海軍技術陣地推進TnPM探討

王豐磊 陳紅濤 魏宏建

摘 要：近些年，我國海軍發展迅猛，各種新型武器裝備大量列裝部隊，配套的技術保障陣地大規模建設。長期以來，技術陣地一定程度上存在管理理念陳舊、頂層規劃不系統、維護保養不規范、激勵措施不到位等問題，在面對技術陣地設備數量多、種類多、技術含量高的新局面時，管理者越來越覺得力不從心。如何使用先進的管理理念，提高管理的規范化和精細化水平，穩步提升技術陣地保障能力，為海軍新型武器裝備作戰準備提供堅實支撐，成為亟需研究的課題。隨著改革開放越來越深入，很多中國企業面對全球化浪潮，奮發有為、脫穎而出，在激烈的競爭中站上了世界之巔，其管理理念和實踐經驗值得借鑒和學習。

關鍵詞：技術;陣地推進

1TnPM的發展

TPM即全員生產維護，在中國發揚光大后形成了TnPM：全面規范化生產維護。不管是TPM還是TnPM，都是先進的管理理念在特定環境進行本土化適應后的產物，就像當年馬克思主義來到了中國，與中國的實際情況結合形成了毛澤東思想。目前TPM在日本和歐美、TnPM在中國都為相關企業帶來了顯著的管理水平的提升和經濟效益的提高，經過實踐檢驗確實有效。

1.1 TPM的發展和應用

TPM全稱為全面生產維護，是由日本設備管理協會于1970年正式提出的，它的形成經歷了四個階段：事后修理階段、預防維修階段、生產維修階段和全面生產維護階段（TPM）。TPM以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統為載體，全體成員參與為基礎的設備保養、維修體制，與之前的生產維修相比，區別在三個“全”，一是全效率，是指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率，將全效率作為評價目標與之前僅考慮生產效益不同;二是全系統，是指生產維修的各個側面均包括在內，而不僅僅是圍繞設備本身;三是全員參加，是指這一維修體制的群眾性特征，從公司高管到中層領導直至全體操作工人都要參加，尤其是操作工人的自主小組活動，而不是僅有專業維修人員參與。TPM在日本及歐美的推行取得了巨大成功。例如：日本尼桑汽車公司從1990至1993年推行TPM的幾年里，勞動生產率提高50%，設備綜合效率從64.7%提高到82.4%，設備故障率從1990年的4740次減少到1993年的1082次，一共減少了70%。然而TPM在發展中國家的推行卻遇到種種困難和挑戰，TPM的成功主要在于人力資源的管理（員工自主維護），對設備本身的維修模式如何建立涉及的內容卻不多，遇到不同國情和員工素養，在TPM的推進上就會遇到困難。究其原因，主要在于文化與傳統不同、企業員工平均文化水平不同以及習慣和素養不同等。

1.2? TnPM的發展和應用

有人總結中國企業現狀：第一，做事隨意沒有規矩;第二，有了規矩，弄虛作假，不守規矩;第三，即使遵守規矩，也做不到位。為解決上述問題，在TPM的基礎上經中國本土團隊的提煉和總結，形成了適合中國實際的管理模式：全面規范化生產維護——TnPM，也就是在TPM的基礎上加入了規范化的內容，著重規范人的行為。TnPM是全員參與、步步深入的，通過制定規范、執行規范、評估效果、不斷改善來推進的管理。多年來，TnPM在中國的推進為很多企業創造了可觀的安全和經濟效益。廣石化在設備管理工作中引入了TnPM管理體系，非計劃停車次數明顯減少，效益損失降幅最大達到66.3%，修理費用下降比例分別達到了36%、19%，通過開展有氧活動技術攻關三年分別實現效益544萬元、4818萬元、4175萬元。鞍山鋼鐵集團鞍山礦業公司在全面應用TnPM管理模式后，連續兩年公司的三個鐵礦山、四個輔料礦山、三個選礦廠、六個輔助單位重大生產、設備、行車的功能事故為零，設備維修費用比推進前同期少發生350萬元，月均節約水電費168萬元。曼秀雷敦在8個月的推進中，產生直接經濟效益300多萬元。

