國有企業轉型期黨建工作助力扭虧為盈的實踐與思考

摘 要：2015年，面對石油寒冬期，地球物理公司武漢勘查公司（原江漢物探）揭牌成立，走上了充滿艱辛的轉型發展之路。武漢勘查公司如何實現扭虧脫困和本質盈利，公司黨委認為，當務之急就是要統一全體干部員工思想意志，堅定轉型發展信心，為此，黨群部門成立課題組，開啟了凝聚合力扭虧損的實踐與探索。

關鍵詞：轉型;扭虧脫困;統一思想;堅定信心

一、員工隊伍特點

隨著公司不斷深化改革和業務結構優化調整，員工隊伍從用工形式到思想觀念，都發生著深刻變化，具體來說有以下幾個特點：

（一）勞動用工形式多樣性。目前，公司有1320名員工，用工形式分為合同制員工，勞務派遣全日制員工，勞務派遣半日制員工，業務外包用工等。

（二）文化程度參差不齊帶來的變化。隨著轉型業務發展的需要，引進人才力度加大，越來越多高精尖的人才被吸收進來，拉開了文化程度的差距，有的是研究生、而有的卻是初中生。不同文化程度的員工，利益訴求各不相同，對企業的認同感也存在較大差異。

（三）思想觀念多元化。隨著市場經濟的不斷發展，干部員工的思想觀念發生了很大變化，出現了多元化趨勢，尤其是價值觀念的多元化，有追求事業、有理想講奉獻的;有守攤子不愿進取的;有貪圖享受不愿付出的。

二、當前員工中幾種不良心態及其產生的根源

（一）收入偏低，產生悲觀失望的心態。一季度，公司經營形勢未見明顯好轉，“扭虧脫困”形勢嚴峻，員工績效工資不能全額拿回，工資收入出現負增長，養家糊口壓力陡增。由于經常與其他兄弟單位在同一區塊施工，同樣的工作、同樣的崗位，收入存在差異，導致心理落差進一步擴大。

（二）落后思想殘留，產生依賴的心態。有些人吃慣了“大鍋飯”，“等靠要”思想嚴重，認為自己進了國企的門就是國家的人，企業就要管他一輩子。有活沒活，活多活少，這是領導考慮的事，在企業一天，企業就要發一天工資，依賴心理嚴重。

（三）盲目攀比，產生不平衡的心態。2017年底中石化內部退養政策下來后，部分員工怕吃虧、擔心重蹈覆轍，采取觀望態度，認為還是留在單位穩妥。但后來看到內退員工每月在家玩還拿五六千的工資，自己上班累死累活，每月才拿二三千，后悔錯過了機會，導致心里不平衡。

三、轉型期凝聚干事創業合力的措施

（一）用初心使命引導，強化找油找氣、興企報國的責任感。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，通過分享典型人物故事、組織參觀江漢油田“五七會戰”舊址，了解油田創業史，緬懷石油先輩，近距離感受老一輩石油人艱苦奮斗、迎難而上的“三老四嚴”、“鐵人”精神，堅定新時代石化物探人“找油找氣、興企報國”的初心使命。

（二）用企業核心價值觀引導，增強艱苦創業的勇氣。抓企業文化建設，從江漢物探發展歷史文化中找自信，重塑不等不靠、艱苦創業的自信心，增強干部員工克服困難的勇氣。組織專班提煉出“堅韌奮進、敢為人先”的企業精神、“智行天下、數據說話”的企業理念等核心價值觀。以支部為單位，開展廣泛宣講，組織干部員工開展“國企員工創造價值”大討論，引導干部員工秉承傳統、更新觀念、思想解放，同心同德、同心同向。

（三）開展針對性形勢任務教育，增強發展信心。首先層層宣貫地球物理公司重要工作會議精神，引導員工唱好“兩首歌”：唱好“國歌”，增加危機感和緊迫感;唱好“國際歌”，只有自己才能救自己，徹底拋棄依賴思想;其次，引導干部員工樹立過緊日子思想，擯棄收入從眾心里，樹立“效益決定收入、貢獻決定分配、業績決定任用”的績效考核新觀念;第三，做好政策宣講。在潛江辦公區制作形勢任務教育宣傳展板;印發《形勢任務教育67問》;組織全員參與公司微信公眾號形勢任務有獎答題;召開黨支部書記例會，定期研究基層干群思想動態。

（四）解難事辦實事，提升員工的幸福感歸屬感。從關系員工切身利益的事情做起，從員工意見最大的事情抓起。一是切實消除影響員工施工積極性的“頑疾”。受項目回款慢的影響，個別新業務項目出工人員補貼長時間無法兌現，在調研了解情況后，召開專題會議研究討論，責成相關部門改進工作機制，及時處理遺留問題，并要求今后項目非員工個人原因，不得拖欠出工補貼。二是站在員工的角度解決大家關注的焦點問題。收集員工意見建議，歸納整理成10個方面，提交黨委會討論研究，決定分輕重緩急逐個解決廠區安全監控改造，員工食堂操作間安全升級，員工公寓樓功能完善，辦公區公廁亮化改造、路面維修硬化等民生項目。

四、收到的成效

通過初心和使命意識教育，持續開展形勢任務教育等有力措施，引導全員提振士氣，樹立 “幸福是奮斗出來的，奮斗創造美好生活”思想觀念，自覺將愛國愛黨熱情落實到愛廠愛崗的自覺行動中，落實到創新創效的主動作為上，轉變觀念勇擔當，自強不息謀發展，有效推動了扭虧脫困。今年以來，市場開拓頻創佳績，管理增效逐步攀升，又反過來鼓舞了士氣、提振了信心，形成了良性循環。完成的系統內梅坪二維項目，毛利率達到38.9%，超過上年同類項目8個百分點;大力開拓系統外市場，完成地震項目5個，毛利率達到20%，地震板塊市場開發能力、生產組織能力、經營創效能力實現全面提升;新業務新簽和待簽合同過億元，綜合毛利率34.9%，創效能力持續提升;國慶節前夕，工程物探中心在西南油氣田微地震壓裂監測市場拿到4000萬合同大單。全年有望一舉實現扭虧為盈。

五、凝聚合力的幾點思考

（一）要站在員工的角度做員工思想政治工作。建立定期員工思想狀況調查制度和分析機制，及時了解掌握員工的所思、所盼、所求、所怨，及時解決員工思想問題。

（二）要有針對性地開展形勢任務教育。要充分結合企業自身現狀、人員特點，善于傾聽基層的聲音、傾聽反對的聲音，從員工的角度來回答員工的疑惑，充分考慮基層的實際，維護好干群關系、黨群關系。

（三）力所能及為員工辦實事，注重提高員工的幸福感、認同感。企業深化改革、轉型發展不能以犧牲員工利益為代價。

作者簡介：

王莉（1984-），女，政工師。2010年畢業于中國石油大學，從事團青、思想宣傳、政治研究等政工工作。