能源管理體系在石油企業(yè)中的應(yīng)用與推廣研究

郎立術(shù)

摘 要：單純依靠技術(shù)節(jié)能并不能完全解決當(dāng)今社會能源供需矛盾的問題，實施能源管理體系通過系統(tǒng)管理的方法，將節(jié)能技術(shù)與節(jié)能基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合，將成為有效提高能源績效的關(guān)鍵。基于此，本文對勝利油田能源管理體系實施過程中的在能源計量、節(jié)能效果評價、能源績效考核等方面的應(yīng)用策略進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：能源管理體系;能源計量;能效評價;節(jié)能考核

能源是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，能源短缺已成為制約我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要因素，能源消耗造成的環(huán)境污染問題已成為美麗中國建設(shè)的最大制約因素。一些思想前瞻的企業(yè)建立了能源管理隊伍，在能源管理中，逐漸認(rèn)識到開發(fā)和應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和裝備僅僅是節(jié)能工作的一個方面，單純的依靠節(jié)能技術(shù)并不能最終解決能源供需矛盾等問題。應(yīng)用系統(tǒng)的管理方法降低能源消耗、提高能源利用效率，推動行為節(jié)能，進(jìn)行能源管理體系建設(shè)成為能源管理的關(guān)鍵。

1 節(jié)能管理中存在問題

傳統(tǒng)的節(jié)能工作缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的科學(xué)管理理念、機(jī)制和方法，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計量、管理無計劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費無人管等現(xiàn)象。

其中石油企業(yè)中節(jié)能工作存在的突出問題具體表現(xiàn)在：

①能源基礎(chǔ)計量覆蓋范圍及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性仍有待提高;②節(jié)能技術(shù)措施應(yīng)用缺乏針對性，節(jié)能潛力點排查不系統(tǒng)、不深入;③對節(jié)能目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)情況及各項重點節(jié)能工作運行缺乏科學(xué)全面的評價方法與過程考核手段;④各系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造各自為政，缺乏系統(tǒng)性和一體化考慮。

2 應(yīng)用策略

勝利油田具有點多、線長、面廣等生產(chǎn)特點，能源消耗系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)備種類繁多。為了解決傳統(tǒng)節(jié)能管理中存在的問題，油田在主要耗能單能范圍內(nèi)全面推行能源管理體系，并在應(yīng)用與推廣過程中形成了有效的應(yīng)用策略。

2.1 建立基于多數(shù)據(jù)源的多級能源消耗統(tǒng)計體系

在能源計量工作方面，作為能源管理體系監(jiān)視測量與分析環(huán)節(jié)的重要組成部分，勝利油田在體系的實施過程中，建立了基于多數(shù)據(jù)源的多級能源消耗統(tǒng)計體系。即借鑒能源審計方法，對油田生產(chǎn)信息系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)、現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)、節(jié)能報表數(shù)據(jù)，采取座談、現(xiàn)場核查、調(diào)閱統(tǒng)計報表、查閱能源購入票據(jù)、結(jié)算憑證等形式，對各開發(fā)單位源能計量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉復(fù)合，以此確保能源計量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

以某采油廠為例，應(yīng)用此方法對其下屬的管理區(qū)、集輸大隊、注汽大隊、公共事業(yè)中心等單位各線路計量點的電表、注汽鍋爐、原油拉油點、采暖鍋爐房、聯(lián)合站、輕烴站等能耗情況進(jìn)行診斷（見表1）。通過診斷發(fā)現(xiàn)了天然氣和熱力采暖上報數(shù)據(jù)偏差較大。

2.2 建立節(jié)能項目全生命周期評價體系

過去進(jìn)行節(jié)能項目評價主要是基于現(xiàn)有計量統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)對項目實施前后節(jié)能量等進(jìn)行核算，一是評價的準(zhǔn)確性無法保證，二是能源計量--能源績效改進(jìn)機(jī)會識別--能效評價--運行優(yōu)化等一系列密切相關(guān)環(huán)節(jié)沒有建立有效的聯(lián)結(jié)機(jī)制，由此導(dǎo)致單純的能效評價不系統(tǒng)，缺乏針對性。