2系統推進TnPM

TnPM作為一個體系要想推行成功，需要整個單位從組織層面進行系統推進。推進TnPM的組織要素有：領導重視、成立專職推進組織、制定總體方案和具體實施方案、宣傳造勢營造氛圍、組織階段性檢查評比、建立獎懲機制、選擇合適的推進方法等。

2.1領導重視

因為推進TnPM是一個需要多部門配合、投入一定人力物力甚至改變每一個人行為習慣的綜合性工程，沒有一把手的持續關注和支持很容易中斷、反彈甚至夭折。需要單位一把手參加例行性會議，如周工作會議或月工作會議。車間領導可輪流到各組參加會議或利用車間交班會時機進行相關講評。組長可利用每周交接班會議時機輪流到各小組參加會議，聽取對該小組TnPM開展情況的匯報并進行講評。

2.2成立專職推進組織

為使推進工作順利進行，應成立專門的推進組織。如果采用兼職模式，官兵會覺得這項工作是額外增加給他們的，會有逆反心理，造成推進效果不理想。單位之前成立了規范化辦公室具有類似職能，但不是專職機構，所以當其他工作較多或領導不督促時，TnPM的推進工作就會被擱置。

2.3制定策略和實施方案

陣地設備管理首要目標是確保陣地和裝備的安全可靠。可靠性為中心的維修策略強調以設備的可靠性、設備故障后果作為制定維修策略的主要依據，在美國空軍、海軍以及法國電力系統、挪威石油系統的應用取得了成功，與技術陣地設備管理需求高度吻合。這種策略在實際應用中還需根據現場情況加以優化和擴展， 比如應對設備的故障后果進行分析評價，對設備進行科學分類，并制定一個綜合考慮安全、運行經濟性和維修費用節省的融合管理策略。有了科學的管理策略為核心，便可以圍繞這個核心進行總體方案的制定。制定總體方案要把總體目標確定下來，例如3個月完成可視化、定置化，3個月完成6源清除，季度故障率降低50%，年度故障率降低80%等等。但是光有總體方案還不夠，還需要有具體的實施方案。每周完成哪些工作，每個月進行至什么階段都要具體梳理清楚，以便于基層的落實。也可以提出總體方案后，專職推進組織指導基層自己編寫實施方案并報機關調整和批準，這樣更切合基層工作實際，利于方案的落實。

2.4宣傳造勢營造氛圍

要利用各種時機場合宣傳推動TnPM活動的益處和成功案例、典型事跡等，營造氛圍，使TnPM觀念深入人心。例如召開專門的啟動大會，利用黑板報、食堂前宣傳欄、黑板報等方式進行宣傳，現在放開了智能手機的使用，甚至可以在保密的基礎上建立專門的微信群給大家發圖文并茂的宣傳資訊，這種方式地方公司已廣泛采用。

2.5組織階段性檢查評比

公司每月可以對TnPM開展情況進行階段性檢查評比，并在公開場合公示成績，表彰先進，鞭策后進。車間各組可以每周進行內部檢查評比，形成比學趕超的良好局面。

3結束語

“一個人養成了良好習慣比僅僅教給他維修技巧重要得多，就像一個學生養成良好的學習習慣比教會他一門課程重要得多”。TnPM在中國推行多年，在石化、冶煉、煙草、甚至外企均有不少成功應用的案例。作為一種先進的管理理念，不僅為企業帶來真金白銀的實惠，提高了企業管理水平，降低了設備故障率和事故頻率，更重要的是培養了一大批具有良好行為習慣的高素質人才。將新的管理理念應用于海軍導彈技術陣地管理，在提高陣地保障的可靠性有效性的同時培養大量高素質保障人才，具有重要意義。

參考文獻：

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（中國人民解放軍91515部隊，海南 三亞 572000）