探析優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

劉炳強

摘 要：建筑施工管理主要是指完善從項目開始施工到竣工環(huán)節(jié)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，加強各個層次的管理和把控，細節(jié)各個環(huán)節(jié)，促進整體建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化和提升，該環(huán)節(jié)對促進企業(yè)經(jīng)濟效益進步有著重要的發(fā)展意義。在新時代的推動之下，加強建筑施工管理的策略也應(yīng)該結(jié)合施工情況和標(biāo)準(zhǔn)進行創(chuàng)新和改進，各個部門應(yīng)該對此過程保持高度重視，結(jié)合現(xiàn)有的管理問題深入思考，完善管理思維和素養(yǎng)，尋求更多優(yōu)化管理效率的實踐措施，為整體的行業(yè)發(fā)展提供可行性思路。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化策略;建筑施工;管理;工程質(zhì)量

引言：現(xiàn)如今，建筑施工環(huán)節(jié)中的管理階段引起了行業(yè)工作人員的廣泛關(guān)注，施工管理水平對建筑工程的質(zhì)量和建筑物的使用功能都有著重要的影響，在此環(huán)境下如何提升管理效率，促進工程的質(zhì)量提升成為了廣大工作人員的重點關(guān)注內(nèi)容。良好的管理制度應(yīng)該與社會的發(fā)展需求緊密結(jié)合，逐步完善施工信息、全方位掌握施工情況，及時預(yù)見到各種可能發(fā)生的問題，將建筑過程中發(fā)生風(fēng)險的概率降到最低，最大程度爭取經(jīng)濟利益，滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文就建筑施工管理存在的問題展開探討，結(jié)合施工管理的必要性提出幾點促進建筑工程質(zhì)量提升的管理策略，以期為相關(guān)策略制定人員提供方向指引。

1 建筑施工管理存在的問題

提升建筑工程質(zhì)量首先要從完善施工管理制度入手，就目前的現(xiàn)場施工情況來看，管理制度的缺失使得整體的程序混亂無序，每個施工環(huán)節(jié)無章可循，這樣的現(xiàn)象對施工的進度和質(zhì)量都造成了一定程度的影響，不完善的制度同樣導(dǎo)致現(xiàn)場人員的責(zé)任分工不夠明確，并沒有將具體的項目責(zé)任落實到個人身上，使得大家缺乏責(zé)任意識，為實際的施工開展埋下了安全隱患。同時，施工管理方式也該與時俱進，創(chuàng)新的管理思維能夠為建筑工程的正常進行注入新鮮的活力，受到傳統(tǒng)管理理念的限制，很多先進的技術(shù)無法得以引進，設(shè)備和材料等都不能充分發(fā)揮價值，直接導(dǎo)致了整體施工管理水平進度緩慢。最后，管理人員的素質(zhì)也是影響施工管理效率的重要因素，就目前的情況來看現(xiàn)場人員的素質(zhì)參差不齊，有很大一部分管理者甚至沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，管理和創(chuàng)新意識較為薄弱，這些都是限制建筑施工管理效率提升的主要因素，也對施工的質(zhì)量和進度造成嚴(yán)重影響[1]。

2 建筑工程施工管理的必要性

建筑工程施工管理的實施意義不僅在于借助嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度對施工現(xiàn)場的進度和人員進行同一約束和把控上，更關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量和施工人員的生命財產(chǎn)安全，因此，完善管理制度、創(chuàng)新管理思維對施工企業(yè)的未來發(fā)展十分必要。在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景之下，建筑行業(yè)對每個建筑工程也提出了越來越高標(biāo)準(zhǔn)的要求，只有緊跟社會的前進腳步，反思自身的管理漏洞，借鑒先進的管理經(jīng)驗，才能逐步強化自身的管理模式，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，在如此激烈的市場競爭環(huán)境下，完善的管理法則也會為企業(yè)獲取更多的競爭資格，提升管理創(chuàng)新意識、提升管理素質(zhì)，是促進工程質(zhì)量進步，維護市場穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此，建筑工程施工管理在提高建筑企業(yè)建設(shè)水平方面具有重大的實踐意義。

