化工安全管理中存在的問題及對策

摘 要：化工行業屬于高危行業，存在很多安全隱患，一旦管理不善就有可能造成嚴重的安全事故，給企業和社會造成嚴重危害。為了避免安全事故的發生，企業內部要加強安全管理工作，但是當前化工企業安全管理過于粗糙，起不到真正作用，所以相關負責人需要給予足夠重視，提升安全管理水平，從制度、設備和人員等多個方面進行完善和優化，以確保化工生產的安全有序進行，從而促進我國化工行業的進一步發展。

關鍵詞：化工;安全;管理

1 化工安全管理的重要性

首先，對于化工企業來講，進行安全生產管理不僅是企業生產的要求，更是我國社會主義現代化建設的要求。這是由于隨著我國社會經濟的快速發展，我國更加重視以人為本的觀念，因此社會的各行各業都需要以此為基礎來對目前的生產模式、管理模式等內容進行調整。而對于化工企業來講，由于化工企業生產過程當中具有非常高的危險系數，因此需要對舊的生產模式進行調整和改革，這樣才能夠保障生產的安全以及生產人員的生命健康安全，才能夠有效地促進化工企業的可持續發展。另外通過進行安全生產管理也能夠滿足社會經濟的可持續發展的要求。

其次，對于化工企業來講，進行安全生產管理能夠有效地促進企業的經濟發展。對于各行各業的企業來講，進行安全生產管理最終的目的都是為了促進企業的健康和穩定發展，并且由于企業內部包含了非常多的工作人員，因此更應當重視安全生產管理工作，保障企業內部工作人員的生命財產安全。另外對于化工企業來講，不僅要進行安全生產管理，更要重視人才的培養，通過不斷提高員工安全意識，使安全生產落實到實際的工作當中，同時通過不斷提高人員的技術水平能夠提高企業的自身實力，促使企業健康穩定的發展。

2 化工安全管理工作中存在的問題

2.1 安全管理制度不健全

目前，我國一些化工企業內部缺乏健全完善的安全管理制度體系，安全管理工作的開展缺乏指導，盲目開展工作難以發揮出實質性的效果，嚴重的還會導致安全事故的出現，給企業發展和人員安全造成嚴重的影響。另外，由于制度不完善，一些不法分子便有了可乘之機，他們利用企業管理制度方面的漏洞來謀求利益，給企業造成嚴重的經濟損失。

2.2 生產現場安全隱患問題

化工企業生產現場管理十分關鍵，其安全隱患較多，一旦控制不到位，必將造成巨大的影響，詳細問題如下：①化工企業生產車間布局不合理，一些設備儀器和物件擺放混亂，相互之間距離設置不科學，不僅降低了空間利用效率，而且極易引發安全事故;②化工生產現場通常需要加強消防管理，但是一些企業缺乏消防方面的投入，例如沒有配備報警器，這樣在發生火災事故時很難及時發出警報，還有一些企業的消防安全通道被物件臨時占用，如此一來當發生火災事故后，人員便無法快速撤離，給人員的生命安全構成嚴重威脅。圖1為化工安全事故原因及所占比例。

2.3 安全管理人員素質有待提升

企業要想提升安全管理水平，必須要具備高素質的安全管理人員，但是實際的一些化工生產企業中安全管理人員素質較低，導致安全管理水平難以有效提升。還有一些安全管理人員盡管具備很高的專業素質，但是實際開展工作中積極性和責任心不高，經常出現失誤情況，導致安全管理出現嚴重問題。安全管理人員對于化工安全生產起到關鍵性的作用，企業方面必須要給予足夠重視，除了要加強素質方面的培訓外，還必須要鍛煉管理人員的緊急應對能力，確保安全事故隱患發生概率大幅度降低[1]。

3 化工企業安全生產管理的要點

對于化工企業的安全生產管理工作來講，保障安全生產管理工作落實到實際的生產過程當中，不僅能夠有效的促進企業的健康穩定的發展，也能夠提高企業生產產品的質量，為企業塑造更加良好的形象。因此對于化工企業來講，需要重視安全生產管理工作，建立健全完善的生產管理制度，從生產的源頭實現安全生產，降低安全事故發生的概率，推動化工企業健康穩定的發展，促進我國社會經濟的可持續性發展。

3.1 建立健全完善的安全生產管理制度

對于化工企業的發展來講，我國頒布了相關的法律法規和相關制度來規范化工企業的管理工作，因此化工企業在生產和發展的過程當中，需要嚴格按照相關的法律法規和制度來進行企業的管理。同時化工企業在發展的過程當中，還應當建立健全完善的安全生產管理制度，提高企業的安全保障系數，這樣才能夠為化工企業的生產和發展奠定良好的基礎。另外在化工產品生產的過程當中，要嚴格要求操作人員按照操作規范和技術要求進行產品的生產，并且將安全生產落實到實際的產品生產過程當中，防止在產品生產過程當中出現安全問題。

3.2 增強安全生產的意識管理

對于化工企業來講，要想提高企業的安全生產管理工作的質量，首先要增強全體員工的安全生產管理意識，讓全體員工認識到安全生產管理工作對于企業的生產和發展來講具有非常重要的意義。企業要想增強整體的安全生產管理意識，就要利用先進的管理理念和管理模式來對化工企業進行生產管理。在實際的生產和管理工作當中，需要將企業的安全生產管理放在首要的位置，讓企業的管理人員和操作人員認識到安全生產的重要性，這樣才能夠促進化工企業的穩定發展，保障企業的生產安全，為人員的操作安全提供保障。另外企業還應當重視員工的培訓工作，定期展開培訓，不斷提高員工的安全生產意識，將安全生產問題杜絕在源頭消除生產過程當中存在的安全隱患，防止在生產過程當中產生安全事故。

3.3 將安全生產的責任落實到個人

對于化工企業來講，安全生產不僅影響到企業的生產和發展，對于企業內的員工也會產生直接的影響，因此應當將化工企業的安全生產責任落實到個人，建立完善的責任制度，這樣才能夠及時了解生產過程當中所存在的安全問題，及時的進行問題的解決，保障化工企業生產和發展的安全[2]。另外對于化工企業來講，由于產品的生產會涉及到非常多的設備的使用，同時產品的生產過程較為復雜，因此導致設備老化較快，所以企業應當定期安排人員對設備進行檢查和維修，這樣才能夠保障設備的正常運行，促進化工企業生產的正常運行。并且通過這樣的方式能夠及時的發現設備存在的問題，延長設備的使用壽命，降低化工企業的成本投入。

4 結束語

隨著人們生活品質和環保意識的不斷提升，對于化工安全管理提出了更高要求。當前化工安全管理工作要求生產需符合可持續發展原則，同時建立健全完善的管理制度，對生產運營的各個環節進行監督，發現安全隱患，及時給予解決，確保隱患消除在萌芽期。化工企業通過加強安全管理工作，一方面可以確保生產運營的有條不紊進行，另一方面還給人員的安全提供保障，從而促進了企業的健康有序發展。

參考文獻：

[1]朱振堯，朱紅玉，朱亞光.化工安全管理及事故應急管理[J].化工管理，2019（35）：108-109.

[2]趙懿婷.化工安全管理的重點和要點分析[J].城市建設理論研究（電子版），2019（15）：38.

作者簡介：

勞海利（1977- ），男，漢族，籍貫：山東東營，中級工程師，本科學歷，研究方向：化工工藝、化工安全工程。