黨建優勢轉化下的國有企業干部管理工作探討

付香宇

摘 要 隨著社會的不斷進步與發展，黨建工作對企業的發展來說已經越發重要。本文在此基礎上對在國有企業開展黨建工作的優勢進行分析，同時針對當前國有企業黨建的重點工作內容進行探討，以期借轉化黨建工作優勢全面提升國有企業干部管理工作的水平。

關鍵詞 黨建優勢 國有企業 干部管理

一、引言

在新的發展階段，中國共產黨在明確發展目標的同時不斷鞏固自身的執政地位，引導社會主義朝向更高的位置發展。作為國有企業的基礎以及關鍵構成部分，國有企業的黨員干部也在自己的崗位上不斷地付出，為國有企業的進步與發展做出了自己的努力。因此，國有企業應當將黨建工作以及政治工作放到一個重點位置，采取不同的舉措來增強國有企業黨員干部的政治覺悟與意識，保持黨內純潔以及科學性，從而在黨建工作過程中有效地發揮出干部隊伍在國有企業中的管理優勢。隨著經濟的迅速發展，目前，黨建工作已然成為國有企業發展的一項重要內容。因此，如何在國有企業干部管理過程中發揮出黨建工作的優勢，就成為目前推動企業發展的重中之重。

二、黨建工作在國有企業的優勢作用

黨建工作是國有企業工作過程中一項十分重要的內容。國有企業的發展不僅擔負著推動國家發展的作用，而且也肩負了落實上級政策以及貫徹黨的新的思想的重要責任。在國有企業的不斷發展過程中，黨建工作始終發揮著自身的優勢：一是確保企業發展的穩定性，始終將政治作為國有企業的發展導向。國有企業黨建工作不僅要監督黨和政府的最新政策在企業中的執行情況，而且還要保障黨建工作的實施能夠有效地提升企業的價值以及綜合實力，確保國有企業在黨組織的引領下能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。二是黨建工作為企業中的人才培養提供了方向。人才建設是每一個行業都十分關注的一項內容，作為國有企業中的一項關鍵性資源，做好人才隊伍的培養能夠實現企業軟實力向硬實力的轉變。因此，國有企業需要鼓勵基層員工，完善人才的培養與選拔使用機制，在企業中大力弘揚宣傳勞模精神，從而全面提升企業的發展水平。三是黨建工作能夠為國有企業的發展提供精神動力。企業文化的建設是一條匯集員工凝聚力的重要途徑，同時也是企業靈魂所在。借助黨建工作推動企業文化能夠讓企業所有員工從思想上達成共識，最終形成一股強有力的向心力，推動企業的可持續發展。總之，黨建工作對企業的發展來說是十分有利的，同時干部管理也是企業的重要內容。開展黨建工作，能夠有效地把控企業發展方向，做好干部管理工作，從而使得國有企業的干部管理工作向著更加規范、公正的方向發展。

三、國有企業干部管理工作的重點

國有企業的干部管理工作是企業中的重點內容，各項工作的部署都與干部隊伍的工作能力密切相關。從目前國有企業干部工作的現狀來看，國有企業干部工作的實際管理過程中應當解決以下問題：

一是整體協調難度較大。企業在開展相關工作的時候，常常是通過組織部門來進行考察，組織部門通常情況下考察的都是組織工作方面的內容，其中一些廉政以及經濟工作方面的內容則需要其他的部門考察。當企業中的干部被任命之后并且在工作過程中有了職級，他們的薪資等級也是需要由人力資源部門進行管理。從這些方面來看，國有企業在干部管理工作中干部的整體協調工作存在一定的難度。

二是在國有企業干部的任用與選拔工作方面存在一些問題。國有企業干部中大部分領導人員的年齡都在40～50歲之間，同時，在企業快速發展的背景下，一些年輕干部也很快得到了重用，很多都得到了提拔任用。而一些10年前已經走向高管崗位的干部已經步入了高齡領導隊伍當中，從不同程度上導致啞鈴狀干部結構的形成。針對目前的干部年齡結構來看，40歲以下的干部從思想上有著很強的創新精神以及開拓精神，對新型技術以及新事物都有一定的求知欲。但是，相對于成熟的領導干部而言，這部分干部缺乏一定的工作歷練，在面對一些企業實際問題以及突發事件的過程中缺乏一定的魄力。從啞鈴狀年齡結構的一個側面來看，50歲以上的干部人員在工作精力上已經大不如從前，在面對一些新鮮事物的時候也會相對保守。目前，國有企業逐漸將原有的產業結構推向了多元化的產業發展，當一些新的工作內容引入企業的時候就需要干部掌握一些新的理念與技能，及時找出應對方案來應用到企業新的陣地當中。在這種情況下，企業發展難度也就可想而知。

