清單計價模式下建筑工程造價管理方法分析

【摘要】造價管理工作到位，減少成本失控情況的發生，實現對工程費用的有效控制，進而獲得更多的效益，推動企業持續化發展。現基于清單計價模式下，圍繞造價管理問題，做簡單的論述，提出造價管理方法和策略，共享給相關人員參考。

【關鍵詞】清單計價模式;建筑工程;造價管理

目前來說，清單計價模式被積極推廣。該模式是根據市場的供求情況和基礎信息，通過自由競價確定建筑工程合同價格方法。清單計價模式的出現，符合市場化發展需求，搭建自由競爭、公平競爭的平臺，有助于控制費用成本和造價控制等，提高風險控制能力，保障工程效益。

1、清單計價模式的作用分析

根據工程造價控制實踐，清單計價模式的應用，起到強化造價控制的作用，具體體現在以下方面：1）增強資料統一性。實際工作中工程資料與清單計算等工作，均由招標方負責，項目成本核算與工程量核算工作均由同部門負責。2）增強投資控制水平。使用清單計價，基于投資項目管理，能夠強化造價控制水平。3）提高風險管理水平。實施的造價管控，圍繞各環節的工程量以及風險控制內容，采取相應的把控措施，有助于實現對風險的有效控制。

2、清單計價模式下建筑工程造價的控制要點

2.1價格信息

目前來說，建筑工程快速發展，涌現出新型建造模式，比如裝配式建筑等，造價控制工作更加復雜，增加投資控制難度。基于清單計價模式下，實施造價管理，要做好價格信息的收集，保障價格信息的完整性，進而精準計算工程量和造價等。從實際情況來說，很多價格信息，比如構件價格信息，由于缺少標準化設計程度，產品多樣化，使得信息價格缺少完整性，差異性突出，未能結合市場動態，給出精準的報價，影響著報價信息的使用效果。很多工程采取構件預制的建造方式，將工作地點進行轉移，通過工廠進行生產，缺少標準化程度，若生產專利產品或者特殊產品等，出現使用周期與建筑工廠周期不匹配的情況，則會造成價格不穩定。

2.2費用計取基礎與費率

實施造價控制，費用計取和費率計算為重點。部分地區的管理費用以及利潤費用缺少適用性。以裝配式建筑為例，構件部品屬于產品，涵蓋人工費用、材料費用等，對于建筑物價格，多按照材料費用計算，材料費用增加，人工費用降低，不同建造模式下的成本差異。若采用現澆工藝，必須對計取基數以及費率進行調整。

2.3計量規范性

采用的裝配式技術與澆筑作業方法，從工藝角度分析，有著較大的差異，結構與部分工程具有特殊要求。遵循《房屋建筑與裝飾工程計量規范》，受到工藝工法的影響，部分工程量清單項目無法精準確定，使得工程量清單缺少明確性，使用的計量規范，難以為部分類型建筑工程造價管理提供保障，不利于建筑的發展[1]。

2.4措施項目費用使用

目前建筑工程項目的推進，按照計價依據，工程措施項目的計算，多依據現場澆筑標準編制，包括錘子運輸費用以及文明施工費用等。新型建造模式的工程，現場作業的項目內容，同傳統模式有著很大差異，比如裝配式建筑等，計量規范中的構件部品，產生的現場措施項目費用，更加偏向實體項目，缺少對間接性結構的關注，包括基坑工程支撐等，沒有包括在工程計價范圍內，受到計價依據不足的影響，極易產生糾紛或者矛盾[2]。

3、清單計價模式下建筑工程造價的控制策略

3.1強化工程量清單與造價的控制

無論是發揮清單計價模式的價值，還是實現對造價的有效控制，都必須要注重數據信息的準確性把控。傳統的工程設計模式下，信息化的應用水平很低，難以高效共享各類數據，實現數據協調更新，且難以完整記錄各環節工程數據信息，使得工程量清單與報價信息的準確性不高，難以支持造價控制。采用BIM技術手段，能夠克服數據無法積累和協同共享難度大等各類問題，可以精準調用建筑工程全過程的基礎數據信息，提供高質量的工程量清單與造價，實現對各環節的工程造價控制。采用的BIM技術手段，改變復雜的工程量計算與計價模式，成為全過程造價管理模式，促使工程項目管理與顧問服務等的轉型。按照現行的《全過程造價咨詢規程》，加之BIN技術的廣泛應用，促使造價管理技術與信息化軟件的發展，助力全過程數據流轉，切實提高造價水平。BIM技術如表1所示。應用概預算和結算以及決算等環節，采用BIM技術，發揮技術的三維可視化功能和精準計算、物資查詢等多功能，切實提高管控水平。工程施工環節，采用BIM技術手段，完成進度款的確定與支付，輔助工程變更和索賠費用支付等工作的開展。依托管理平臺，動態掌握工程進度和費用消耗等內容，嚴格把控工程造價，實現對項目投資的有效控制。圖1為廣聯達和BIM技術的結合運用流程圖;圖2為軟件模塊。

3.2提高管理降低成本

從工程管理實踐來說，對于成本的控制，為工作的重點，強化造價的控制，能夠促使效益目標的實現。實踐中，圍繞工程施工作業，通過合理組織施工作業，高質量落實管理策略，實現對成本的有效集約。圍繞人工費用，制定完善的效益工資制度，采取提高施工技術水平以及工作效率等措施，降低人工成本，獲得更多的效益空間。對于采購的材料，制定相應的采購制度以及檢驗制度，實行限額領料制度，落實材料管理。建立健全倉儲管理制度，落實材料的防潮防火措施，減少二次損失[3]。實施額定管理制度，根據計算的工程量和材料使用量，規范材料的使用，最大程度上減少資源浪費，切實保障設備管理的效益。結合建筑工程施工實踐，圍繞采用的新工藝和新技術以及新材料等，探索降本增效的策略和措施，提高建筑工程的效益。

3.3嚴格把控工程變更

從建筑工程實踐來說，受到設計因素和現場環境因素等，極易引發工程變更，影響著工程的效益目標實現。基于此，要圍繞工程變更采取控制措施。高度重視程序變更以及變更價款的確定，加大對工程量驗收以及計量等指標的控制。若產生工程變更，要精準計算工程量。按照現行的審核制度，落實工程變更，提供完整的變更材料，保護雙方利益，以免造成糾紛。產生的現場簽證，也需要做好嚴格把控，執行簽字確認制度[4]。

結語：

綜上所述，清單計價模式下，開展建筑工程造價管理工作，要圍繞管理要點，做好嚴格把控。結合當前建筑工程發展現狀，積極引入BIM技術，圍繞工程變更和簽證管理等內容加以控制，積極探索降本增效的措施。

參考文獻：

[1]龔靖.工程量清單計價模式下國有科研單位建設工程招標管理研究[J].價值工程，2019，38（24）：60-61.

[2]熊偉岸.淺析工程量清單計價在鐵路工程造價管理中的應用[J].建材與裝飾，2019（24）：279-280.

[3]段雅祺.工程量清單計價模式下的工程造價風險管理研究[J].居舍，2019（23）：116.

[4]孫凌志，朱萌萌，尚龍軍.清單計價模式下措施項目計價風險與爭議研究[J].建筑經濟，2019，40（08）：77-80.

作者簡介：

黃燦平，女，漢族，1980年12月生，湖南長沙人，大專，主要從事工程造價及管理工作。