加強市政工程施工現場管理措施探討

張海燕 李志浩

摘 要： 近些年，由于社會的快速發展，帶動了我國建筑韓各樣的進步，目前，市政工程項目的數量增加及規模的不斷擴大，其施工難度及工作量也逐步增大。在施工任務跟蹤過程中發現，一些項目的施工現場管理仍存在一些問題，為現場施工埋下了諸多隱患。

關鍵詞： 市政工程;施工現場;問題;措施

【中圖分類號】TU99 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）04-0088-02

引言：近年來經濟建設高速發展進步，使得城市規劃內容更為豐富，在城市規劃建設中，市政工程建設慢慢成為重點內容。市政工程內容包含的范圍較廣，像管線的鋪設、橋梁及城市道路施工、地下工程等。在建設過程中難度較大，程序復雜、配套的建設項目繁多，工期較長，還有一些項目子項目繁多工程量大，多家單位需一起交錯進行作業，施工隊伍的素質也參差不齊，經常出現或大或小的問題，并且在市政工程的初期，地處偏僻，就導致管理人員在質量問題忽視其重要性。市政工程常與當地政府的政績和當地外部投資掛鉤，這就導致市政工程建設的工期緊、任務重、行政干預較多等問題的出現，這些問題會影響市政工程建設，對城市的發展建設產生了不利影響。因此，可以看出加強對市政工程建設管理措施的研究十分重要。

1 市政工程施工現場管理存在的不足

1.1 缺乏施工質量和安全意識

市政工程的施工質量問題是整個市政工程施工管理最為重要的一個環節，只有保障了施工質量，才能保證施工人員的安全和日后建筑的安全。大多數的施工團隊為了加快施工進度，提前結束施工，在施工中存在很多不規范甚至違章的操作，例如，施工過程中使用的工具和材料沒有按照正確的位置擺放;在施工時施工人員不戴安全帽;安全擋板的搭設和腳手板的鋪設不合要求;施工前未對施工人員進行安全教育，安全引導工作不到位;高空作業的安全預警以及預防措施不到位;施工人員在施工過程中違規用電等等，這些問題都有可能會危及施工人員的生命，為了加快施工進度，不注重建筑的質量，盲目施工，為建筑也埋下了較大的隱患。甚至有的施工團隊在施工過程中使用不合格的建筑材料來代替好的建筑材料，從中間謀取私利，不僅日后建筑的質量安全無法得到保障，就連施工時施工人員的安全都無法保障。

1.2 缺乏健全的管理機制

雖然我國近幾年在進行市政工程建設時，發展速度比較快，但是在對現場進行管理時還存在較多的問題。很多施工企業沒有制定比較健全的管理機制，導致各項管理工作在開展時的內容過于混亂，甚至有些施工企業沒有制定完善的管理制度，影響了管理工作的開展效用。再加上工程的建設成本，也對管理工作的開展造成了影響。有些施工企業的管理部門減少了管理人員的配置，由企業的其他人員來兼任管理工作，導致管理工作在開展時，無法發揮應有的作用。這些管理人員無法及時發現和解決施工現場存在的問題，更無法準確查找工程的建設隱患。過多的工作量也會導致這些管理人員的工作積極性不斷降低，無法充分發揮人員的才能，影響了工程的順利建設。

1.3 缺乏合理的施工現場材料管理制度

隨著科學技術的進步，市場上各種施工材料大量涌現，滿足了市政工程的需求，但是由于材料種類和型號較多，增加了施工現場管理工作的難度。一些施工材料供應商為了獲得更多的經濟收益，給市政施工企業提供質量不合格的施工材料，嚴重影響了市政工程的整體質量。另外，采購過程中，尚未掌握施工進度，購買了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆積，浪費了大量的施工材料，工程項目在資金的運轉上也受到影響，增加了工程項目的風險。

1.4 市政工程監管機制缺乏

企業執行力將決定企業的興衰成敗，而監管就是保證企業執行力有效推行的重要手段。工程建設過程中的一系列的問題有很大一部分是監管機制不完善導致的，有了好的管理制度，也就具備了好的管理工具與手段。市政工程的內容范圍大，涉及的方面多而雜，只有有效的制度和執行力才能做好工作。從目前的建設過程來看，常出現工程建設的過程中對制度落實力度不夠的情況。

2 市政工程施工現場管理的應對策略

2.1 提高施工現場管理意識

目前，市政施工現場的管理人員的臨場發揮能力較低，對于新鮮問題不乏及時解決，所以要不斷提高管理人員的個人意識，培養自主管理能力，這樣管理人員在管理過程中出現的難題也便從容應對。其次管理人員還要擁有科學有效的管理方法，明白市政工程管理的重要性，明確自己的立場，制定一套人人信服的管理制度，正確地知道施工人員的現場施工，讓他們各司其職，加快施工進程，提高效率。

2.2 建立健全的管理機制

在進行市政工程項目建設時，施工企業首先要建立完善的現場管理機制，才能進行工程的建設。施工企業要根據工程的建設要求和現場的情況，制定完善的管理制度，對管理工作進行規范和約束。在確定制度內容時，要對設備和物料進行全面的檢查和維護，并且制定設備的養護和維修制度。施工企業還應該建立健全的安全責任制度，將權責落實到個人身上。在進行工程項目建設時，一旦出現了問題，就要及時找到負責人，責令負責人全面解決相關問題，并嚴厲懲處負責人。

2.3 市政工程對施工材料的控制

市政工程施工材料控制期間，工作人員要及時發現問題并予以管控，重新設計市政工程材料的購買計劃，形成完整的全面的市政工程材料購買方案。購買材料前，工作人員要對材料市場進行綜合考查，并提供給供應商進行選擇，綜合考量成本、技術和質量等方面，對供應商和市政材料進行全方位的研究評價，保證市政工程材料的質量和成本，將施工成本控制在預估范圍內，并保證整個項目的質量。除此之外，在市政工程材料的供應商完成確認后，還要控制施工材料的運輸成本，這就要求工程造價人員和購買人員與供應商進行溝通，確定施工材料運輸的路線和時間規劃，確保材料的購買時間與施工實際的需要進度相一致，避免施工材料不足、損壞等問題。

2.4 加強對施工單位的監督

如何保障工程質量，還得從監督工作抓起?？梢詮某闪⒁粋€優秀的工程監理團隊，在面對問題時監督人員要及時作出解決方案，提出針對的整改意見。并且做到幾個方面的監管：第一，完善相應的規章制度和技術標準體系，在材料設備購置、各部件制作的監管等方面進行加強。第二，材料設備的質量檢驗工作的每個環節都要有負責人，監督人員嚴格按照規范要求對材料進行抽樣檢測，一旦發現問題要及時向建設單位反映情況，并解決問題，保證質量。第三，政府加強監督，監管人員必須具備一定的職業道德，保持謹慎，嚴格監督，減少腐敗，使整個工程監理工作更加科學合理化。

結語：市政工程可以說是一項利民工程，關乎著人民的生活質量。如今的城市不斷發展，人們的要求也不斷提高，這也就要求這市政工程的建筑必須得過關，但是目前市政工程施工管理還存在這許多不足，文章通過分析了現階段管理主要存在的問題，并提出了要強化質量管理;提高施工現場管理意識;強化人員管理;健全施工現場管理制度;引用創新型施工技術等等應對措施，希望日后的市政施工管理可以有待提高。

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