論戰(zhàn)略成本管理在酒吧椅制造企業(yè)中的應(yīng)用

張幽

摘要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，酒吧椅制造企業(yè)所面臨的成本壓力愈發(fā)嚴(yán)重，基于此，文章從戰(zhàn)略成本管理的基本概念出發(fā)，在分析和總結(jié)戰(zhàn)略成本管理在酒吧椅制造企業(yè)中應(yīng)用的必要性的基礎(chǔ)上，提出了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理高效率、高質(zhì)量開展的策略建議，旨在通過促進(jìn)酒吧椅制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化開展，幫助其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;酒吧椅制造企業(yè);戰(zhàn)略成本決策機(jī)制;動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系

一、戰(zhàn)略成本管理的基本概念

戰(zhàn)略成本管理，實(shí)質(zhì)上傳統(tǒng)成本管理現(xiàn)代化、科學(xué)化變革升級(jí)，是其為滿足飛速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)、應(yīng)對(duì)各種成本管理問題及風(fēng)險(xiǎn)而與戰(zhàn)略管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)以戰(zhàn)略眼光從成本控制源頭著手，識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素、優(yōu)化成本組成結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

二、酒吧椅制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

（一）有助于提高成本管理精度，優(yōu)化發(fā)展實(shí)效

成本管理實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、涵蓋范圍廣、內(nèi)容繁雜的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)酒吧椅制造企業(yè)的生存與發(fā)展有著舉足輕重的作用，而成本管理精度低，則是困擾酒吧椅制造企業(yè)的主要問題之一。受酒吧椅制造企業(yè)的特殊性質(zhì)影響，其成本組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜、供應(yīng)量上下游企業(yè)數(shù)量大且類型多，高效成本管理的難度大，因此，戰(zhàn)略成本管理概念的應(yīng)用，將以往平常的成本管理工作提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，有利于增強(qiáng)內(nèi)部各部門及工作人員的重視程度，可以在一定程度上起到調(diào)動(dòng)員工積極性、推動(dòng)成本管理模式及方式方法轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用，從而科學(xué)分析企業(yè)成本組成結(jié)構(gòu)，并把握其中的重點(diǎn)難點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)力量逐個(gè)破解，實(shí)現(xiàn)成本管理精度的整體上升，優(yōu)化酒吧椅制造企業(yè)的發(fā)展實(shí)效。

（二）有利于完善成本控制體系，增強(qiáng)綜合實(shí)力

以往酒吧椅制造企業(yè)在開展成本管理時(shí)重執(zhí)行、輕創(chuàng)新，不能與市場(chǎng)形勢(shì)的最新變動(dòng)情況相適應(yīng)，成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)與方式方法容易與實(shí)際情況脫節(jié)，不能將成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化至最佳，造成成本總量虛高，并逐漸成為阻礙其發(fā)展的桎梏。而戰(zhàn)略成本管理概念的應(yīng)用，從酒吧椅制造企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面入手，能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新與應(yīng)用并重，及時(shí)針對(duì)最新的市場(chǎng)變動(dòng)情況進(jìn)行模式優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)更新及方式方法調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本控制體系的科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以點(diǎn)帶面，最終通過成本管理效率、質(zhì)量的提高促進(jìn)酒吧椅制造企業(yè)綜合實(shí)力的穩(wěn)步上升，逐漸探索出一條符合自身特點(diǎn)和根本利益的戰(zhàn)略發(fā)展之路。

（三）有助于促進(jìn)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

成本管理的開展貫穿酒吧椅制造企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)全過程，而在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加強(qiáng)、營(yíng)商環(huán)境日益優(yōu)化的當(dāng)下，從戰(zhàn)略發(fā)展角度開展戰(zhàn)略管理，有助于酒吧椅制造企業(yè)樹立世界眼光，發(fā)揮成本管理在企業(yè)生存與發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用，優(yōu)化各類自有資源的調(diào)配與使用情況，推動(dòng)管理模式與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程的適應(yīng)性變革，改“拍腦門”式的成本目標(biāo)制定模式為以市場(chǎng)為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)成本目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)成本組成結(jié)構(gòu)的極大優(yōu)化，并在戰(zhàn)略成本目標(biāo)的指引下開展各項(xiàng)工作，推動(dòng)酒吧椅制造企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、推動(dòng)酒吧椅制造企業(yè)深化戰(zhàn)略成本管理的策略建議

