電力工程項目管理中的模式創新及應用分析

楊嵩俠

摘要：在電力企業的供電工程項目中，電力工程項目管理對人們的日常生活和國民經濟起著重要的影響，同時為了使供電公司能夠得到長遠的發展，結合自身的實際情況，對工程項目管理進行優化，借助信息化的新技術手段的力量，真正實現供電項目的安全、穩定運行，為我國的繁榮發展提供扎實的基礎。

關鍵詞：電力工程;項目管理中;模式創新;應用

最近幾年我國的經濟發展迅速，促進了各行各業的發展，電力工程行業項目也在不斷的落實、不斷的創新我們的管理模式，使我們的電力工程項目更加規范。就目前來說我們的管理模式還存在著一定的問題，我們需要不斷的去完善我們的管理理念，提高我們的管理水平，提高我們的核心競爭力，保護我們電力資源的可持續發展，進而滿足各行各業用電的需求，為此必須對電力工程管理模式進行不斷創新與探索，使之適應新時代的建設需求，確保電力工程的健康發展。那么如何適應我們現實生活的發展，對電力行業管理模式的改革創新有著一定的挑戰，需要我們根據實際情況進行有效的分析，不斷地去完善我們的管理模式，促進電力工程項目的有效發展。

1電力工程項目管理中存在的問題

電力工程是關系民生的重要工程，保證電力工程項目管理質量尤為重要。但是當前電力工程項目管理中依然存在不少的問題，具體體現在以下幾個方面：其一，我國大多數電力工程項目管理依然采取傳統項目管理模式。傳統電力工程項目管理中，往往通過建立一個項目隊伍，所有員工聽從領導小組的指揮，在這種情況下，很多項目管理員工對電力工程相關項目了解不深，管理工作也比較盲目，尤其是大多數電力企業項目管理部分是獨立的，難以達到統一，在這種情況下，項目管理工作效率和工作質量均會受到不小的影響。其二，項目管理工作重點不突出。電力工程屬于重大工程項目，因此，在電力工程項目管理當中，包含的內容非常多，在實際項目管理工作中，很多人過于注重施工質量，而忽略項目管理的重要性，也不能從真正意義上實施項目管理，因此，項目管理部分職權都到很大的影響，不利于工作的實施。第三，項目管理方法落后。我國電力企業項目管理起步比較晚，運用的方式方法也比較落后，而很多電力企業對引進電力工程項目管理模式的方法重視程度不高，也沒有專門的文本合同，在這種情況下，項目管理工作中可能會出現很多問題，導致項目整體無法把控。

2我國電力工程項目管理的含義及幾種管理模式

（1）業務管理模式。電力工程項目管理機構自行管理自己的行業業務，組建一定的管理模式，嚴格把關整個項目的監管質量，實行隨時組織、隨時解散的監管政策，與項目的實施共同創建，有利于保證項目管理的時效性，增強項目管理的科學性。（2）監理管理模式。業主委托第三方進行監管，將電力工程項目的監管內容交給具有專業知識的管理團隊，聘請專業的工程師進行監督管理，形成管理的規模性和科學性，讓工程師根據已有的經驗基礎處理工程建設中存在的問題，保證監管實施的可行性，保障了工程項目建設的質量，確保電力工程項目按時完成工期。（3）DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式將電力工程的設計、招標和建設組合在一起，嚴格執行項目的設計和建設管理，強化對工程招標的監管。CM管理模式利用快速、高效的運行機制，強化工程建設的管理機制，構造出完善的工程項目管理組織制度，組織創建出完整的管理過程。PM模式根據已經擬定好的合同管理整個項目的運行，保證項目決策階段的運行，統籌規劃這個項目的實施過程，管理工程實施的進度，監管工程項目的操作安全。

3電力工程項目管理模式的措施

3.1制定管理標準

管理標準包含很多內容，具體包括對施工工藝規范化、對工程管理系統化、對現場管理常態化、對施工現場標準化。管理標準的制定使電力公司進一步推進電力項目的升級，特別是農網改造升級工程，在此項目中項目工程技術難度較大、工期時間較長、涉及的單位較多，所以在項目實施的整個過程，要嚴格加強項目管理制度，確保工程進度，對整個升級工程的安全、優質竣工提供了必要的手段。電力企業通過系統規范的管理措施，將形成管理機制常態化，從而使整個項目的操作流程更加規范，進而提高了每個工作人員的安全意識，確保了整個項目的安全竣工。

3.2及時搜集項目管理過程中產生的信息數據

從上述對電力工程項目風險控制內容的分析來看，不僅風險類型眾多，而且不同的風險之間也具有密切的相互影響關系，任何一方面的風險控制管理工作出現問題，都會給工程帶來難以預估的損失。針對這種情況，在開展電力工程項目風險管理的過程中，首先要及時搜集項目管理過程中產生的各類信息數據，并采用大數據的關聯分析方法，提前預測可能存在的風險問題，為風險控制工作的開展奠定基礎。比如某電力工程項目的總裝機容量為2×600MW，總投資規模為510578萬元，其中項目注冊資金占20%，銀行貸款為80%。計劃建設周期為2年，需要在項目進行過程中，隨時掌握工程進度以及成本計劃的執行情況。全面搜集與項目有關的地質勘察數據、技術指標數據、成本造價數據等。然后利用信息軟件開展數據分析處理工作，提煉出與項目風險控制有關的信息數據，供風險管理人員參考。

3.3風險化管理

隨著電力建設逐漸向多元化的模式發展，因此在項目投資過程中的風險也隨之而來，這就需要電力企業重視風險管理，盡量選擇風險性較低的方案，將風險性較大的項目工程盡量排除，在項目前期時，要做好相關的勘查、鑒定等工作，并且準備多套方案，提高風險管理工作的重視程度。在電力工程項目，將整個工程項目進行分解，使可能出現的風險更加具體化，從而根據風險情況，適度地調整設計方案、施工方案等。始終堅持技術與管理措施，實行階段控制和中間決策管理等措施，對工程風險實現有效控制。

4全新合理的創新管理模式

學習國外先進的管理理念和管理模式，只有結合國內電力企業的實際情況，采取適合自己的管理模式，并進行必要的改進，才能達到管理模式的真正創新與應用。如針對流域水電開發建立，可以采用滾動開發模式的管理模式，建立專業化的隊伍，分別負責流域水電開發管理不同階段的工作，使工程管理呈階梯型推進。這樣做既可以加快工作效率，保證工作進度，提高管理水平，還可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業化。

結束語 ：

電力工程項目管理是電力企業管理的重要環節，企業應該通過創新項目管理理念、強化組織機制的創新、構建全新的創新管理模式等方式，做好電力工程項目管理的創新和運用，保證電力企業發展。

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