市場化經濟化視閾下我國新型再生資源企業模式分析

李若彤　劉慶華

摘 要：新型再生資源企業隨著我國垃圾分類事業推進不斷涌現。基于市場化經濟視閾，首先分析新型再生資源企業發展背景和可回收物回收現狀，其次剖析傳統再生資源行業存在的主要問題，隨后對新型再生資源企業的特點進行描述，最后總結出兩類企業的運營模式。

關鍵詞：再生資源? 企業模式? 可回收物

一、新型再生資源企業發展背景

從聯合國提出《可持續發展框架》到發改委提出《生活垃圾分類制度實施方案》，到《“無廢城市”建設試點工作方案》的有序推進。如今中國，綠色發展、循環發展、低碳發展成為社會共識，協調社會、經濟、環境三個維度的發展問題成為重中之重。

再生資源回收利用的經濟價值和社會價值日益凸顯，實為有待發掘的“城市礦山”。近年來，我國大力加強環保監察力度，大力推動環保產業的發展，逐漸規范、取締傳統回收站點。技術的不斷發展與模式的不斷創新成為再生資源行業的新動力。再生資源行業逐漸走向規范、穩健的發展道路。

二、我國可回收物回收現狀

按再生資源品類劃分，我國再生資源主要包括廢塑料、廢紙、廢舊紡織品、廢玻璃、廢鋼鐵、廢有色金屬、廢輪胎、報廢汽車、廢棄電子產品、廢電池等十大類別。

當下我國不易回收的再生資源丟棄現象嚴重。回收企業狠抓經濟效益的同時置社會效益于不顧，“利大搶收，利小少收，無利不收”的現象普遍存在。傳統回收企業普遍集中于廢鋼鐵、廢銅、廢鋁、廢紙等收益較高的再生資源，既造成了資源的浪費，又對環境產生不良影響。

在政府的大力支持下雖然涌現出眾多環保產品，但“重回收而輕處理”的運營，使得企業在前端垃圾分類上的努力付諸東流。此外，我國傳統可回收物回收鏈冗長，回收物逐級加價，都是亟需解決的問題。

三、傳統再生資源行業的問題

（一）管理法規、行業標準欠缺

當下再生資源行業管理真空、回收渠道混亂，嚴重影響公共安全。我國尚未發布各類再生資源企業生產技術標準，當下回收網點無序發展、市場秩序混亂，導致大量可再生資源流失、再生后的資源質量缺乏保證。

（二）從業人員素質較低

商務部發布的《中國再生資源回收行業發展報告（2018）》報告顯示，目前全國再生資源回收企業數量達9萬多家，回收行業從業人員約為1200萬人。但絕大多數廢舊物資回收加工企業嚴重缺乏深度加工的能力，產品的技術含量和附加值較低，利潤空間小。從業人員能力低下導致技術缺乏、處理質量低下，提高行業總體素質成為亟需解決的問題。

（三）回收利用率低

當前我國垃圾回收產業形勢嚴峻，垃圾山現象在各個城市隨處可見，雖然涌現出眾多環保產品，但“重回收而輕處理”的運營，使得企業在前端垃圾分類上的努力付諸東流，總體的回收率尚不足14%。城市生活垃圾的有效“資源化”問題亟需解決。

四、新型再生資源企業的特點

（一）與傳統回收企業的差異

我國大力推進垃圾分類事業，生活垃圾的“減量化、資源化、無害化”倍受關注，新型回收企業在垃圾分類的宣傳過程發揮著關鍵性的作用。與傳統回收企業相比，新型再生資源企業利用現代互聯網大數據技術，創建線上監控平臺，對企業自身的運輸車輛、工作人員以及可回收物的數量等信息進行實時監測。此外，摒棄傳統回收的分散化分級回收特點，對可回收物進行包含“分類投放、分類收集、分類運輸、分類處理”的全鏈條處理。

（二）新型再生資源企業的分類

新涌現的再生資源企業主要有智能回收機企業、新型回收企業兩種。兩者的標志性區別在于，智能回收機企業在居民投放端放置智能回收機作為容器進行各類可回收物的收集，新型回收企業在社區設置回收站點，無投放容器，居民將特定類可回收物送至回收站點。其次，智能回收機企業通常由手機APP進行使用，由此使用者更多為熟悉手機操作的年輕人。新型回收企業無需APP，使用者更多為老年人以及環衛系統工人。此外，智能回收機用戶通常少量多次投放，而居民將可回收物送往新型回收企業站點通常多量少次。

五、新型再生資源企業模式分析

（一）新型回收企業

在前端，采用城市合伙人的形式與當地產業地產進行合作開設便民服務站與分揀中心，居民可在提供可回收物時獲得返現與積分卡相應積分，通過積分可換取相應積分額的商品。在中端，擁有特定運輸車輛運輸至分揀中心，同時大數據平臺進行實時監控，企業邀請回收加工企業入駐分揀中心提供初步處理技術支持。在末端與利廢企業進行合作，將經過收集、初步處理的交由利廢企業使得可回收物得以循環利用。

（二）智能回收機企業

在前端，用戶通過手機APP使用設備，智能回收機在自主分類、識別、回收之后及時返利，部分企業也可選擇愛心捐贈的方式。在中端，利用大數據平臺監測回收狀況，并及時將初步處理的可回收物運輸到分揀中心，做到精準的清運回收。末端與下游企業進行合作，部分企業可將可回收物自行處理。多數智能回收機與政府進行合作，承擔政策宣傳、解決垃圾分類問題的義務，同時政府提供補貼、進行項目扶持。

參考文獻

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