（一）以互聯(lián)網(wǎng)為導(dǎo)向，建立健全戰(zhàn)略成本決策機(jī)制

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的深入發(fā)展，觸網(wǎng)用網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然之選，而酒吧椅制造企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理策略的過程中，要主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)與管理思維，以互聯(lián)網(wǎng)為根本導(dǎo)向，建立健全成本決策機(jī)制：第一、建立健全互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)反饋機(jī)制。通過建立健全互聯(lián)網(wǎng)反饋機(jī)制，酒吧椅制造企業(yè)能夠在第一時(shí)間得到其經(jīng)營(yíng)范圍相關(guān)的產(chǎn)品使用反饋與評(píng)價(jià)，以從根本上促進(jìn)其優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與成本構(gòu)成，更好的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式，最終實(shí)現(xiàn)高效的成本管理決策，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展;第二、構(gòu)建成本反饋激勵(lì)機(jī)制。通過激勵(lì)機(jī)制的建立，鼓勵(lì)酒吧椅制造企業(yè)所處供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的成本信息反饋與合作評(píng)價(jià)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，出現(xiàn)積極信息時(shí)考慮能否優(yōu)化升級(jí)、出現(xiàn)消極評(píng)價(jià)時(shí)及時(shí)與反饋者評(píng)價(jià)并進(jìn)行補(bǔ)救、改正;第三、將互聯(lián)網(wǎng)思維植入戰(zhàn)略成本管理模式。以高效、開放、包容為主要特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)了時(shí)代與行業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，勾勒了各行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的未來(lái)藍(lán)圖，因此酒吧椅制造企業(yè)要先發(fā)制人，將互聯(lián)網(wǎng)精神植入戰(zhàn)略成本管理，搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，實(shí)現(xiàn)成本管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（二）優(yōu)化工作人員隊(duì)伍，獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力

人才是企業(yè)生存與發(fā)展的必備資源、人才是企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的根本基礎(chǔ)、人才是企業(yè)立于不敗之地的前提條件。酒吧椅制造企業(yè)應(yīng)該在未來(lái)發(fā)展的過程中深諳此理，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度重視人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)、管理模式的革新升級(jí)，充分發(fā)揮人才在創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理模式、發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理最大優(yōu)越性和功能中的作用，而當(dāng)前，酒吧椅制造企業(yè)的工作人員隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一、堅(jiān)持內(nèi)外相結(jié)合的原則，雙管齊下。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人員的戰(zhàn)略成本管理知識(shí)與技能培訓(xùn)，不斷發(fā)掘內(nèi)部的工作潛力，對(duì)外積極與高等院校、科研院所展開合作，聘用或引入戰(zhàn)略成本管理的專業(yè)人才，充實(shí)自身成本管理能力，實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)相結(jié)合的戰(zhàn)略成本管理;第二、完善組織管理章程，防微杜漸。針對(duì)最新的市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，酒吧椅制造企業(yè)應(yīng)秉承科學(xué)發(fā)展、高效有序的理念，對(duì)工作人員管理模式與成本管理工作章程進(jìn)行革新與升級(jí)，查缺補(bǔ)漏，及時(shí)完善其時(shí)代精神，對(duì)新問題、新情況進(jìn)行完善解讀，以為各項(xiàng)工作的具體開展提供依據(jù)，減少工作失誤;第三、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。酒吧椅制造企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，堅(jiān)持整體優(yōu)化觀念，對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)及權(quán)力分配進(jìn)行科學(xué)化、合理化轉(zhuǎn)型升級(jí)，在實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)下移的同時(shí)，明確各項(xiàng)責(zé)任歸屬，以在實(shí)務(wù)工作開展的過程中減少可能出現(xiàn)的權(quán)力沖突、權(quán)責(zé)丟失情況，最大程度上調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的高效開展。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管，構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系

戰(zhàn)略成本管理具有全員性的特點(diǎn)，需要酒吧椅制造企業(yè)上下一心、共同開展，而為了從根本上避免“九龍治水、尾大不掉”的現(xiàn)象出現(xiàn)，酒吧椅制造企業(yè)要從優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，抽調(diào)專門人員組建戰(zhàn)略成本管理監(jiān)督團(tuán)隊(duì)或?qū)ｍ?xiàng)部門，加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)督：第一、組建動(dòng)態(tài)監(jiān)督部門。酒吧椅制造企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)外選拔基礎(chǔ)知識(shí)過硬、操作技能熟練的工作人員組建戰(zhàn)略成本管理監(jiān)督部門，貫穿成本管理計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的全過程，實(shí)現(xiàn)全方位、無(wú)死角的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時(shí)反饋，以將風(fēng)險(xiǎn)和損失降至最低;第二、健全戰(zhàn)略成本管理監(jiān)督章程。酒吧椅制造企業(yè)要著眼于行業(yè)內(nèi)外成功開展戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)或組織，學(xué)習(xí)和吸納其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在具體問題具體分析的基礎(chǔ)上健全具有本企業(yè)特色的戰(zhàn)略成本管理監(jiān)督章程，以為工作人員的監(jiān)督工作開展提供制度依據(jù)，助力戰(zhàn)略成本管理的高效開展;第三、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，減少疏漏。酒吧椅制造企業(yè)要著眼于整體發(fā)展，建立起戰(zhàn)略成本管理與其它日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作間的有效聯(lián)系，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過彼此制約、相互監(jiān)督減少工作疏漏，構(gòu)建起團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、高效奮進(jìn)的良好內(nèi)部氛圍，促進(jìn)酒吧椅制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率、乃至全部工作效率的穩(wěn)步提升。

四、總結(jié)

面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值不言而喻，而雖然酒吧椅制造企業(yè)在當(dāng)前開展戰(zhàn)略成本管理的過程中存在些許不完善，但順應(yīng)發(fā)展潮流、引入先進(jìn)管理模式的初衷無(wú)可厚非，只要在將來(lái)的工作中有的放矢，制定科學(xué)、有效的完善和發(fā)展策略，戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用對(duì)其持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展仍有著不容忽視的戰(zhàn)略性作用。

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（作者單位：杭州東恒家具有限公司;杭州臨安恒瑞工貿(mào)有限公司）