“復商”進行時：策略與技術

李靖 ?任慧媛 朱冬 王爽 史亞娟

今年3月，在全國復工復產呼聲最高的時候，《中外管理》新媒體發出了方太集團董事長、《中外管理》聯合出品人茅忠群的呼吁：《不僅要復工，更要盡快“復商”，企業傷不起！》

其中特別提道：“復商受阻，那么復工復產是沒有意義的，產品只能堆積在倉庫里。”

到了4月份，央行數據進一步印證——當前中國經濟的主要矛盾就在“復商”二字上。本次央行數據中有個驚人“8萬億”：今年一季度我國境內人民幣存款共增加了8.07萬億元，其中，住戶存款為6.47萬億元，占了大頭。換句話說，在2020年一季度，平均每天有超過700億元，從中國居民的手頭，涌進了銀行！

“潮涌式存錢”的背后，半喜半憂。

喜的是，中國消費者的“家底”，事實上比多數人想得要厚一點，雖被抑制，但消費潛力依然巨大。而憂的是，“復商”的關鍵，不全是錢的問題，而是個“信心問題”。可種種跡象表明，目前的疫情穩定還很脆弱，甚至不排除到今年秋天進入流感季節之后，還有大的疫情威脅。

因此，中國企業只有珍視5月份開始的疫情“小陽春”，抓住戰機，打好“復商”這一仗，才能為“秋天”做好儲備。同樣，只有市場及時復蘇，產業鏈各環節才有錢賺，資金才能重新開始循環起來。

為此，《中外管理》特別制作了本期“復商專題”，并且在每周二四六的“管理百家大講堂”上，同樣以“復商”為主題，邀請到了大量企業家和專家進行經驗分享。

在本專題中，我們的編輯記者把各方采集到的精華內容，匯聚加工，從衣、食、住、行、樂、健、教各消費領域的新動向，到對商業重啟中“直播帶貨”熱潮的預警和建議，再到后疫情時代的“復商”中所容易出現的糾紛及專家意見，以及決定復商成敗的“商業基本技能”等，都做了大量解讀。精華內容，等您開啟！管理（李靖）