電力營(yíng)銷工程管理新模式及其運(yùn)用分析

鄧丕

摘 要：電力營(yíng)銷工程的基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)我國(guó)的發(fā)展非常重要，也是可持續(xù)綠色能源發(fā)展趨勢(shì)的重點(diǎn)工程建設(shè)。其中，聯(lián)合項(xiàng)目的項(xiàng)目管理機(jī)制的自主創(chuàng)新和應(yīng)用，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。走可持續(xù)發(fā)展之路。因此，本文對(duì)電力營(yíng)銷工程管理方法的新模式和應(yīng)用進(jìn)行了深入研究，對(duì)電力營(yíng)銷工程管理方法、電力營(yíng)銷工程建設(shè)項(xiàng)目施工總承包管理機(jī)制和電力營(yíng)銷工程管理方法中潛在的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷工程;管理方法;新模型

引言：電力營(yíng)銷工程的基本建設(shè)水平和基本建設(shè)質(zhì)量的高度，與所實(shí)行的管理機(jī)制直接相關(guān)。其中，電力營(yíng)銷工程管理方式的自主創(chuàng)新可以取得很大的經(jīng)濟(jì)效益。如今，電力營(yíng)銷工程的規(guī)模越來越大，已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。因此，電力營(yíng)銷工程的新管理方法應(yīng)高度重視深度與廣度，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的管理方法和調(diào)整，并采用智能化的新管理方法，以確保電力營(yíng)銷工程的合理運(yùn)行。

1電力營(yíng)銷工程管理方法的功效

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了很大提高，對(duì)電力營(yíng)銷工程資源的需求不斷增加，促進(jìn)了電力營(yíng)銷工程總數(shù)的增加，也提高了電力營(yíng)銷工程的質(zhì)量，同時(shí)也明確提出更高的規(guī)定。這不僅是對(duì)電力營(yíng)銷工程管理方法的巨大挑戰(zhàn)，也是發(fā)展趨勢(shì)的良機(jī)。盡管現(xiàn)階段在電力項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)的全過程中引入了許多新技術(shù)應(yīng)用，新機(jī)械設(shè)備，新技術(shù)和新工藝，但它在促進(jìn)提高電力質(zhì)量方面顯示出了強(qiáng)大的應(yīng)用價(jià)值，但是它的缺點(diǎn)不容忽視。而電力營(yíng)銷工程管理方法的關(guān)鍵，則是解決電力營(yíng)銷工程基本建設(shè)全過程中的產(chǎn)品質(zhì)量問題和安全隱患，應(yīng)以電力營(yíng)銷工程的基本建設(shè)目標(biāo)為依據(jù)，在建設(shè)的全過程中嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量，并且應(yīng)該分析產(chǎn)品質(zhì)量。問題。由于發(fā)生安全隱患，將立即處理產(chǎn)品質(zhì)量問題和安全隱患，以達(dá)到提高電力營(yíng)銷工程基礎(chǔ)建設(shè)整體質(zhì)量的目的。不難看出，電力營(yíng)銷工程的管理方法在電力工程的基礎(chǔ)建設(shè)的全過程中都充分發(fā)揮了關(guān)鍵作用。這是保證電力營(yíng)銷工程基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量的合理途徑。其會(huì)影響到電力營(yíng)銷工程的經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)利益。必須指出的是，隨著銷售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步改善，有必要在實(shí)踐中繼續(xù)創(chuàng)新電力項(xiàng)目的管理機(jī)制，以確保其符合我國(guó)的基本國(guó)情并符合我國(guó)的基本國(guó)情。電力項(xiàng)目的具體要求。此外，為了確保電力項(xiàng)目管理方法的實(shí)際效果并提高電力項(xiàng)目的基本建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)建立科學(xué)、詳細(xì)的、可執(zhí)行的電力設(shè)施管理方法的義務(wù)和規(guī)定。項(xiàng)目成功的實(shí)施表明合理的系統(tǒng)應(yīng)用。一般來說，要對(duì)電力項(xiàng)目的管理方法和工作職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，制定管理方法和個(gè)人行為的標(biāo)準(zhǔn)，并為電力項(xiàng)目的管理方法提供合理的參考，以防止發(fā)生推卸責(zé)任和義務(wù)，以進(jìn)一步保證電力營(yíng)銷工程進(jìn)度，提高電力營(yíng)銷工程的基本建設(shè)質(zhì)量，并為電力營(yíng)銷工程建設(shè)有效性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 電力營(yíng)銷工程管理方法的難點(diǎn)

