醫療器械經濟效益管理研究

石海琴

摘 要：醫院在現階段的運作和發展過程中，要想實現經濟效益的有效增長，就必須要意識到醫療器械管理的重要性。本文針對醫療器械的經濟效益管理情況進行分析，為醫院未來和持續發展打下良好基礎。

關鍵詞：醫療器械;經濟效益;管理措施

醫療器械是醫院經濟發展過程中非常重要的一部分，同時醫療器械通常不會再有醫院固定的差額補助。所以在這種形勢下，就必須要提高對醫療器械的管理水平，同時還要按照經濟規律來進行管理，這樣才能夠實現經濟效益的有效增長。

一、醫療器械的節約使用

1.節約的認定

隨著經濟的快速發展，醫療系統在構建和發展過程中，必須要遵循與時俱進的基本原則，同時還要意識到醫療器械在其中的重要性。醫院在日常運作和發展過程中，醫療器械管理在其中具有非常重要的影響和作用，對醫院自身的經濟效益會產生直接性的影響。所以，要想實現經濟效益的最大化，就必須要從醫療器械的角度出發，對醫療器械進行適當的節約使用。在對醫療器械進行采購和具體應用過程中，要意識到醫療器械對整個臨床正常診療工作開展的重要性，同時還要兼顧醫院、科室以及患各方的基本利益。在實踐中不僅要保證醫療器械具有合理性和合法性的特征，而且還可以滿足節約的基本要求。在實踐中要履行最基本的資源節約要求，同時還要在實踐中推動學科發展。

通過對醫療器械使用情況的深入研究和分析，不難看出，只有將宏觀角度、效果等方面的因素條件作為出發點，才能夠實現對評定標準的有效把控。與此同時，在這種形勢下可以直接將主動權全部都交給使用科室，同時還要滿足職能管理部門提出的基本要求，促使權責有效統一，只有這樣才能夠從根本上實現節約的根本目的。在這一基礎上，在對醫療器械節約問題進行認定標準制定和具體落實時，表明以上1年發生的醫療毛收入過程中，使用的醫療器械總額是基數，這樣可以當年醫療的毛收入進行準確有效的計算。在與實際情況進行結合分析時，發現當年醫療的預算總額與實際發生的費用總額之間的差比為正，也就是節約的目的。

2.節約原則

對于醫院而言，由于當前經濟的快速發展，醫院要想在市場中占據有利位置，實現其自身經濟效益的最大化，就必須要意識到醫療器械管理在其中的重要性，有利于經濟效益的提升。為了保證在實踐中各種不同類型醫療器械的使用質量，同時還要保證這些醫療器械及時的供應，保證安全性和穩定性，同時還要體現出這些醫療器械在實際應用過程中的有效性。

3.實施措施

在對于醫療器械的經濟效益提升而言，要想實現良好的管理，就必須要提高管理者的重視，同時還要保證責任劃分的明確性。在與實際情況進行結合分析時，發現在實踐中由于醫療器械資源在節約使用時，涉及的部門普遍比較多，其中包括醫院、患者等。由此可以看出，對醫療器械經濟效益的重視程度，將會直接影響到醫療器械是否可以真正實現節約的根本目的。醫療器械的節約使用，從提出以及在實踐中的有效落實，會體現在各個環節當中，從購置一直到使用的全程，各個環節在其中都具有非常重要的影響和作用。

所以，醫療器械管理部門在日常工作過程中，必須要按照規范化的標準和流程，對各種不同類型的醫療器械設備進行采購，在保證采購質量的基礎上，要實現對成本的有效控制。也就是在實踐中，必須要結合實際情況，積極采取有針對性的措施，對醫療器械管理部門、使用科室等，制定符合實際要求的資源節約目標任務，同時還要落實符合實際要求的規章制度，保證獎懲制度、考評方法等可以落到實處，實現醫療器械經濟效益的有效提升。

二、醫療器械的經濟效益管理

1.醫療器械經濟效益管理的三個層次

要想從根本上促使醫療器械的經濟效益管理水平得到有效提升，就必須要結合實際情況，積極采取有針對性的措施，其中主要會涉及三個層次，其中包括進貨成本、使用成本以及院級成長。在對這幾個層次內容進行深入分析時，可以發現各個層次不同的特點，同時還可以將各個層次的作用和價值充分發揮出來，為醫療器械經濟效益管理水平提升提供有效保障。

