事業單位財務預算管理現狀及優化策略探討

唐華

摘 要：作為現代企業的重要組成部分，事業單位具有社會公益性，積極做好財務預算管理至關重要，可以為資金的支出奠定基礎，推動事業單位的創新發展。雖然在近幾年我國事業單位財務預算取得了令人矚目的成績，但是其中仍舊存在非常多的缺陷，故此本文從理論角度出發，著重分析了事業單位財務預算管理的現狀，并針對性的提出了解決對策。

關鍵詞：事業單位? 財務預算? 問題? 對策

一、現階段我國事業單位財務預算管理的現狀

（一） 缺乏先進的財務預算管理意識

意識至關重要，財務預算管理意識的淡薄在一定程度上導致事業單位財務管理受到影響，眾所周知，我國事業單位的資金主要來源于國家撥款，所以大多數領導者與管理者的管理理念較為傳統，沒有根據實際發展現狀構建完善的財務預算管理體系，正因為缺乏對其重視，久而久之則會導致廣大的財務人員喪失財務管理意識，在日常工作中不僅不主動，甚至還會出現敷衍了事等不良現象，特別是在當前社會的不斷發展下，事業單位面臨的機遇與挑戰更多，對財務預算管理提出的要求也越來越嚴峻，如果仍舊采取傳統的財務預算管理方式，未樹立先進的管理意識，那么則會制約財務管理水平。

（二）缺乏完善的財務預算編制與執行

單純的從財務預算編制角度分析，其財務預算編制缺乏科學性與合理性，主要的原因是大多數財務預算編制主要采取了傳統預算資金作為主要的參考，并且結合本年度的資金使用情況加以預測，這種財務預算編制具有主觀性，另外在整個預算編制當中時間比較緊，任務比較重，無法保證財務預算編制的整體質量，財務預算編制需要實現部門之間的相互溝通，保證全員參與，但是根據筆者的調查與分析，現階段，各個部門缺乏財務預算編制的積極性，出現閉門造車等不良現象，在財務預算執行過程當中，因為不具備約束性，其執行力有所不足。

（三）缺乏完善的財務預算監管與考核制度

就目前而言，在大多數事業單位章中構建了財務預算監督管理制度，但是該項制度不具備健全性，沒有發揮其監督作用，另外，僅僅是對個別預算項目進行檢查，并沒有形成系統且全面的體系，特別是沒有實現財務預算編制與執行的掌控。

二、新時期我國事業單位財務預算管理的對策

（一）增強事業單位財務預算管理的意識

積極增強事業單位財務預算管理意識是實現財務預算管理科學性的關鍵所在，其中相關的領導者與管理者需要從實際角度出發，轉變管理理念，全面且系統的對財務預算管理加以認識，并且還要帶動全體人員積極參與到財務預算管理之中。

（二）做好事業單位財務預算編制工作

做好財務預算編制工作是提高財務預算質量的重要所在，一是事業單位在進行編制的時候需要保證時間，對其基本信息以及數據收集等加以重視，要科學分析與論證，減少主觀想法對其所產生的影響;第二是在進行編制過程當中，要實現部門之間的溝通與交流，真正做到全員參與編制，其中還要對各個部門所提出的數據加以考慮，實現預算內容的細化，這樣才能保證預算編制的準確性與科學性。

（三） 提升事業單位財務預算執行力

在事業單位財務預算管理中，最為主要的內容便是提高財務預算的執行力，事業單位需要加強其執行力度，落實好財務預算管理工作，并且要針對其特點構建完善的管理機制，提高其約束性，并且在預算執行過程當中需要做好調整工作。一般情況下，在申請之后需要做好分析，了解是否符合基本的要求，如果不符合標準，那么則不予以批準，對于符合標準的還需要做好調研，登記在案，實現預算的嚴肅性，同時在預算執行的時候要保證分工的明確性，協調好部門之間的關系，使其落實到個人，從而保證事業單位的經濟利益。

（四） 制定完善的財務預算監管考核制度

事業單位需要構建完善的財務預算考核機制，對財務預算執行情況進行考核，還要分析其中所存在的問題，并且要將財務預算實施效果考核與經濟責任制度相互，綜合采取激勵的方式，不斷提高其工作效率。

總而言之，事業單位的發展關系到了社會的進步，在新時期需要對事業單位財務預算管理加以重視，分析其中所存在的缺陷與不足，并從現實出發對其加以重視，制定完善的制度與體系，保證事業單位資金應用的合理性，推動我國事業單位的創新發展。

參考文獻

[1]張曉光.我國事業單位財務預算管理現狀及對策研究[J].品牌（下半月），2015（01）：77-78.