淺析公路工程施工進度管理的常見問題及應對策略

于紅霞

摘 要 公路工程施工進度管理工作主要內容是保證工程整體質量能夠達到相關標準要求的基礎之上，按照工程項目合同條款中所規定的竣工日期全面完工。由于在工程建設過程中，是否能夠如期完工和成本控制有直接關系，一旦工期延長，就會提高人工成本投入、機械設備成本損耗以及其他相關成本，因此按照工程完工規定時間如期完工，也是公路工程項目獲取相應經濟收益的前提保證。

關鍵詞 公路工程;進度管理;常見問題

1公路工程進度管理的重要性

在公路工程建設的中應對施工進度進行管理，在建筑施工過程中存在著較多無法預料的因素，影響著施工進度，導致公路工程建設超過預期時間等問題的出現。施工進度管理能最大化利用現有的資源，提高公路工程的施工進程，促使公路建設在預期的時間內完成，在保證施工質量的基礎上最大程度上控制施工進度，促進建筑企業的可持續發展。工程進度管理還能提高施工的工作效率，公路建設前期的準備中，施工單位通過核算工程量、對工期規劃等進行編制，結合施工現場的實際情況開展相應的施工進度管理措施，實現公路建設的動態監督管理機制，最大程度上保證公路在預期的時間內竣工，提高工程項目的施工進程。最后，建設工程時嚴格把控施工質量能促進施工進度的發展，為了保證建設質量應以施工質量標準作為基礎，監督及管理施工進度，利用專業的施工技術保證施工質量，縮短施工進度，減少材料成本的消耗，提高施工質量及施工進度的管理效果[1]。

2現階段公路工程進度管理過程中存在的問題

現階段的公路施工管理過程中很多建筑單位之間屬于相互獨立的發展狀態中，缺乏很好的銜接性，各個部門之間的溝通交流較少，無法很好地分享及解決突發事件及問題，降低了整體施工管理的效益。且在施工過程中由于其中包含著較多層次的施工環節，不同環節的施工需要依靠多個施工隊開展，如果施工單位之間缺乏相應的聯系及合作協調，將會影響整體施工質量及施工進程，難以全面提高施工進程。其次，施工中很多建設項目會優先選擇建設質量更高的施工方式，這一過程中可能會產生較多的施工工序，應盡可能地關注施工過程中的銜接性。但現階段大多數施工企業過于追求效率及施工速度，很大程度上忽略了施工中各環節之間的銜接性，導致施工中的多個工序無法良好地銜接，一定程度上延誤了施工進程。部分施工企業為了提高施工效率，不顧施工過程中的安全因素，盲目加快施工進度，降低了整體工程質量，使得施工進度與原定的施工計劃不符，導致最終建設完成的公路工程出現較為嚴重的問題。在施工開始階段，施工技術人員未能結合實際情況進行施工安排，導致施工質量及進度出現嚴重問題[2]。

3公路工程施工進度管理的有效措施分析

（1）優化組織結構。在公路工程建設中，需要對各個施工單位、管理部門、監督部門的職責進行明確劃分，優化工程質量與進度管控的組織結構，將質量管控工作量化、細化并分配到各個部門，同時配合內部監督、外部監督、社會監督等多樣化的監督形式確保各部門各司其職。各部門履行自身職責、落實自身工作，進而從整體上推動公路工程進度與質量管控目標的落實和實現。

（2）公路工程施工質量的相關管理措施。對于公路工程施工企業而言，施工質量是非常重要的，因此在施工期間一定要保證其工程質量可以達到相應標準，預防因工程質量無法保證而出現拖延工期的現象。比如，管理人員為了保證工程施工質量，在施工期間嚴格對其執行，使公路工程施工可以完成質量管理的制度化以及規范化。使施工人員可以嚴格履行自己的職責，對所有施工細節進行有效控制，防止因為質量出現事故。在這一過程中一定要關注路基與路面以及邊坡等方面的質量，并且對其加以有效控制，使以上每一個工程施工項目都可以達到國家頒布的質量標準，而且公路工程施工進度管理可以按照預期計劃進行，強化施工材料的管理也十分重要。比如：為了保證公路工程施工質量，一定要從具有健全資質的廠家采購原材料，并且對原材料進行嚴格的檢測，必須在原材料達到國家標準的情況下才能夠使用[3]。

（3）做好工藝的選擇。在公路工程建設過程中，要根據地面情況、工程實況、氣候特點、地質特征等諸多因素進行工藝選擇，確保工藝選擇的合理性。同時采取科學的工藝管理模式，將施工規范與工藝選擇相結合，必要時將公路整體工程進行分段處理，對不同路段進行實地考察后，結合工程師、施工經驗、工程建設一般理論對施工工藝進行甄選后再進行施工，完善各個階段施工工藝選擇，進而通過工藝選擇的優化來提高項目工程質量。此外，重視新材料、新設備、新工藝、新技術的應用，勇于創新，科學驗證，確?！八男隆睉玫暮侠硇?，才能夠提高施工的效率及質量，更好地完成進度管理工作。

（4）嚴格遵守公路工程施工進度管理原則。在公路工程管理過程中，施工進度管理應放在首要位置。公路工程施工過程當中，要想有效加大施工進度管理力度，施工企業在施工過程中應嚴格按照施工管理原則要求開展各項工作。公路工程施工管理的主要內容包括質量管理，進度管理和成本管理。這三項管理內容既相對獨立，同時也相輔相成，只有保證每項管理要求都得到有效落實，才能為工程進度管理有效性提供保證。公路工程是我國重要的基礎設施建設項目之一，工程施工質量和施工進度都與我國經濟發展、人民生活質量提升密不可分，因此，公路工程施工建設監管通常由政府相關部門進行監管，所以，與其他類型工程項目相比，公路工程施工在工期管理方面要求更加嚴格。為保證公路工程能夠在規定期限內竣工，施工承包方需要結合工程進度管理原則，采用連續均衡的方式，對施工進度進行合理調控，在滿足工程質量要求的基礎上，盡量縮短實際工期，實現提高經濟效益的目的[4]。

4結束語

隨著我國公路工程施工技術水平的不斷提高，工程進度管理也得到了有效優化，通過應用各種現代化工程進度管理技術，能夠更好地實現實時監控和動態管理，這對保證公路工程順利進行，促進我國交通運輸事業發展具有重要意義。

參考文獻

[1] 王前進.試析公路工程施工進度控制管理[J].居舍，2017，（25）：110.

[2] 吳佳貴.公路工程施工進度控制管理初[J].四川水泥，2017，（7）：190.

[3] 楊濤.淺談公路工程管理項目中進度管理的創新[J].中國標準化，

2017，（12）：116.

[4] 王建斌.公路工程項目進度管理措施探析[J].交通世界，2017，（14）：

126-127.