對推進石油天然氣企業QHSE管理體系的思考

常亮 劉昂 韓海濤

摘 要：對于石油天然氣企業來說，QHSE管理體系目前在企業管理中行之有效的運行體系，如何讓QHSE管理體系深入、切實符合管理實際的融合到石油天然氣企業管理之中，才會帶來良好的管理效果，使石油天然氣企業管理水平提升，促使石油天然氣企業邁入高質量發展的步伐。由于國企管理與國外QHSE管理體系的不同，體系管理不是一蹴而就就可以融入到石油天然氣企業，需要有一定的方法和措施，只有堅持不懈，認真努力的去推動，才能切實將體系管理與國企日常行政管理融合，從而真正推進石油天然氣企業QHSE管理體系的應用。

關鍵詞：石油天然氣;企業;QHSE;管理體系

本文講述的主題通過推進石油天然氣企業QHSE管理體系進行思考，說明QHSE管理體系如何適用于石油天然氣企業，能否給石油天然氣企業帶來更好的發展。QHSE管理體系應該全面融入到石油天然氣企業之中，如此便會帶來理想的管理效果，從而從更深層次激發石油天然氣企業的管理潛能，帶來更為理想的管理結果。

1 加強石油天然氣企業QHSE管理體系的內部審核工作

首先要強化審核管理制度，石油天然氣企業應該對照自身和QHSE管理相關制度標準，根據自身企業的實際情況來梳理QHSE審核管理制度，同時細化和完善QHSE量化審核標準，制定配套的現場審核檢查表，使QHSE管理體系覆蓋企業生產過程全要素。其次，強化審核系統策劃。石油天然氣企業要統籌規劃全年審核和各類檢查活動，科學制定年度審核方案，明確審核重點內容、審核方式、審核范圍和總體時間安排等等。于此，來做好審核系統策劃，使之發揮巨大的效用。然后，通過制定體系量化審核標準，細化要素，規范審核方法和審核抽樣，強化審核現場實施，提高審核發現問題質量，注意實際工作效果審核，提升審核總結分析水平。最后，強化問題整改追責，石油天然氣企業應該針對問題完成整改銷項，并且針對審核問題展開分析，做出整改，消除暫時無法整改帶來的隱患，制定計劃和方案，來消除隱患，實現安全審核。

2 做好石油天然氣企業QHSE管理工作

管理人員要認識到做好石油天然氣企業QHSE管理工作，是對企業經營和員工生命健康的負責，一定要對此給予高度的關注，做好體系建設的頂層設計，與現有執行法律法規、規章制度相切合，才會使QHSE管理體系更加切合實際的融入到石油天然氣企業管理中之中，確保管理體系運行更加規范。

各級領導應該明確各自的QHSE管理責任，以身作則、參與行為安全觀察于溝通并制定個人安全行動計劃，發揮領導感召作用，參與管理安全工作，對QHSE管理安全問題給予解決。同時，體系管理的核心就是風險管控，發揮風險管控作用，規范危害因素、風險評價和控制措施的確定過程，確保危害因素辨識到位、風險評價有效、控制措施適宜，以確定天然氣采、集、輸、處理等與生產經營相關的各類活動中的危害因素，能夠持續進行危害因素辨識、風險評價和實施必要的風險控制和消減措施。

還有要培養石油天然氣員工的執行安全規章制度和保護生命健康的意識，做好安全和健康的宣傳工作，讓每一個員工都體會到安全的重要性，能夠懂得健康帶來的人生意義和價值。幫助他們梳理實際工作中有礙安全和健康的因素，企業、領導和員工一起針對工作場所的危害因素做出防范，讓員工的保障人生安全和健康的環境中工作，獲得更好的發展前景，帶來更好的企業效益。