3 優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的策略

3.1強化政府的主導(dǎo)作用

一切的工程項目得以順利開展都離不開政府及相關(guān)法律法規(guī)的支持，只有強化政府的主導(dǎo)作用才能完善建筑市場。建筑工程管理作為促進企業(yè)健康發(fā)展的必要因素之一，也需要依據(jù)政府的指導(dǎo)，規(guī)范自身管理政策，確保方案的合理合法、切實可行。目前，國家相關(guān)部門已經(jīng)對建筑工程方面制定相應(yīng)的法律法規(guī)，摒棄了以往的部門條塊分割弊端，在系統(tǒng)化的管理策略實施過程中確保建筑管理工作的有效進行，并且，政府部門應(yīng)該全面整治施工監(jiān)理部門，明確他們的責(zé)任意識，整改不符合建筑制度標(biāo)準(zhǔn)的單位，維護法律的權(quán)威性和科學(xué)性，為施工企業(yè)的管理策略完善提供重要的政策保障[2]。

3.2促進建筑施工管理制度的完善

在強化政府的主導(dǎo)作用基礎(chǔ)之上，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合先進的管理思想，促進建筑施工管理制度的完善。健全的管理制度是一切管理工作得以順利進行的重要依據(jù)。首先應(yīng)該從規(guī)范流程、編制進度計劃入手，將整個施工環(huán)節(jié)從準(zhǔn)備階段到竣工之后的各個細節(jié)編制其中，施工方法、材料管控、質(zhì)量檢驗、考核方法等等，都應(yīng)該有詳細的表述，只有這樣清晰的施工計劃才能明確施工人員的工作任務(wù)，保證現(xiàn)場項目的有序進行，在對材料、設(shè)備等情況全面把控的同時，及時補充調(diào)整物資，避免由于材料供應(yīng)不足影響施工進度。

3.3加強人員的素質(zhì)培養(yǎng)

施工人員的職業(yè)素養(yǎng)在建筑施工管理環(huán)節(jié)占據(jù)著重要的地位，也是影響項目質(zhì)量的重要因素。加強人員的素質(zhì)培養(yǎng)才能更好地落實管理制度，保證建筑工程的合理進行。首先，在施工人員來到工作崗位之前，就要先對其進行專業(yè)的培訓(xùn)，使其明確崗位職責(zé)，掌握施工技能，具備考核意識，為建筑工程的順利進行打下堅實的基礎(chǔ);其次，還應(yīng)該加強對施工人員的責(zé)任制度分化，將每個項目的每個環(huán)節(jié)落實到個人，使其具備專業(yè)的崗位職責(zé)和安全意識，自覺遵守管理制度，約束自身行為，對于潛在問題和危險保持警覺的心理，預(yù)防安全隱患的發(fā)生，減少不必要的損失;最后，還應(yīng)該尋求更多獲取高素質(zhì)管理人才的途徑，對提升人才的專業(yè)素養(yǎng)高度重視，積極引進先進的管理思想和理念，在經(jīng)驗豐富的人員指引下，不斷優(yōu)化建筑工程管理團隊，全面提升工程質(zhì)量，實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[3]。

結(jié)束語：綜上所述，優(yōu)化管理策略、完善管理制度在實際的建筑工程施工環(huán)節(jié)中具有多種實踐和創(chuàng)新途徑，良好的思維和意識對整個行業(yè)的發(fā)展都有一定的促進意義。因此，相關(guān)人員應(yīng)該積極探索，結(jié)合目前存在的問題，提出相應(yīng)的解決辦法，避免影響工程質(zhì)量問題的發(fā)生，最大限度保障施工人員的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)形象不受損害，同時具備客觀看待問題發(fā)展的意識，肯定建筑工程當(dāng)中各個參與者的能力，激發(fā)大家的工作熱情，從而更加積極配合施工工程管理工作的進行，促進工程質(zhì)量的整體提升，為社會經(jīng)濟的發(fā)展貢獻一份力量。

參考文獻：

[1]王旭. 加強建筑管理質(zhì)量 切實提高管理水平[J]. 建設(shè)科技，2017（02）：104-105.

[2]朱培均. 工程建筑管理的影響因素及對策解析[J]. 綠色環(huán)保建材，2020（02）：226.

[3]許文鵬. 關(guān)于建筑管理工作的思考與探索[J]. 建筑與預(yù)算，2020（10）：11-13.

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