首先，進貨成本核算在提出以及具體應用過程中，其主要是指在實踐中不會違反國家法律法令的基礎上，以最低的價格，對醫院內部需要的各種不同類型醫療器械設備進行合理的采購。

其次，使用成本核算在實際應用過程中，其主要是針對使用科室在對各種不同類型醫療器械進行使用時的有效跟蹤，對整個使用過程進行全方位的跟蹤處理，保證成本核算的準確性和有效性。

除此之外，院級成本核算在實際應用過程中，其主要是將全院直接看作是成本核算的主要單位，同時是利用報表的方式，直接將全院當月的所有醫療器械在運行過程中的經濟性特征真實有效反饋出來。除此之外，在這種形勢下，還可以直接向醫院內部的財務部門、主管部門等提供準確有效的經濟效益信息在位支持。這樣對于院領導以及各個部門的負責人而言，可以直接根據這些經濟效益信息對醫療器械的實際使用情況進行客觀的判斷和分析。

與實際情況進行結合分析時，發現醫療器械一直以來都是醫院在日常運作和發展過程中非常重要的一部分。醫院內部醫療器械的經濟效益管理水平的高低，將會直接影響到醫院自身的經濟收入。所以在這種形勢下，就必須要與實際情況進行結合，對醫療器械進行科學合理的管理，這樣不僅可以實現經濟效益的有效增長，而且還可以形成符合實際要求的管理體系，為醫療器械經濟效益管理水平提升打下良好基礎。對于所有從事醫療器械經濟管理的工作人員或者是單位而言，沒有不關心和重視經濟效益的，所以在這種形勢下，就不難很出醫療器械管理必須要與經濟效益之間建立良好的合作關系。也就是在實踐中，要想從根本上促使醫療器械經濟效益的有效增長，就必須要在管理上投入更多的關注和重視。在與醫療器械經濟效益管理現狀進行結合分析時，發現經濟效益的增長可以通過物流成本管理來實現。物流成本其實就是指與開支或物流活動相關的一些最基本的費用。在實踐中，可以結合實際要求，將物流成本這筆賬進行仔細的計算和分析，這樣可以直接將物流成本控制在最低的限度范圍之內。

2.如何提升醫療器械的經濟效益

如何提升醫療器械的經濟效益，已經逐漸成為各大醫院在日常運作和發展過程非常重要的一部分，對醫院自身的未來穩定發展具有實質性意義。

首先，如果是單純從思想角度出發對其進行分析和研究，那么必須要數正確的市場經濟效益觀念。與此同時，還要根據市場經濟價值規律提出的基本要求，對醫療器械經濟效益與醫院自身經營效率相互之間的聯系進行分析，同時還要對兩者之間存在差異性進行研究。在這種形勢下，必須要結合實際情況，積極采取有針對性的措施，促使醫院各個部門相互之間可以建立良好的合作關系，同時還要對整個過程進行全方位有效的監督和管理。與此同時，還要構建和落實符合實際要求的宏觀經濟效益分析框架，同時還要保證數據庫的備份待查可以真正落實，體現在各個環節中，為醫療器械經濟效益管理水平提升提供有效保障。

其次，可以將經濟效益作為其中的中心思想，這樣做的根本目的是為了促使醫療器械經濟效益管理在提出以及具體應用過程中，可以貫穿整個過程。在具體操作過程中，要遵循統一微觀物流成本的經濟效益核算規則，同時還要提出和落實符合實際要求的使用方法，這樣可以促使各個部門可以構建出符合實際要的協調機制。通過這種方式在其中科學合理的利用，不僅可以促使經濟效益成本指標的有效構建，而且還可以促使經濟效益核算方法的統一，促使經濟效益信息管理有效落實，體現在各個環節當中，促使各個部門、各個員工在日常工作過程中的協調作用能夠真正有效地發揮出來。這樣不僅可以保證醫療器械的日常采購、管理工作有序開展，而且還可以為醫療器械的經濟效益管理提供有效保障。

三、結語

醫療器械經濟效益管理工作的有序開展，要想取得良好的實施效果，就必須要讓所有部門、所有科室共同參與。同時，還要遵循醫療器械節約使用的基本原則，保證采購的質量，實現對成本的有效控制，這樣才能夠實現醫療器械經濟效益的最大化。

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（責任編輯：王文龍）