園林工程造價控制的關鍵環節及措施

李勝男 李璐

摘 要：近年來，中國的城市化速度將繼續保持穩定的增長趨勢。與此同時，居民對城市生活條件的要求也在不斷提高，人們渴望接近回歸大自然，因此，園林綠化行業的發展將會持續快速增長。同時，各種類型的園林綠化企業不斷出現，園林綠化建設中競爭也非常激烈，在激烈的園林綠化行業競爭中占據優勢位置，這是所有園林綠化企業都必要思考的問題，實踐證明，工程造價能否做到優化管理，直接決定著市政園林綠化企業的競爭力高低、經濟收益大小，為此，必須要受到應有的重視。

關鍵詞：園林工程;造價管理;現狀問題;成本管理要點

引言

園林工程項目工程造價的管理一方面是項目總體管理的一個重要組成部分，通過有效的新措施、新技術，有效保證園林項目全過程造價，從而提升項目工程整體的經濟效益和社會價值是一個重要的課題。

1、工程造價在園林成本管理過程中存在的現狀問題

1.1成本管理理念落后

在實踐園林工程造價管理的過程中，整體管理理念比較落后，各部門的職責不夠明確，園林行業的從業人員專業能力有待提升，在規劃工程造價的過程中，園林企業缺乏相應程序，管理工作沒有獲得發展。實施園林工程項目的時候，需要配合多個部門，在實際發展過程中，各部門之間權責不夠明確，從而影響到造價管理的工作效率和工作質量。

1.2缺乏完善的造價成本管理體制

因為缺乏完善的造價成本管理體制，尤其是缺乏責任制度和成本控制制度。項目投資方和管理方的權責模糊，無法科學的考核相關投資方。缺乏造價成本控制制度，量化指標不夠明確，不利于落實工程造價控制工程，無法發揮出造價成本控制責任。因為園林企業缺乏獎勵機制等，無法激發員工造價控制的積極性，最終無法落實造價成本管理工作。

1.3成本管控方式落后

在實施園林工程的過程中，需要發揮出造價成本控制的作用，這樣可以保障工程施工過程的科學性，利用科學的施工方式，施工人員可以確定施工過程中的問題，并且科學的調整。當前在園林工程發展過程中，利用的工程造價控制方式比較落后，無法處理施工中出現的問題。很多造價人員過于依賴自身的工作經驗，沒有結合工程實踐，最終影響到工程造價管控的合理性。

2、園林工程造價管理與成本控制措施

2.1精準把握設計階段的控制要點

2.1.1在最初的設計階段，預估工程的整體造價，重點分析和規范工程量清單，綜合考慮設計意圖等，實現工程預算的不斷完善與調整，通過合理編制預算文件，有效控制造價。

2.1.2在設計方案優化上，具體優化需要綜合考慮不同的影響因素，需要恰當選擇施工技術標準，確保設計的動態性、科學性，并有效銜接綠化施工現場。

2.1.3在細節的把握上，設計層面有效地把握細節，避免不必要得資源浪費，設計人員需要考慮材料的性能，并全面審查設計方案，進而綜合項目目標對設計方案做到精細化。

2.2加大信息化基礎設施的建設

信息化基礎設施的建設是工程全過程造價管理和控制的強大后盾，不僅能打通各個環節信息流的渠道，還能實現工程造價全過程的整體數據。只有根據工程造價實施的具體情況，加大對信息化基礎設施的建設，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實現對工程全過程造價的把控效果。通過建設的信息化造價管理系統，根據項目實施的全過程，收集數據并分析研究，可以為各個環節產生的報價進行科學合理的控制，不僅能保證工程質量的合格，還能保證企業收益的最大化。

2.3PPP模式下市政園林工程造價控制與管理

2.3.1PPP模式財務更穩健能有效緩解地方政府債務壓力

采用PPP模式的項目、工程，由于有私企參與融資，因此政府額外增加的預算與債務壓力得到有效緩解，可以投入更多的資金、精力去建設更多的公共基礎建設。PPP模式與原有模式相比，更節約初期建設成本，不僅能提前鎖定工程運轉資金，還能在更短的時間內籌集更多的流動資金，從而有效緩解政府財政壓力。推廣PPP模式，還能緩解或消除地方債務風險壓力，轉讓或改建兩種運營移交模式都能將基礎設施建設與公共服務項目轉化成政企合營的經營模式。此樣，政府性債務轉變為非政府性債務，地方政府的債務壓力得到有效緩解，地方財務實力更雄厚。

2.3.2PPP模式動力更強勁服務質量更高

隨著PPP模式的深入應用，更多的私企參與到市政工程項目建設中來，市場競爭越來越激烈。PPP模式下，私企成本控制一旦不符合合同成本條款，政府都將有權扣款，再者私企的工程項目造價與經濟收益關系緊密，因此利用績效考核體系，不僅能調動私企獲取更多利益的動力，還能提高企業的服務項目的水平，更能改善、規避原有模式中政府單獨管控市政園林工程的各項弊端。PPP模式既為私企提供了更多的投資機會，又拓寬了就業渠道，還在緩解政府資金投入壓力的同時有效降低政府的財政風險，是實現園林工程項目政企共贏的一種有效合作模式。

2.4施工建設階段成本控制

資金不足很容易影響園林設計的質量，很難實現經濟和環境效益的協調發展。所以，需要降低園林工程的材料成本。例如，在種植后為了提高植被存活的概率，要及時管理調整植被種植狀態，這會在項目后期顯著降低種植成本，并改善后期因補栽植物而成本過高的問題。在園林工程建設中提高工程使用的機器效率也很重要，這可以降低機械用具的使用成本。同時，根據園林工程的特點和具體的施工計劃，可以科學地選擇合適型號的機器，最大限度地提高機器效率，使園林施工過程合理化，確保準確性并有效提高機器使用率。提高了機器的效率后，還要節省機器維護成本，應改進園林施工機器的維護和保養工作，從而使機器長時間保持良好的狀態。另外，通過提高園藝工人的工作效率，可以有效地控制建筑成本并減少人工成本，提高工人的工作率并降低建造成本。

結束語

園林工程造價管理需要被高度重視，結合工程成本管理的相關點，就可以有效地控制園林造價，也能降低成本、提高經濟效益。

新形勢下，各種類型的市政園林綠化工程不斷增多，工程造價管理是一個重要影響因素，決定著園林綠化工程企業的競爭力以及經濟效益，主要分析了工程造價優化管理的影響因素，進而針對性地提出了相關策略，以此來更好地優化管理工程造價，對加快市政園林綠化工程施工建設具有重要意義。

參考文獻

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