三是干部的日常管理。干部的日常管理問題主要是體現在薪酬的分配以及績效考核方面。從目前的國有企業領導干部的薪酬分配情況來看，主要參考的依據就是企業內部的行政級別，根據系數來控制相關薪酬的分配。但是從實際工作層面來看，干部的工作內容十分繁雜，基層企業的工作內容更為具體化，薪酬分配僅僅按照層級進行分配很難滿足干部隊伍的發展需求。有些工作任務較重的崗位的薪酬并沒有適當的待遇傾斜，很難激發干部隊伍的工作熱情。因此，在薪酬制度的制定方面，應當結合企業實際情況不斷進行完善，確保人力資源以及組織部門與考核部門的權力與職責能夠互相明確，將績效考核與工作任務掛鉤，促進干部工作的有序高效開展。

四、黨建優勢轉化下的國有企業干部管理策略

（一）構建合理的制度，明確權責，加強配合

國有企業的黨組織領導在工作的過程中需要協調各個部門的工作，同時與企業的董事會以及相關的監事會等領導部門互相配合，從而在各自的崗位上發揮自己的職能。在黨建工作開展的過程中對領導制度進行完善，依據產權結構來不斷調整企業的管理規模以及人員結構，從而優化干部隊伍，增強干部責任感，確保企業能夠適應市場的改革與變化。此外，要進一步明確企業不同黨政干部之間的權責劃分，在開展各項工作的過程中有主抓，有配合，嚴格遵循既定的標準來開展工作，在工作過程中嚴禁出現跨越職權的現象。從行政工作來看，其主要圍繞著企業的發展以及生產經營工作來開展，而黨政工作則主要圍繞著企業的中心任務以及相關的規劃目標來制定未來的發展規劃。兩者在企業發展過程想成一股合力，為化解現階段干部管理過程中的問題提供強有力的保障。

（二）加強領導班子的建設，調整年齡結構，培養人才梯隊

干部隊伍作為國有企業發展過程中的引路人，對企業發展十分重要，因此要將干部管理工作放在前面。首先，在年齡結構的調整方面，企業要做到對高校畢業生這一群體人才的充分利用，有目的地開展相關人才的培養與選拔活動，借助全年干部培訓以及后備干部培養等措施建設后備人才庫。例如，以集中培養以及專題教育等形式，綜合應用講授、研究、案例以及體驗等形式來開展相關教育工作。實行優勝劣汰、動態管理等模式，切實控制高校畢業后備人才的數量與質量。其次，在領導班子的建設方面，要教育和引領成員加強對黨建相關工作理念的理解，同時在工作過程中做到取長補短，相互合作，避免出現遇到情況就推功搶過的現象。這其中最重要的就是要完善領導班子的決策機制，對干部隊伍的職責以及權限要做好明確的規定。在企業決策的過程中，需要每一個成員都要做好調查以及準備工作，從而參與到具體的工作內容與流程中去。

（三）建設完善的考核制度

國有企業是推動經濟發展的重要組成部分。因此，國有企業在制定發展目標的過程中，需要考慮到國家資本的價值以及保值和增值。在干部管理工作中，需要對黨建工作進行管理，充分發揮黨建工作的優勢，將企業的績效考核制度完善起來。堅持按照黨建工作中實事求是的原則來解決工作，及時發現干部管理工作中存在的問題，為公正客觀地評價干部在工作中的表現提供相關的參考資料。實際考核內容主要包含干部的日常工作以及企劃等工作，在完善考核制度的過程中可以選用民主評議、組織了解以及測評等形式。同時借助組織提拔、公開招聘、競爭上崗、上掛下派、橫向交流等相關的創新方法來激勵干部的發展，使企業的考核工作更加條理、公平和高效。針對干部的薪酬問題，要結合干部隊伍中各項工作的難易程度以及性質來進行綜合考慮，對于同級別的領導干部需要根據自身的職責來重新劃分薪酬的構成比例，減少薪酬分配上的不公平問題。在具體的工作環節，績效考核工作要結合企業實際情況，按照不同的專業不同的領域來制定相關的標準以及操作方式，確保干部隊伍的績效考核工作有理可循、有法可依，為企業的長期可持續發展提供可靠的保障。

五、結語

在黨建優勢轉化背景下，做好企業的干部管理工作對企業的發展來說是十分重要的。相關工作人員應當加強對這方面的重視，采取不同的措施來開展干部管理工作，全面增強干部人員的積極性，真正提升國有企業的管理水平。

（作者單位為中交鐵道設計研究總院有限公司）

參考文獻

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