實(shí)施“六個(gè)一”親情管理 打造特色親情文化

張煒

近年來，大淑村礦黨委在堅(jiān)持以嚴(yán)治礦的同時(shí)，把“親情關(guān)愛”融入企業(yè)管理特別是安全管理之中，實(shí)現(xiàn)了以嚴(yán)治礦與親情化管理的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了安全管理，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。

一、實(shí)施親情管理的必要性

提升員工安全意識的需要。煤工的人身安全能得到保證，就是員工家庭最大的幸福。該礦黨委通過創(chuàng)新親情化管理手段，提醒廣大員工在為自身安全考慮的同時(shí)，更應(yīng)該為家人考慮，告訴他們“用自己的生命去冒險(xiǎn)，就是拿全家的幸福去冒險(xiǎn)”的道理，讓員工自覺繃緊安全弦，真正擔(dān)負(fù)起安全的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自主保安。

強(qiáng)化員工安全責(zé)任落實(shí)的需要。安全管理離不開“以嚴(yán)治礦”，但過于強(qiáng)硬的管理也會(huì)使員工產(chǎn)生逆反情緒，給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面影響。實(shí)施安全親情化管理，可以通過在日常工作中關(guān)心、體貼員工，使員工樂于接受意見，自覺認(rèn)識自身存在的不足并及時(shí)加以改進(jìn)，使責(zé)任落實(shí)更加到位。

創(chuàng)建安全和諧工作環(huán)境的需要。一些員工因工作中違章受到處罰，影響了收入，家屬常常遷怒于員工所在單位，導(dǎo)致一些家屬對員工所在單位甚至企業(yè)產(chǎn)生抵觸情緒，成為對立面，對員工安全、愉快工作產(chǎn)生不良影響，影響企業(yè)和諧穩(wěn)定。親情管理能夠加強(qiáng)企業(yè)與員工家屬間的溝通，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。

二、實(shí)施親情管理的主要做法

“六個(gè)一”親情管理，即一張卡片、一種通訊、一種談話、一種關(guān)愛、一個(gè)機(jī)制和一種激勵(lì)。……