張煒
近年來,大淑村礦黨委在堅(jiān)持以嚴(yán)治礦的同時(shí),把“親情關(guān)愛”融入企業(yè)管理特別是安全管理之中,實(shí)現(xiàn)了以嚴(yán)治礦與親情化管理的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)了安全管理,豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。
一、實(shí)施親情管理的必要性
提升員工安全意識的需要。煤工的人身安全能得到保證,就是員工家庭最大的幸福。該礦黨委通過創(chuàng)新親情化管理手段,提醒廣大員工在為自身安全考慮的同時(shí),更應(yīng)該為家人考慮,告訴他們“用自己的生命去冒險(xiǎn),就是拿全家的幸福去冒險(xiǎn)”的道理,讓員工自覺繃緊安全弦,真正擔(dān)負(fù)起安全的責(zé)任,實(shí)現(xiàn)自主保安。
強(qiáng)化員工安全責(zé)任落實(shí)的需要。安全管理離不開“以嚴(yán)治礦”,但過于強(qiáng)硬的管理也會(huì)使員工產(chǎn)生逆反情緒,給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面影響。實(shí)施安全親情化管理,可以通過在日常工作中關(guān)心、體貼員工,使員工樂于接受意見,自覺認(rèn)識自身存在的不足并及時(shí)加以改進(jìn),使責(zé)任落實(shí)更加到位。
創(chuàng)建安全和諧工作環(huán)境的需要。一些員工因工作中違章受到處罰,影響了收入,家屬常常遷怒于員工所在單位,導(dǎo)致一些家屬對員工所在單位甚至企業(yè)產(chǎn)生抵觸情緒,成為對立面,對員工安全、愉快工作產(chǎn)生不良影響,影響企業(yè)和諧穩(wěn)定。親情管理能夠加強(qiáng)企業(yè)與員工家屬間的溝通,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,為企業(yè)創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。
二、實(shí)施親情管理的主要做法
“六個(gè)一”親情管理,即一張卡片、一種通訊、一種談話、一種關(guān)愛、一個(gè)機(jī)制和一種激勵(lì)。……