醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析及對策研究

劉大可

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的財務(wù)管理十分必要，在為公眾創(chuàng)造公平合理的醫(yī)療服務(wù)方面也有重大意義。本研究探討我國醫(yī)院財務(wù)管理工作中的現(xiàn)存問題，并對此提出相應(yīng)的解決對策，希望能供相關(guān)人員交流參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院? 財務(wù)管理? 現(xiàn)存問題? 對策研究

一、我國醫(yī)院財務(wù)管理中的現(xiàn)存問題

（一）財務(wù)管理制度不完善

完善的財務(wù)管理制度能保證醫(yī)院的各項經(jīng)濟(jì)事務(wù)穩(wěn)定開展，但是目前我國的部分醫(yī)院還缺乏高水平的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度的不完善表現(xiàn)在細(xì)節(jié)工作上的管理不嚴(yán)謹(jǐn)、對重要的經(jīng)濟(jì)活動沒有嚴(yán)格明確的管理規(guī)定、對部分財務(wù)活動的責(zé)任劃定不清晰。

（二）財務(wù)管理人員的操作不規(guī)范

部分醫(yī)院內(nèi)缺乏對財務(wù)人員行為規(guī)范的管理，導(dǎo)致財務(wù)人員在工作中操作不細(xì)心，記錄混亂，沒有養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。醫(yī)院內(nèi)不同部門和科室都有各自的財務(wù)人員，記賬方式不規(guī)范就會影響部門之間的校對核實，給醫(yī)院財務(wù)管理工作的監(jiān)督職能和把控職能帶來干擾。

（三）對成本核算與預(yù)算的重視不足

財務(wù)管理工作中，醫(yī)院往往是容易重視收入情況卻忽略了成本核算工作。成本核算的準(zhǔn)確性對醫(yī)院的成本把控有著重要作用。但財務(wù)管理人員的工作中，卻存在混亂不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞健?/p>

二、針對醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)存問題的解決對策

（一）提高財務(wù)人員素質(zhì)

要做到提高財務(wù)人員素質(zhì)，就要從兩方面入手，一是提高人員的綜合素質(zhì)，二是提高人員的專業(yè)技能水平。提高人員的綜合素質(zhì)可以選用責(zé)任心強(qiáng)的人員，還可以制造積極正確的工作氛圍。通過張貼加強(qiáng)財務(wù)管理宣傳的畫報和通知進(jìn)行督促，培養(yǎng)財務(wù)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，為成為一名合格的財務(wù)人員打下基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)制度和規(guī)范的管理

企業(yè)內(nèi)工作的有序進(jìn)行離不開制度和規(guī)范的約束作用，財務(wù)管理工作是醫(yī)院內(nèi)收入和支出的重要把控關(guān)口，更要注重對工作人員和操作流程的管理作用。制定管理制度時，要考慮到醫(yī)院內(nèi)部工作和外部對接的實際需要，不僅要保證工作準(zhǔn)確度，還要確保醫(yī)院各部門之間的協(xié)調(diào)性，將工作效率和工作質(zhì)量充分考慮，制定符合實際情況的規(guī)章制度。

（三）重視成本核算及預(yù)算加強(qiáng)規(guī)范化管理

對成本核算加強(qiáng)管理，一方面是要制定科學(xué)合理的成本核算相關(guān)制度，將成本核算工作整理形成規(guī)范化，另一方面是加強(qiáng)對成本核算工作的監(jiān)督管理，促使財務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成工作。成本核算對于醫(yī)院的資金規(guī)劃有重要意義，只有明確了這一項內(nèi)容才能對醫(yī)院未來的高精密儀器、醫(yī)藥衛(wèi)生、病床桌椅、電腦等硬件投入和人才投入做出科學(xué)合理的規(guī)劃，讓醫(yī)院實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展 。

（四）構(gòu)建完善的醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度，加強(qiáng)財會工作的規(guī)范化建設(shè)

首先是加強(qiáng)思想建設(shè)，在醫(yī)院中，需要根據(jù)新制度的規(guī)定，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則，建立財務(wù)管理機(jī)制，并且將所有的業(yè)務(wù)收支都進(jìn)行有效的集中管理。其次是要堅持層級分明，保障職權(quán)明確。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動中，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，并且十分廣泛，這就需要醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)工作中堅持分工協(xié)作，并實現(xiàn)層層管理，從而能夠保障領(lǐng)導(dǎo)和部門都能夠承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。最后是完善加強(qiáng)，要清晰地梳理之前的內(nèi)控制度，在新的工作環(huán)境和背景下，找到在醫(yī)院管理中存在的問題，充分發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，做好內(nèi)控，從而建立有效的內(nèi)部會計制度。

（五）實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的信息資源共享，促進(jìn)一體化進(jìn)程

在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作中，實現(xiàn)其一體化能夠促進(jìn)各項信息系統(tǒng)的有效結(jié)合，促進(jìn)“會計核算”、和“成本管理”以及“考核評價”等等之間的高效銜接，構(gòu)建有效的管理平臺，從而促進(jìn)醫(yī)院的財務(wù)管理工作的精細(xì)化開展，促進(jìn)工作不斷向規(guī)范化方向發(fā)展，給醫(yī)院決策的制定帶來有效的參考，提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

三、結(jié)束語

財務(wù)工作是醫(yī)院正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，在財務(wù)工作上出現(xiàn)的紕漏都會在醫(yī)院今后的發(fā)展中埋下隱患。因此重視規(guī)章制度的完善，重視人員素質(zhì)技能的提升，重視預(yù)算成本核算和信息化發(fā)展是醫(yī)院財務(wù)管理不斷進(jìn)步的重要前提，面對這些問題，我們應(yīng)該加以重視。

參考文獻(xiàn)

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