淺談建筑工程造價的動態管理控制

范志娟

【摘要】在社會快速發展的影響下，推動了我國城市化建設不斷加快，建筑工程相關行業規模與數量都在增加。其中，建筑工程造價對于工程建設的不同階段起著重要作用。針對建筑工程建設過程中工程造價的相關問題予以關注并展開分析，同時提出相應的優化策略，以期使建筑工程造價的動態管理控制水平得到提升。

【關鍵詞】建筑工程造價;動態管理控制;研究與分析

隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑工程的造價管理模式也在不斷改變去適應社會發展的需要。建筑工程的一些因素都在不斷地變化，因此造價工作也要進行動態管理與控制，這樣才能更好地節約建設成本，促進建筑市場可持續發展。在建設過程中，各個單位要加強造價動態管理與控制，積極貫徹動態化管理方法在工程各個階段的應用，對施工中出現的造價問題及時解決，有效避免造價失控現象的發生。

1、建筑工程造價的動態管理的作用

在建筑施工管理中，建筑工程的施工管理必須要根據其實際需求將不同的項目的造價管理文件進行歸檔處理。一般來說，在企業的項目建設中，造價管理有著其十分重要的作用，由于造價管理本身并不是一種純技術性的工作，其原有的工作還是屬于一種政策性的工作范疇之中，需要及時地管理和管控好不同的工程建設環節才能夠明確管理目標，對其進行政策性的合理管控。由于建筑工程造價管理工作的資本積累與工程建設控制之間具有密切的管理關系，對此必須要將動態管理推進到公司的資本積累的建設中去，提升其原有的市場競爭力，規范市場競爭秩序。由于不同的建筑市場的健康建設發展需要隨市場的變化而改變，對此，必須要根據市場的行情的變化來對其進行管理，尋找其中的價格差異，減少相應的問題的發生。但是動態管理與控制建設中的相關的問題可以有效地控制技術的創新建設，使用科學有效的方式可以使得實際的造價管理情況與計價過程中的技術和成本之間的情況相接近。對此，需要在動態管理中，使用科學有效的方法，提高其管理質量與效率，為項目的安全、質量、進度管理提供更加堅實的技術保證，將動態管理方法引到成本建設中去。

2、加強動態管理與控制的相關措施

2.1建筑工程規劃階段動態造價管理的應用

建筑工程的規劃階段，動態管理工作主要是對建筑建造過程中各種影響因素進行關注，能夠根據相關數據的收集和分析，得出最優方案。由于動態管理相關工作需要根據實際情況產生變化，最優方案要具備靈活性，靈活性的管理才能適應動態的變化，體現出建筑工程造價動態管理的特征。1）在收集相關數據時，需要確定建筑工程的規模、使用目的以及大致的建設工期。需要對建設環境進行有效的考察，其中包括建筑工程所在地的氣候以及周邊環境等。2）需要在設計工作中滲透建筑工程造價管理的意識，在建筑設計初期，相關建設單位應對工程總體的費用有大致的估算，根據建設目的以及相關工程內容展開具體的工程設計工作。為了使動態管理作用得到發揮，需要與設計人員進行積極的交流溝通，確定在設計階段存在的變化因素，并對這些因素重點關注。建筑工程設計人員要對設計方案負全責，要把建筑工程造價和工程設計兩大要素充分地結合起來，進行科學分析，最終制訂出最優的設計方案，并對工程造價工作進行嚴密管控;要對施工場所的周圍環境進行科學分析，認真看待影響工程進度的各項因素，盡量把由于項目漏項、設計變化等原因而增加成本的可能性降到最低。

2.2投資決策階段的造價控制

投資決策階段的造價控制，首先要確保項目工程的造價管理不會受其他因素的影響，另外在項目工程決策階段要明確工程造價，開展的依據正確的項目決策意味著項目工程的建設的穩定性和科學性。需要在投資階段就需要科學的方案，決策階段的造價控制是影響到整個后期項目工程發展的關鍵所在。在投資估算時需要針對合理的投資方案進行具體的規劃，尤其是在建筑工程造價方面，要研究建筑工程造價實施的可行性，進行合理的投資估算。

2.3加強造價工作的全過程動態管理與控制

造價工作的動態管理與控制要想更好地發揮其作用，就必須落實到工程的各個階段中，從建筑工程的決策設計到施工竣工中的每一個環節都做好造價的管控工作。決策階段需要管理人員對項目整體做出科學的規劃，精確分析工程的必要性和實施性，做好施工建設的預算工作，如果不能滿足需求時對施工方案優化改善，在保證建筑質量和利潤的前提下，使施工過程能夠順利地開展。設計階段需要設計人員結合標準和實際要求對造價進行控制，在確保質量的同時降低施工成本，將總體造價控制在合理范圍內。施工階段是造價控制工作的一個關鍵階段，在施工時造價人員應該全面搜集數據，選擇合適的材料供應商和設備提供商，科學分析施工數據，合理地優化施工方案使施工成本不超過預算，并及時統計成本中的每一筆支出，為造價管控工作提供一個堅實的基礎。竣工階段做好工程質量的審核和資金結算工作，造價人員一定要仔細核對每一筆支出，并與施工合同進行比較，確保審核與結算工作的正確。

2.4培養優秀人才，不定期培訓

一個優秀的企業離不開優秀的人員，工程造價管理人員是一個企業發展的根基。對建筑工程造價的動態管理與控制的設計人員我們要不定期的進行培訓，提高他們的綜合素質，進而保障工程造價管理工作的順利開展。首先，在確保專業知識與技能得到充分掌握，其次才可以了解發展其他相關領域的知識和技能，為建筑工程造價的動態管理與控制省去不必要的麻煩和成本。同時，專業人才的引進也是尤其重要，保障人員的專業能力以及高學歷的優秀人才，從而培養出高能力高學歷高素質的專業團隊來保障工程造價的管理準確性，為建筑工程做出更正確的抉擇，從而降低風險保證企業效益。

結語：

綜上所述，國家現階段越來越重視工程項目建設的造價管理控制。為了進一步的使得企業獲取充足的經濟利潤，必須要做好工程建設造價的動態管理工作。由于我國目前這項動態化的管理控制存在著較大的差異，人們的動態管理意識相對薄弱，為了管理和控制好建筑工程的造價，必須要實施動態的高效管控措施，使得每一個環節從決策開始就需要做好基礎性的設計階段，促進工程造價的可持續進進步與發展。

參考文獻：

[1]陳桂芳.建筑工程造價動態管理控制的現狀問題及分析[J].江西建材，2017（17）：246.

[2]陳敬武，俎照月.基于 BIM 技術的建筑項目全生命周期造價控制模式[J].施工技術，2019，48（6）：36-39.