加強地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理探討

摘要：本文主要針對地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理展開深入研究，結(jié)合其中存在的問題，重點提出了幾點優(yōu)化措施，主要包括加強資金管理制度的完善、加大資金管理力度、提高財會人員素質(zhì)能力和水平等，確保經(jīng)濟管理良好的執(zhí)行效力，推動地質(zhì)勘查單位工程項目的順利完成。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查單位;工程項目;經(jīng)濟管理

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的強大推動下，地質(zhì)勘查單位獲得了極大的發(fā)展，其中工程項目得到了有效的實施，這已經(jīng)成為單位內(nèi)部統(tǒng)一的思想共識。其中，經(jīng)濟管理在工程項目中得到了廣泛應用，可以促進地質(zhì)勘查工程項目經(jīng)濟管理工作的順利進行，確保項目運營效率的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用和配置，將地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理體制提升到全新的高度和深度。

一、地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理的特點和必要性分析

對地質(zhì)勘查單位工程項目特點進行分析，首先，其施工點比較多，且并不集中，在一定程度上受地質(zhì)環(huán)境的限制，而且礦產(chǎn)資源的分布較分散;其次，地質(zhì)勘查單位工程項目的施工條件欠缺，一般來說，地質(zhì)勘查單位工程項目的地點大多數(shù)都在戶外進行，而外部環(huán)境的地域性和可變性明顯[1]，不同地域的施工環(huán)境的差異性顯著，比如環(huán)境惡劣的偏遠地區(qū)的施工條件并不理想，而且自然災害的影響因素也是不容忽視的。

對地質(zhì)勘查單位工程項目的發(fā)展目標進行分析，主要是加強項目經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化水平，并實現(xiàn)向市場商業(yè)化企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段，諸多地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟效益普遍增強。因此，要想為地質(zhì)勘查單位提供良好的發(fā)展前景，應不斷調(diào)整和改進工程項目的經(jīng)濟管理模式。地質(zhì)勘查單位工程項目應對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的資源進行核算，避免出現(xiàn)資源浪費問題，確保地質(zhì)勘查單位市場化運作水平的顯著增強，保證可持續(xù)發(fā)展能力的順利獲取。

二、地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理中存在的不足之處

（一）缺少完善的資金管理制度

對諸多科研數(shù)據(jù)進行分析，銀行借貸在地質(zhì)勘查單位工程項目的資金收入和支出方面得到了充分體現(xiàn)，而在與銀行經(jīng)濟往來過程中，地質(zhì)勘查單位的盈利率并不高。對其原因進行分析，主要是由于地質(zhì)勘查單位的自主經(jīng)營模式和自我發(fā)展趨勢明顯，這時資金管理體系的完善程度不足，在缺少完善預算管理制度和財務管理制度的情況下，會嚴重影響企業(yè)的盈利率。同時，即使一些單位加強了資金管理制度的構(gòu)建，資金預算的合理性也比較明顯，但是在執(zhí)行方面，管理人員仍然屬于傳統(tǒng)管理理念，對傳統(tǒng)預算模式存在一定的依賴性，所以造成支出和收入之間的懸殊差距，這對于人們工作的熱情產(chǎn)生了嚴重的影響，而且也不利于地質(zhì)勘查單位的整體發(fā)展。

（二）資金管理力度不足

現(xiàn)階段，在一些地質(zhì)勘查單位的資金管理中，社會資金的收入率并不高，一些單位憑借借貸形式[2]，以此來獲取資金，并對生產(chǎn)運營活動予以扶持。但是對以往數(shù)據(jù)進行分析，地質(zhì)勘查單位運營中的投入產(chǎn)出比與社會收入的差值尤為懸殊，換言之，在地質(zhì)勘查單位運營產(chǎn)值較高的情況下，獲取利潤很難對全部債務予以償還，進而對地質(zhì)勘查單位自身資產(chǎn)水平產(chǎn)生了很大的影響，對地質(zhì)勘查單位的發(fā)展產(chǎn)生了一定的威脅。

（三）人員素質(zhì)難以保證

地質(zhì)勘查單位經(jīng)營管理者的素質(zhì)對于地勘單位的發(fā)展起到了決定性作用，但是一些地質(zhì)勘查單位的人員素質(zhì)水平比較低下，不利于提高地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理水平。一些地質(zhì)勘查單位管理人員的統(tǒng)籌發(fā)展意識較欠缺，使欠款和存貨資產(chǎn)比重過大等問題經(jīng)常出現(xiàn)，雖然這些單位的經(jīng)營狀況暫無異樣，但是基于長遠視角，循環(huán)性運營障礙難以避免。此外，部分地質(zhì)勘查單位管理人員能力有待提升，尚未全面掌握相關(guān)法律知識和行業(yè)慣例，所以無法對工程糾紛問題予以妥善處理。

三、地質(zhì)勘查單位工程項目中經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施

（一）加強資金管理制度的完善

在地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理活動中，必須要保證預算制度和財務管理制度的完善性，確保借助財務信息可以將企業(yè)經(jīng)營狀況充分反映出來，從企業(yè)當前發(fā)展狀況出發(fā)加強資金管理制度的構(gòu)建。

