園林工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及措施

李勝男 李璐

摘 要：近年來，中國的城市化速度將繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長趨勢。與此同時，居民對城市生活條件的要求也在不斷提高，人們渴望接近回歸大自然，因此，園林綠化行業(yè)的發(fā)展將會持續(xù)快速增長。同時，各種類型的園林綠化企業(yè)不斷出現(xiàn)，園林綠化建設(shè)中競爭也非常激烈，在激烈的園林綠化行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢位置，這是所有園林綠化企業(yè)都必要思考的問題，實踐證明，工程造價能否做到優(yōu)化管理，直接決定著市政園林綠化企業(yè)的競爭力高低、經(jīng)濟收益大小，為此，必須要受到應(yīng)有的重視。

關(guān)鍵詞：園林工程;造價管理;現(xiàn)狀問題;成本管理要點

引言

園林工程項目工程造價的管理一方面是項目總體管理的一個重要組成部分，通過有效的新措施、新技術(shù)，有效保證園林項目全過程造價，從而提升項目工程整體的經(jīng)濟效益和社會價值是一個重要的課題。

1、工程造價在園林成本管理過程中存在的現(xiàn)狀問題

1.1成本管理理念落后

在實踐園林工程造價管理的過程中，整體管理理念比較落后，各部門的職責不夠明確，園林行業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)能力有待提升，在規(guī)劃工程造價的過程中，園林企業(yè)缺乏相應(yīng)程序，管理工作沒有獲得發(fā)展。實施園林工程項目的時候，需要配合多個部門，在實際發(fā)展過程中，各部門之間權(quán)責不夠明確，從而影響到造價管理的工作效率和工作質(zhì)量。

1.2缺乏完善的造價成本管理體制

因為缺乏完善的造價成本管理體制，尤其是缺乏責任制度和成本控制制度。項目投資方和管理方的權(quán)責模糊，無法科學的考核相關(guān)投資方。缺乏造價成本控制制度，量化指標不夠明確，不利于落實工程造價控制工程，無法發(fā)揮出造價成本控制責任。因為園林企業(yè)缺乏獎勵機制等，無法激發(fā)員工造價控制的積極性，最終無法落實造價成本管理工作。

1.3成本管控方式落后

在實施園林工程的過程中，需要發(fā)揮出造價成本控制的作用，這樣可以保障工程施工過程的科學性，利用科學的施工方式，施工人員可以確定施工過程中的問題，并且科學的調(diào)整。當前在園林工程發(fā)展過程中，利用的工程造價控制方式比較落后，無法處理施工中出現(xiàn)的問題。很多造價人員過于依賴自身的工作經(jīng)驗，沒有結(jié)合工程實踐，最終影響到工程造價管控的合理性。

2、園林工程造價管理與成本控制措施

2.1精準把握設(shè)計階段的控制要點

2.1.1在最初的設(shè)計階段，預(yù)估工程的整體造價，重點分析和規(guī)范工程量清單，綜合考慮設(shè)計意圖等，實現(xiàn)工程預(yù)算的不斷完善與調(diào)整，通過合理編制預(yù)算文件，有效控制造價。

2.1.2在設(shè)計方案優(yōu)化上，具體優(yōu)化需要綜合考慮不同的影響因素，需要恰當選擇施工技術(shù)標準，確保設(shè)計的動態(tài)性、科學性，并有效銜接綠化施工現(xiàn)場。

2.1.3在細節(jié)的把握上，設(shè)計層面有效地把握細節(jié)，避免不必要得資源浪費，設(shè)計人員需要考慮材料的性能，并全面審查設(shè)計方案，進而綜合項目目標對設(shè)計方案做到精細化。

2.2加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是工程全過程造價管理和控制的強大后盾，不僅能打通各個環(huán)節(jié)信息流的渠道，還能實現(xiàn)工程造價全過程的整體數(shù)據(jù)。只有根據(jù)工程造價實施的具體情況，加大對信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實現(xiàn)對工程全過程造價的把控效果。通過建設(shè)的信息化造價管理系統(tǒng)，根據(jù)項目實施的全過程，收集數(shù)據(jù)并分析研究，可以為各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的報價進行科學合理的控制，不僅能保證工程質(zhì)量的合格，還能保證企業(yè)收益的最大化。

