探討電力系統(tǒng)基層分工會工作的優(yōu)化策略

殷媛媛

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)已成為主要支柱，人們生活不可或缺之一，為了電力企業(yè)的長效發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也隨之調(diào)整：組織、隊伍、產(chǎn)業(yè)，而分工會作為電力企業(yè)基層組織，肩負著團結(jié)職工和黨的重要職責。本文主要對如何優(yōu)化電力系統(tǒng)分工會工作的策略進行分析以及探討。

關(guān)鍵詞：工會工作;完善;電力企業(yè)

前言

當前，我國電力企業(yè)正面臨著深刻的變革和發(fā)展，其組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)機構(gòu)也隨之發(fā)生著變化，基層分工會作為電力企業(yè)管理的重要群眾組織，起著維護職工權(quán)益、團結(jié)黨和群眾以及創(chuàng)新職工隊伍的企業(yè)主力軍作用。因此做好基層企業(yè)分工會的日常工作，完善內(nèi)部管理，是確保供電安全，促進企業(yè)長展是首要方針。

1基層分工會工作的作用

隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入，基層分工會對電力系統(tǒng)的日常平穩(wěn)運行和經(jīng)濟效益發(fā)揮著重要作用。首先，樹立企業(yè)積極形象。分工會通過完善的工作管理機制能夠充分保障基層職工的正當權(quán)益，使職工以積極的姿態(tài)投入到日常生產(chǎn)經(jīng)營工作活動中，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，從而加強職工和企業(yè)之間的聯(lián)系，幫助企業(yè)樹立積極形象;然后，提高職工思想政治水平。優(yōu)良的思想政治素養(yǎng)是進一步提升企業(yè)工作效率的關(guān)鍵要素，基層分工會通過展開職工思想教育培訓工作，能夠有效提升職工素養(yǎng)，促進企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn);最后，營造良好的工作文化氛圍。隨著時代的發(fā)展，人們在滿足基本的物質(zhì)需求后對精神文化有了更高層次的追求，考慮到電力系統(tǒng)基層職工，尤其是一線職工及科研人員通常面臨著極為艱苦的工作環(huán)境和高負荷的工作壓力，因此，基層分工會通過展開日常文娛活動能夠營造良好的企業(yè)文化氛圍，豐富基層職工的工作生活內(nèi)容，以此促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 如何優(yōu)化基層分工會工作的策略

2.1轉(zhuǎn)變分工會理念

為了完善基層分工會存在的漏洞，首先必須轉(zhuǎn)變工會人員的工作理念，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，開展高效的分工會日常各項工作。一方面來講，以人為本，結(jié)合實際，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工會工作理念。在分工會工作中，上級部門需依照企業(yè)基層的實際情況制針對分工會工作的相應改革計劃，將以人為本的管理理念滲透到每項工會工作細節(jié)中。并且，在保證工會工作符合企業(yè)實際經(jīng)營狀況的同時，將工會工作與企業(yè)發(fā)展進行高效連接，與此同時，企業(yè)需要時刻關(guān)注市場動向，并對自身工作策略作出相應調(diào)整;另一方面，加強人員培訓，培養(yǎng)企業(yè)人。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎資源，培養(yǎng)職工主人翁意識是重中之重。例如：定期舉辦工會文娛活動，促進企業(yè)基層職工的交流，讓職工有歸屬感，加強企業(yè)和職工之間的聯(lián)系，以此收獲最佳工作效果。

2.2完善分工會制度

為了提高工會工作效率，必須對工會工作的管理機制進行改革和創(chuàng)新。一方面企業(yè)必須結(jié)合自身實際發(fā)展情況，建立健全工會工作制度。例如，實施考核和激勵機制，對工會工作人員的日常工作表現(xiàn)進行審查，表現(xiàn)優(yōu)異的部門及職工予以薪酬或是職位獎勵，而表現(xiàn)不佳的部門及職工予以適度懲罰，由此調(diào)動職工的工作積極性;另一方面完善培訓機制，強化專業(yè)性培訓。通過教育活動的方式來提高員工的綜合素養(yǎng)，同時注重對員工展開業(yè)務能力以及心理素質(zhì)等方面的培養(yǎng)，提高企業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)和心理素質(zhì)。

2.3重視分工會現(xiàn)存難點

在電力系統(tǒng)的日常工作中，一線工作作為工作條件最為惡劣的高強度工作前言，在分工會的日常工作展開過程中，必須深入貫徹工作重點和難點的落實程度。一方面，企業(yè)必須重視一線職工的工會服務管理工作。通過對一線工作人員和科研人員的日常工作內(nèi)容進行深入調(diào)查，使分工會充分掌握一線職工和科研人員的崗位工作特點，結(jié)合此類工作崗位職工的實際需求內(nèi)容，展開有針對性的工會服務和管理工作;另一方面，加強職工思想政治建設。這就需要工會工作人員具備較高水平的思想政治素養(yǎng)，同時還需時刻關(guān)注黨和國家的政策指導方針，并結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況，根據(jù)不同各個分工會不同服務對象的職工崗位特點，展開有針對性的思想教育工作，優(yōu)化工會日常工作內(nèi)容和方式，從而收獲理想的工作效果。

2.4加強分工會建設

充分結(jié)合分工會服務對象的實際工作內(nèi)容和崗位特點，加強基層分工會建設。一方面，換位思考，充分幫助基層職工解決工作和生活中遇見的困難?？紤]到電力系統(tǒng)的相關(guān)作業(yè)通常具備安全隱患，尤其是一些一線職工不僅需要面臨高強度的工作壓力，還需要背井離鄉(xiāng)，甚至為了電力工程的建設不得不遠離祖國，這就需要進一步加強基層分工會建設，并根據(jù)實際的工作特點，采取小分隊等多變形式為企業(yè)職工提供便捷服務;另一方面，搭建溝通平臺，實施心理疏導和正當權(quán)益維護工作。運用現(xiàn)代化科技手段，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的信息溝通交流平臺，使企業(yè)職工能夠借助平臺和工會人員進行實時溝通，從而使工會人員能夠及時為職工提供所需的幫助和服務，切實解決職工遇見的工作難題，并為職工提出的健康、文化、民主等訴求內(nèi)容提供可靠保障。

3 結(jié)束語

本文主要對電力系統(tǒng)基層分工會肩負的責任進行研究，對其在電力系統(tǒng)中的積極作用進行初步分析，并在此基礎上重點探究了電力系統(tǒng)基層分工會工作的優(yōu)化策略，從而完善基層分工會工作模式，提高工作效率，以此促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]曾取. 完善電力系統(tǒng)基層分工會工作措施與探討[J]. 辦公室業(yè)務， 2014（15）：19-20.

[2]陳海燕. 基層電力企業(yè)工會創(chuàng)新管理分析與探討[J]. 新建設：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊， 2014（12）：7-9.

（國網(wǎng)四川省電力公司綿陽供電公司，四川 綿陽 621000）