善也是當前我國煤炭企業常見的現象，很多煤炭企業領導為了滿足自身利益，在決策過程中弄虛作假，相關財務管理人員出現財務數據造假現象，加劇了煤炭企業財務危機。

三、從經營者視角看煤炭企業財務風險的控制策略

（一）進一步完善煤礦企業內部管理制度

海爾集團的經營管理并非依賴于某些所謂的“管理秘訣”，更多的是因為海爾集團將管理制度同企業文化緊密相連，并在此基礎上通過創新理念構成了全新的管理體系。海爾的成功在于其完善的企業內部管理制度，進而提升了其核心競爭力。海爾集團的管理模式可以成為煤礦企業先進管理水平的代表，在創新理念的影響下，煤礦企業要提高管理質量，要通過創新來制定階段化的管理目標，將利潤排在第二位，放在第一位的是秩序、質量、服務、效率和品牌，每一步都領先于其他企業，通過充滿主見的市場預測，以迅捷的速度在市場中“先入為主”。

（二）完善并優化煤礦企業的現代化治理水平

當前，我國煤炭企業借鑒和學習國際先進企業管理經驗，推行現代企業管理制度，但實際效果不佳，主要原因在于內部資本結構未發生實質性變化。針對該問題，煤炭企業經營者要深刻認識到投資決策應當與企業狀況相匹配。投資決策者應當與時俱進，在作出投資決策前應當對企業所處的投資環境，包括國內環境、國際環境，所投資的項目、市場、領域等的可靠性進行詳盡的預測和評估。投資者應當對自己企業的能力、綜合實力作出詳盡的預算，要結合企業自身的發展狀況和實際需要進行投資，而不能盲目投資。

（三）重視稅收籌劃工作，強化稅收籌劃風險管理制度

作為煤礦企業的管理層，應該通過科學的計算、合理的規劃，建立企業存貨防控預警機制，對倉庫里的存貨實行實時監管、實時控制。可以通過實時的物聯網，將整個企業的倉庫連接起來，既方便企業存貨的監管，也方便企業存貨的調度。

通過該機構制定完善的信用審批政策，嚴格審核客戶的信用指標，做好應收賬款的實時記錄，控制好應收賬款的收回活動，將應收賬款壞賬的風險降到最低。

煤礦企業在籌資方式上還需要進一步完善，企業應選擇多種籌資渠道;在投資問題上，對外投資要謹慎，要與企業自身的發展狀況相匹配;在日常經營中，存貨與應收賬款的管理問題還是要加強重視。

（四）改革煤礦企業業績考核機制，強化監管力度

當前，煤炭企業最嚴重的一個問題就是考核的真實性問題。為了保證考核的真實性，要確保會計信息的真實性，同時還要從企業外部和基層員工群體中選擇考核人員，提升考核的公平性。企業財務風險貫穿了企業經營運行的全過程，是企業其他風險最終的表現形態，它以貨幣的形式量化表現出來。財務風險防范問題是企業管理中不可分割的一部分，是企業管理中的重要環節，甚至決定著企業未來的發展方向。因此，企業應充分認識到在風險管理中，財務風險防范至關重要。

四、結語

在煤礦企業的發展歷程中，建立長期有效的財務風險防范體系可以更大程度上降低煤礦企業的財務風險。面對復雜多變的市場環境，煤礦企業應該盡快構建財務風險防范機制，科學地利用預警機制為企業的發展保駕護航。

（作者單位為兗州煤業股份有限公司興隆莊煤礦內部市場運行中心）

參考文獻

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