2.3PPP模式下市政園林工程造價控制與管理

2.3.1PPP模式財務(wù)更穩(wěn)健能有效緩解地方政府債務(wù)壓力

采用PPP模式的項目、工程，由于有私企參與融資，因此政府額外增加的預(yù)算與債務(wù)壓力得到有效緩解，可以投入更多的資金、精力去建設(shè)更多的公共基礎(chǔ)建設(shè)。PPP模式與原有模式相比，更節(jié)約初期建設(shè)成本，不僅能提前鎖定工程運轉(zhuǎn)資金，還能在更短的時間內(nèi)籌集更多的流動資金，從而有效緩解政府財政壓力。推廣PPP模式，還能緩解或消除地方債務(wù)風險壓力，轉(zhuǎn)讓或改建兩種運營移交模式都能將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與公共服務(wù)項目轉(zhuǎn)化成政企合營的經(jīng)營模式。此樣，政府性債務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉钦詡鶆?wù)，地方政府的債務(wù)壓力得到有效緩解，地方財務(wù)實力更雄厚。

2.3.2PPP模式動力更強勁服務(wù)質(zhì)量更高

隨著PPP模式的深入應(yīng)用，更多的私企參與到市政工程項目建設(shè)中來，市場競爭越來越激烈。PPP模式下，私企成本控制一旦不符合合同成本條款，政府都將有權(quán)扣款，再者私企的工程項目造價與經(jīng)濟收益關(guān)系緊密，因此利用績效考核體系，不僅能調(diào)動私企獲取更多利益的動力，還能提高企業(yè)的服務(wù)項目的水平，更能改善、規(guī)避原有模式中政府單獨管控市政園林工程的各項弊端。PPP模式既為私企提供了更多的投資機會，又拓寬了就業(yè)渠道，還在緩解政府資金投入壓力的同時有效降低政府的財政風險，是實現(xiàn)園林工程項目政企共贏的一種有效合作模式。

2.4施工建設(shè)階段成本控制

資金不足很容易影響園林設(shè)計的質(zhì)量，很難實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。所以，需要降低園林工程的材料成本。例如，在種植后為了提高植被存活的概率，要及時管理調(diào)整植被種植狀態(tài)，這會在項目后期顯著降低種植成本，并改善后期因補栽植物而成本過高的問題。在園林工程建設(shè)中提高工程使用的機器效率也很重要，這可以降低機械用具的使用成本。同時，根據(jù)園林工程的特點和具體的施工計劃，可以科學地選擇合適型號的機器，最大限度地提高機器效率，使園林施工過程合理化，確保準確性并有效提高機器使用率。提高了機器的效率后，還要節(jié)省機器維護成本，應(yīng)改進園林施工機器的維護和保養(yǎng)工作，從而使機器長時間保持良好的狀態(tài)。另外，通過提高園藝工人的工作效率，可以有效地控制建筑成本并減少人工成本，提高工人的工作率并降低建造成本。

結(jié)束語

園林工程造價管理需要被高度重視，結(jié)合工程成本管理的相關(guān)點，就可以有效地控制園林造價，也能降低成本、提高經(jīng)濟效益。

新形勢下，各種類型的市政園林綠化工程不斷增多，工程造價管理是一個重要影響因素，決定著園林綠化工程企業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟效益，主要分析了工程造價優(yōu)化管理的影響因素，進而針對性地提出了相關(guān)策略，以此來更好地優(yōu)化管理工程造價，對加快市政園林綠化工程施工建設(shè)具有重要意義。

參考文獻

[1]張賓來.G項目園林工程成本管理的評價研究[D].廣州：華南理工大學，2016.

[2]李愷.投資合作模式下的城市園林綠化工程施工階段成本控制研究[D].青島：青島理工大學，2014.

[3]武 英.淺談如何有效控制工程造價[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2014（11）.