由于許多因素的影響，電力項(xiàng)目的管理方法仍然存在許多問題。首先，安全生產(chǎn)基本上是不足的。在現(xiàn)階段，中國(guó)電力項(xiàng)目的管理存在一定的困難。尚未制定完善的安全管理計(jì)劃，尚未建立安全管理，尚未對(duì)實(shí)際單位，企業(yè)和個(gè)人執(zhí)行安全職責(zé)，并且沒有完整的配置。電力營(yíng)銷工程管理方法的安全設(shè)備基本不足，生產(chǎn)安全基本不足，影響了電力營(yíng)銷工程管理方法的實(shí)際效果。優(yōu)良的電力營(yíng)銷工程管理系統(tǒng)：經(jīng)過多年的發(fā)展趨勢(shì)，處于中國(guó)現(xiàn)階段的工程的基本建設(shè)水平已經(jīng)獲得了豐富而豐富多彩的工作經(jīng)驗(yàn)，但是之前還沒有產(chǎn)生完整的電力營(yíng)銷工程管理系統(tǒng)，這是為個(gè)人利益和非標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作非法分配，一些項(xiàng)目經(jīng)理沒有正確對(duì)待電網(wǎng)管理方法部門，投資者和社區(qū)所有者之間的聯(lián)系，從而嚴(yán)重?fù)p害了電力項(xiàng)目的效益，責(zé)任和收益的統(tǒng)一性和一致性。最后，加工技術(shù)的質(zhì)量水平相對(duì)較低。在現(xiàn)階段，電力營(yíng)銷工程管理方法和處理技術(shù)質(zhì)量低下的問題是影響電力工程管理能力的關(guān)鍵因素。究其原因，是由于施工方?jīng)]有正確對(duì)待電力工程管理方法和處理技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法的實(shí)際意義和必要性也尚未形成明確認(rèn)知。供電可靠性能否得到有效的保證，完全取決于電力供電設(shè)備質(zhì)量的好壞。如若在設(shè)備的選購(gòu)當(dāng)中，選擇的供電設(shè)備的質(zhì)量，沒有達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)帶，必然會(huì)造成設(shè)備不能夠正常運(yùn)行，造成停電頻率加大，維護(hù)次數(shù)不斷增加，將會(huì)極大地降低供電的可靠性。因此，加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)備質(zhì)量的管理，對(duì)于提升供電可靠性具有重要的作用。

3電力營(yíng)銷工程管理方法的新模型及應(yīng)用

3.1CM模式

CM（建筑管理）管理機(jī)制，即工程施工管理合同。它是20世紀(jì)創(chuàng)建的一種新的工程項(xiàng)目管理機(jī)制。CM模式用于電力營(yíng)銷工程的管理中，設(shè)計(jì)公司與供電系統(tǒng)公司簽訂股權(quán)合同，并將建設(shè)項(xiàng)目授權(quán)委托給設(shè)計(jì)專業(yè)人員來實(shí)施管理方法。根據(jù)CM管理機(jī)制的合理運(yùn)用，可以順利進(jìn)行電力工程設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)有利于提高工程進(jìn)度和基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量。但是，在中國(guó)引入CM模型相對(duì)較晚，在現(xiàn)階段，它在中國(guó)尚未得到應(yīng)用和推廣，并且在電力營(yíng)銷工程管理方法的應(yīng)用方面缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。必須對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的研究和實(shí)踐活動(dòng)，以探索其合理使用對(duì)策，從而為我國(guó)電力項(xiàng)目健康發(fā)展提供有力保障。

3.2 PMC方法

PMC（項(xiàng)目管理承包）管理機(jī)制，即項(xiàng)目自我管理方法承包方法，是指社區(qū)所有者采用投標(biāo)評(píng)估法，選擇具有較強(qiáng)綜合實(shí)力和豐富經(jīng)驗(yàn)的PMC承包單位，并進(jìn)行整體建設(shè)項(xiàng)目的基本建設(shè)過程。也就是說，從項(xiàng)目的建立到項(xiàng)目的完成和調(diào)試都采用了綜合管理方法。在PMC模式下，簽訂合同的各方是社區(qū)所有者和PMC承包商。此外，還指派了社區(qū)所有者的顧問來負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃，協(xié)調(diào)，組織和操縱。通常情況下，PMC承包商必須具有工程監(jiān)理資格。如果PMC承包商不具備工程監(jiān)理資格，則必須雇用建筑單位進(jìn)行工程監(jiān)理。在PMC模式下，承包單位主要負(fù)責(zé)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理，社區(qū)業(yè)主僅承擔(dān)一些關(guān)鍵問題。采用PMC方法，可以對(duì)電力項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，有利于降低工程成本。

結(jié)語：

如上所述，電力營(yíng)銷工程管理方法在電力營(yíng)銷工程的基礎(chǔ)建設(shè)中具有必不可少的關(guān)鍵功能。提高電力營(yíng)銷工程的管理能力是保證電力工程施工進(jìn)度，質(zhì)量和安全的重要途徑。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)改進(jìn)新型電力營(yíng)銷工程管理方法的科學(xué)研究和應(yīng)用，以促進(jìn)電力營(yíng)銷工程管理能力的提高，并在大幅度提升電力質(zhì)量的同時(shí)，為我國(guó)電力事業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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