通過實施能源管理體系，勝利油田基于體系的PDCA循環(huán)模式和系統(tǒng)化的管理理念形成了節(jié)能項目一體化評價機(jī)制并搭建了仿真評價平臺。即，將建立的多數(shù)據(jù)源多級能源消耗統(tǒng)計體系作為數(shù)據(jù)來源基礎(chǔ)，保證能源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的同時，對實施的節(jié)能項目或用能系統(tǒng)運行過程中存在的問題和能源績效改進(jìn)機(jī)會進(jìn)行系統(tǒng)識別，并以仿真評價平臺作為技術(shù)支撐，通過能流進(jìn)出來建立系統(tǒng)與單元、單元與設(shè)備、設(shè)備與設(shè)備、單元與單元之間的聯(lián)系，對輸入的不同工況條件下的運行控制參數(shù)進(jìn)行評價并給出優(yōu)化策略，以達(dá)到能效最優(yōu)。

以某聯(lián)合站集輸系統(tǒng)運行能耗優(yōu)化為例：通過能源績效改進(jìn)機(jī)會識別發(fā)現(xiàn)，某聯(lián)合站集輸系統(tǒng)能耗尚有提升空間，加熱爐熱效率和過量空氣系數(shù)等主要運行參數(shù)還有待優(yōu)化，因此以燃料單耗與電單耗之和最小為優(yōu)化目標(biāo)，將當(dāng)前工況下運行參數(shù)作為輸入項，設(shè)置約束條件報括外輸含水率、原油溫度、原油壓力、原油穩(wěn)定蒸汽壓、電脫水器出口含水率，通過仿真平臺計算輸出當(dāng)前工況下運行的最優(yōu)參數(shù)值。表2是當(dāng)前運行工況下燃料單耗、電耗、綜合能耗與優(yōu)化后運行效果對比，由數(shù)據(jù)可以看出，優(yōu)化后主要加熱設(shè)備效率和綜合能源消耗均有明顯改善，節(jié)約能耗約16.6%。

2.3 建立節(jié)能降碳風(fēng)險管控考核評價體系

管理體系在應(yīng)用過程中與基礎(chǔ)管理工作融合不好、體系運行約束力差是各類本身已有管理基礎(chǔ)和管理經(jīng)驗的企業(yè)在新建管理體系過程中普遍存在的問題。為避免出現(xiàn)此類為題，確保能源管理體系運行效果，勝利油田形成了節(jié)能降碳風(fēng)險管控考核評價機(jī)制，將節(jié)能降碳工作納入風(fēng)險管控績效考核。考核按照風(fēng)險管控的范圍、難度及重要程度將其下屬各家單位分為A、B、C、D四類，從過程管理和結(jié)果管理2個維度，設(shè)置涵蓋能耗指標(biāo)完成情況、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度體系建設(shè)、監(jiān)督監(jiān)測開展、節(jié)能基礎(chǔ)管理、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用6大要素的千分制責(zé)任考核體系，評比先進(jìn)、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)單位，獎優(yōu)罰劣。

考核辦法突出業(yè)績導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和過程管理導(dǎo)向，對關(guān)鍵能耗指標(biāo)實行“一票否決”制、將監(jiān)督監(jiān)測、能源管理體系審核結(jié)果、將季度排名、新建節(jié)能能力、節(jié)能降耗項目投入等納入考核，有效解決了能源管理體系與原有管理生態(tài)的融合問題，確保了能源管理體系的實施效果。

3 結(jié)論與認(rèn)識

能源管理體系作為一種有效的管理手段，在企業(yè)的實際應(yīng)用過程中能否取得良好效果，關(guān)鍵在于其能否與原有管理基礎(chǔ)充分融合，與技術(shù)措施充分配合。勝利油田的經(jīng)驗證明，在原有管理基礎(chǔ)上，通過能源管理體系將各項節(jié)能管理基礎(chǔ)工作及節(jié)能技術(shù)措施等有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)化運行，相比于單一技術(shù)手段或管理手段，更好的發(fā)揮了兩種手段協(xié)同促進(jìn)能源績效改進(jìn)的作用，取得了良好的應(yīng)用效果。