推進企業財務管理創新的途徑與方法分析

陳凱勇

摘 要：新的發展環境下，企業必須做好財務管理的創新工作，以新的財務管理理念和財務管理制度為支撐，提升財務管理的水平和效果。本文以民營醫院為例，對其在財務管理創新中存在的問題進行了分析，并就推進企業財務管理創新的途徑和方法進行了討論，希望能夠推動企業管理體系的完善，實現企業的穩定健康發展。

關鍵詞：企業? 財務管理創新? 途徑? 方法

市場經濟飛速發展背景下，企業在開展經營管理活動的過程中，必須切實做好財務管理工作，以此來實現對于資金的有效管理，減少資金浪費問題，確保各項工作的順利實施。面對經濟發展的新形勢，民營醫院必須從自身的實際情況出發，推動財務管理工作的創新發展，以更好的適應時代發展要求。

一、企業財務管理創新中存在的問題

（一）缺乏完善的內控制度

現代企業管理中，內部控制非常重要，要求企業重視內控制度建設，以完善的內控制度來為內部控制的實施提供參考和指導。但是從目前來看，很多民營醫院缺乏對內部控制重要性的認識，沒有能夠制定出完善的內部控制制度，導致內部控制環節薄弱，無法實現對于固定資產和流動資金的有效管理，也沒有能夠就員工職責進行科學劃分，內部控制的實施效果無法得到保證。也有部分民營醫院雖然制定出了相應的內部控制制度，但是并沒有對其進行有效的貫徹落實，導致其淪為表面形式，阻礙了醫院財務管理創新的貫徹落實，也在一定程度上影響了資金的合理使用，甚至可能會對企業的生產和發展造成威脅。

（二）缺乏有效的預算管理

企業在開展財務管理創新的過程中，應該在保證創新全面性的同時，從預算管理出發，開展相應的創新工作，因為預算管理本身屬于財務管理的基礎部分，合理的預算能夠保證資金的科學使用，減少乃至避免資金浪費的問題。結合民營醫院的具體情況，可知其在實施預算管理的過程中，存在不少問題，如預算管理部門設置不當、工作人員態度散漫等，對于預算管理工作不夠重視，導致很多時候預算工作緊緊是對去年的財務狀況進行總結，將其看作是數據的借鑒，缺乏有效的預算監管，預算的效果受到很大影響。

（三）缺乏到位的風險防范

民營醫院在經營管理過程中，就會遇到各種各樣的財務風險，如籌資風險、融資風險、回收賬款風險等。面對新的發展環境，民營醫院財務管理的內容不斷更新，財務風險類型也變得越發多樣性，部分醫院為了增加自身利益，存在盲目擴大經營規模的行為，導致企業財務風險的增大，而如果醫院管理層缺乏對于財務風險管理的重視，沒有開展有效的風險分析和風險識別，或者沒有結合風險預測，制定出有效的風險應對措施，這樣一旦遭遇財務風險，民營醫院將會出現巨大的經濟損失。

（四）缺乏良好的信息管理

知識經濟時代，企業管理信息化是一種必然趨勢，在財務管理創新環節，應該重視信息化管理工作，積極引入先進的信息技術，提升財務管理的效果。信息收集是財務管理的基礎和前提，完整準確的信息是保證財務報表準確性的關鍵，但是從目前來看，不少民營醫院財務管理中存在信息化建設滯后的問題，其會對企業的財務管理創新產生不容忽視的影響，而一旦企業信息化出現問題，可能造成企業財務信息泄露的情況，影響醫院財務決策的有效性，阻礙其市場競爭力的提高。

二、推進企業財務管理創新的途徑與方法

（一）完善內控制度

市場經濟環境下，民營醫院想要更好的適應市場發展需求，必須建立起完善的內部控制制度，依照國家相關法律法規的要求，做好醫院經營情況的調查分析，推動內控制度及程序的完善，做好財務管理內容的明確，以確保財務管理工作的順利實施。民營醫院應該在控制經營管理成本的同時，制定出切實可行的財務管理目標，要求目標的確定能夠很好的適應民營醫院經濟形態變化及發展需求，激發員工的積極性和，推動財務管理目標與員工個人利益緊密結合，實施績效薪酬制度，對于內部控制制度的執行情況，也需要做好監督管理，就工作秩序進行規范，使得內部控制的作用能夠切實發揮出來。

（二）重視預算管理

有效的預算管理能夠幫助民營醫院做好項目投資情況的核算，也能夠使得醫院從整體角度對工作計劃進行制定，在實際操作中，投資預算是預算管理一項關鍵內容，在制定和完善預算管理體系的過程中，應該強調靈活性和創新性，尤其需要重視固定資產預算，保證資金使用的靈活性，提升資金使用效率，從自身經營發展的特點出發，引入全面預算管理，做好預算前的分析和調研工作，從保證醫院利潤最大化的角度，提升預算管理的實施效果。不僅如此，民營醫院還應該立足自身發展需求，對預算管理機制進行優化，做好預算制定、預算執行以及資金使用全過程的定期考核工作，形成完善的財務預算管理機制，確保預算體系能夠得到有效落實。

（三）強化風險防控

新的發展形勢下，民營醫院在經營管理過程中，面臨的財務風險呈現出多樣化的情形，而財務管理創新則將民營醫院所需要面臨的財務風險從原本的投資風險、融資風險等轉變成了財務管理過程風險?；诖?，在制定財務管理制度的過程中，應該關注風險預警工作，確保在遇到財務風險時能夠及時進行處理，盡可能減少財務風險帶來的損失。民營醫院應該聘請專業的風險控制人員，對自身在經營管理中可能遇到的風險進行全面細致分析，制定完善的風險預警機制和風險防控體系，配合有效的內部控制和外部監督，對醫院工作秩序進行規范，提升風險防控的效果。另外，應該加強對于財務管理人員風險意識的培養，引導其樹立起對于財務風險的正確認識，就風險表現形式進行識別與評估，采取富有預見性的防范措施，減少風險帶來的損失。

（四）做好信息管理

企業財務管理創新必須能夠符合社會發展要求，這樣才能保證創新的效果。知識經濟時代，民營醫院應該積極引入先進的信息技術，做好信息管理工作，推動各種數據信息的高度共享，以此來確保財務管理的效率和質量，這樣才能實現自身的穩健發展。同時，財務管理必須將醫院經濟活動、資金流動管理、固定資產管理、應收賬款管理等全部包含在內，以信息化技術提供支持，促進工作效率的提高，也能夠為企業管理層決策的制定提供參考依據，推動信息平臺系統的完善，以此來實現醫院財務管理水平的提高。

三、結束語

總而言之，財務管理能夠為企業經營和決策提供有效支持，必須得到企業的高度重視，做好相應的財務管理創新，改變以往財務管理中存在的問題，通過完善的內控制度、有效的預算管理、先進的信息技術以及可靠的風險防控，實現財務管理的目標，推動企業的穩定健康發展。

參考文獻

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