3 做好石油天然氣企業QHSE管理體系的培訓工作

對于此，首先要在石油天然氣企業成立QHSE管理體系的培訓站，對員工進行教育、培訓等一系列的工作。強化培訓站的功能與作用，負責制訂和實施年度培訓計劃以及協調相關資源等保障培訓效果。同時各個企業的質量安全環保科也要組織制訂QHSE培訓矩陣，對QHSE培訓的實施提供咨詢和支持，監督員工進行三級安全教育，確保員工學到更多的安全知識，讓員工可以安全工作。與此同時，各個部門也應該對自己部門的員工做好培訓，使員工可以接受良好的培訓和指導，部門要為自己的部門組織好培訓，任用專業的老師給予培訓，做好培訓檢測和評價工作，讓培訓變得更加系統科學，更為規范合理。

4 做好溝通、參與和協調

做好溝通、參與和協調，規范溝通、參與和協商的管理要求，明確溝通內容和方式，建立參與和協商機制，確保QHSE管理要求得到企業相關的理解和執行。對于石油天然氣企業來說，安全環保部門是企業安全環保信息的溝通、參與和協商的歸口管理部門，負責溝通、參與和協商機制的建立和運行，負責效果評價并傳遞、處置、報告相關信息和要求，各個業務職能部門負責專業內相關信息和要求的溝通、參與和協商，按照屬地管理原則，參與信息和要求的傳遞、處置、報告。所以，安全環保部門要和各個部門做好溝通，并且對QHSE管理進行全面的宣傳和貫導，促使安全環保部門和各業務職能部門之間建立更加良好的協調關系。不僅如此，企業還應該和當地的政府有良好的溝通，與之進行聯絡、接收、和記錄來自內外部相關方的信息，及時收集、統計、分析與QHSE有關的信息。最后通過員工代表提案、ACT卡等形式暢通與員工協商渠道，使員工廣泛、積極地參與方針、目標的制定;參與危害因素和環境因素的識別與評價，以及各類消減措施的制定。

5 強化石油天然氣企業QHSE管理體系的監督和檢查

強化石油天然氣企業QHSE管理體系的監督包括安全監督檢查和日常基層的監督檢查，其中安全監督要配備滿足需要的監督人員，并對監督人員實施有效管理。編制監督工作計劃，針對具體監督項目編制監督方案。按要求派駐安全監督，安全監督有效實施監督工作。定期對監督發現問題進行匯總和統計分析，并作為安全經驗分享的重要內容。明確專業檢查要求，編制年度專業檢查計劃，完善專業檢查表，并開展針對性培訓。業務職能部門開展專業檢查，并跟蹤督促檢查發現問題的整改落實。定期匯總、分析各類檢查發現問題，制定并采取相應防范措施。

明確基層日常監督和檢查的要求，制訂安全監督和檢查表，崗位員工清楚檢查職責和要求。同時，基層單位按要求開展日常安全監督和檢查，及時記錄、報告和處置發現的問題。定期對日常監督檢查發現的問題進行那個匯總、統計和分析，找準薄弱環節，不斷進行改進提高。

6 加強法律法規的支持和維護

要規范識別、獲取、應用、更新有關適用于石油天然氣企業生產經營活動QHSE的法律、法規、標準和制度的管理過程。企管法規科作為法律法規的相關管理部門，負責組織相關部門收集、識別本部門適用的法律法規，發布和更新適用于石油天然氣企業的規章制度。企業各個部門和單位要加強對法律法規的宣傳和貫導，對實施工作的法律規章、標準規范引導，同時針對法律法規制定適合本企業和部門的規章制度，并且保證規章制度得到及時修訂，并向管理人員、操作員工做出法律法規的培訓，以確保規章制度能有效遵守。

7 結論

本文針對石油天然氣企業推進QHSE管理體系做出了相應的思考，從六個方面給予講述，分別包括：加強石油天然氣企業QHSE管理體系的內部審核工作;做好石油天然氣企業QHSE管理體系的安全工作;做好石油天然氣企業QHSE管理體系的培訓工作;做好溝通和協調;強化石油天然氣企業QHSE管理體系的監督和獲取政府政策和法律的支持和維護。通過這些思考能夠讓QHSE管理體系更好的融入到石油天然氣企業，從而達到更好的管理效果。相信本文的思考定會帶給石油天然氣企業一定的參考和借鑒，促進石油天然氣企業的QHSE管理水平得更進一步提高。

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