具體來說：首先，單位要對地質(zhì)調(diào)查項目設計預算管理相關(guān)文件進行分析，促進管理人員經(jīng)濟管理作業(yè)的順利實施;其次，要不斷提高資金管理制度的可執(zhí)行性，對于高層管理人員來講，要加強專家組的構(gòu)建[3]，公正、公平地審批財務管理部門的預算管理措施，在評審過程中，如果出現(xiàn)超支情況，專家組應聯(lián)系財務管理部門，將資金管控力度提升上來，助益于地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟效益的提升。

（二）加大資金管理力度

1集中化的財政管理模式

通常來說，部分地質(zhì)勘查單位內(nèi)部資金的管理并不集中，而且各類賬戶名比較繁瑣，所以要加強財政管理模式的完善，將資金控制和使用效率提升上來。首先，要基于全局性視角，統(tǒng)一當前的賬戶，避免物料消耗現(xiàn)象的出現(xiàn)，將設備使用效率提升上來，并且給予統(tǒng)籌資金的安全性一定的保障[4]，確保地質(zhì)勘查單位資金的獲利能力得到穩(wěn)步提升。其次，要對單位資金運營狀況和財力能力進行深入分析，在重大項目立項過程中，樹立嚴謹?shù)乃枷霊B(tài)度，對內(nèi)部潛力進行深度挖掘，將分散的資金進行集中化，不斷提高資金周轉(zhuǎn)效率，將資金流通時間保持在合理范圍內(nèi)，推動資金高產(chǎn)出、高效益目標的達成。

2加強網(wǎng)絡化管理

地質(zhì)勘查單位的經(jīng)營風險難以避免，如果內(nèi)部資金控制缺失，極容易造成資金流失等現(xiàn)象，嚴重影響著地質(zhì)勘查單位的發(fā)展。因此，地質(zhì)勘查單位要加強先進科學技術(shù)的應用，將資金管理工作落實到位，集中整合資金管理和網(wǎng)絡建設之間的聯(lián)系，互通于金融機構(gòu)網(wǎng)絡管理平臺，全方位、多角度領(lǐng)域地監(jiān)控資金使用過程，推動資金控制力度的提升，防止資金使用中相關(guān)風險的出現(xiàn)。此外，加強網(wǎng)上資金審批工作的開展，統(tǒng)一資金流動趨勢和管理計劃之間的關(guān)系。

3提高財會人員素質(zhì)能力和水平

企業(yè)經(jīng)濟管理水平與內(nèi)部財會人員的管理能力的關(guān)系是密不可分的，要想不斷提高地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理質(zhì)量，必須要高度重視財會管理人員的素質(zhì)和能力。加強財會管理人員隊伍的構(gòu)建，可以明顯優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源分配，提高資金周轉(zhuǎn)力度，并與市場發(fā)展需求保持一致，不斷提高地質(zhì)勘查單位的競爭實力。因此，地質(zhì)勘查單位要積極培訓財會人員的綜合管理能力，加強與培訓單位之間的聯(lián)系和溝通，確保經(jīng)濟管理培訓的針對性和正規(guī)性，注重人員工作經(jīng)驗的不斷提升。加強專業(yè)性人才的引進[5]，合理調(diào)配工程項目的資金和資源，增強單位經(jīng)濟管理水平。同時.財會管理人員還要樹立高度的責任意識，確保企業(yè)財務管理工作的順利踐行，密切關(guān)注資金流動情況，促進資源的合理調(diào)配。

此外，國家也要加大扶持力度，在高校和科研院所中，注重普識教育的強化，加強經(jīng)濟管理隊伍的培養(yǎng)力度，保證人才具有較高的技能水平和綜合素養(yǎng)。

4明確成本劃分和完善責任體系

在項目施工過程中，地質(zhì)勘查單位要注重成本核算體系的完善，借助全成本核算、分項目單獨考評等，明確施工項目的成本指標，在取得考核委員會同意以后，加強與項目管理人員之間的溝通，順利簽訂責任書，從而將目標管理人員和業(yè)績考核方法予以明確，為項目成本控制責任提供相應的實施依據(jù)。

地質(zhì)勘查單位要結(jié)合目標成本指標，加強各類責任分配和考核工作的開展，借助預算制度，準確評估核算各類費用，不斷分解和細化成本管理目標。

四、結(jié)語

綜上所述，對于地質(zhì)勘查單位來說，要想保證工程項目的順利進行，必須要加強經(jīng)濟管理的應用，不斷提高單位資金合理使用和配置水平，確保成本管理良好的執(zhí)行效力，為提高地質(zhì)勘查單位市場競爭力創(chuàng)造優(yōu)越的條件。

參考文獻：

[1]邊君，楊瑩.如何加強地質(zhì)勘探單位工程項目的經(jīng)濟管理[J].現(xiàn)代營銷：經(jīng)營版，2019（8）.

[2]張鳳儀，孫錦.地質(zhì)勘查項目預算管理問題及對策研究[J].河北工程大學學報：社會科學版，2019，36（1）

[3]郭明華.新時期地質(zhì)勘查宏觀經(jīng)濟管理體制建設的路徑探索[J].管理觀察，2019（4）.

[4]吳加云.地質(zhì)勘探單位加強工程項目經(jīng)濟管理的措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2018 （11）

[5]于忠國.淺析如何加強地質(zhì)勘探單位工程項目的經(jīng)濟管理[J].黑龍江科技信息，2016（29）.

作者簡介：溫寬明（1980-），男，甘肅天水人，經(jīng)濟師，本科，主要從事地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理研究。