試論企業(yè)虧損的內因分析與治理對策

馬馨

經(jīng)濟全球化發(fā)展進程不斷加快，我企業(yè)業(yè)在現(xiàn)今的社會大背景之下也是在不斷的進行著嘗試與探索，以期能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，從而促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展?，F(xiàn)今的社會背景對于許多企業(yè)來說既是機遇，也是巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅要看清自身所處的外界情況，還應該關注自身的內里情況。許多企業(yè)虧損不僅有現(xiàn)今社會情況的影響，更多的是來自與自身的內因影響。基于此，文章當中便對于企業(yè)虧損的內容進行了分析，并針對于各因素提出了相應的治理對策，以促進我企業(yè)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我企業(yè)業(yè)在市場經(jīng)濟當中發(fā)展也逐漸穩(wěn)定了下來。但是在多種因素的影響之下，我國許多企業(yè)在市場經(jīng)濟當中處于中下游的位置，甚至會出現(xiàn)大范圍的企業(yè)虧損現(xiàn)象。雖然近些年來國際市場較為動蕩，再加上近兩年多過之間的貿易戰(zhàn)爭，許多企業(yè)存在虧損的現(xiàn)象也在所難免，但是部分企業(yè)不僅是在外因的影響之下才出現(xiàn)虧損，這些虧損究其原因更多是來自與企業(yè)內部，企業(yè)內因所造成的虧損只有企業(yè)自身進行創(chuàng)新改革，全面治理才能夠真正的轉變企業(yè)的情況，使得企業(yè)向著好的方向發(fā)展。

1 企業(yè)虧損的內因分析

1.1企業(yè)文化的缺乏

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體員工為之奮斗的信念，對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。目前很多企業(yè)在文化建設中存在許多誤區(qū)，對企業(yè)文化建設認識不足。還有部分企業(yè)忽略了企業(yè)文化的建設，缺乏核心價值觀，這對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮都會產(chǎn)生極其不利的影響。

1.2管理失優(yōu)

首先，在財務管理等方面的管理制度還不夠健全，對現(xiàn)金的管控不嚴，造成大量資金閑置或不足。其次，在企業(yè)內部控制存在很多的問題。我企業(yè)業(yè)出現(xiàn)的較早，向前追溯，可以追溯到封建時期。近些年來，我國為促進經(jīng)濟發(fā)展，也扶植了許多企業(yè)，但是這些企業(yè)發(fā)展時間較短，相關研究較少，內部制度不夠規(guī)范，管理不夠嚴格的狀況，給了企業(yè)內部不法分子以可乘之機，對于企業(yè)資產(chǎn)造成了嚴重損害。

1.3經(jīng)營失利

當今市場上的機會稍縱即逝，企業(yè)在經(jīng)營活動中難免會失利，不可能一帆風順。造成經(jīng)營失利的原因是復雜多樣的，體現(xiàn)在對市場缺乏深入了解，盲目生產(chǎn)、對買家的商業(yè)信用并不夠了解，貿然發(fā)貨，致使錢和商品都無法保證、公關意識遠遠落后于企業(yè)市場的經(jīng)濟等方面。這些都給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來惡劣影響，甚至造成虧損。

2 企業(yè)虧損的治理策略

2.1建立良好的企業(yè)文化

2.1.1堅持黨對企業(yè)文化建設的領導

加強黨的組織建設，為文化建設提供組織保證。黨組織在企業(yè)文化建設中的作用主要體現(xiàn)在兩個方面：

一是宣傳貫徹黨的方針政策，發(fā)揮黨的領導作用。

二是積極提供決策咨詢服務，促進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力和向心力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

黨組織的活動必須圍繞公司的中心任務進行，在保證生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作任務完成的前提下，精心組織活動，認真選擇活動載體，切實提高質量。讓黨的活動成為深受員工歡迎的活動。在企業(yè)需要的情況下，在得到企業(yè)主的支持后，也可以增多活動形式，這也體現(xiàn)了黨組織的應有地位和作用，不斷增強黨組織在企業(yè)中的凝聚力，影響力和戰(zhàn)斗力。

2.1.2加強政府與企業(yè)間的合作，共同開展文化建設

政府引導社會主義文化建設的方向，主持社會主義文化的具體工作。企業(yè)經(jīng)營者要加強與政府的合作，通過政府部門的引導來進行企業(yè)文化建設。加強與政府的合作還可以在推進文化建設的同時提升企業(yè)形象，使企業(yè)文化的發(fā)展受到更多的關注。

2.1.3建立長效的文化建設體制

一部分企業(yè)因為在企業(yè)文化的過程中收效甚微，就放棄了這項工作。因此，我們知道企業(yè)文化的建設不是一蹴而就的，需要建立長效的文化建設體制。?這樣才能使文化建設與時俱進，時刻與社會主義和諧社會的建設保持一致步伐，以免被落在社會發(fā)展的身后，從而被社會發(fā)展所淘汰。

2.1.4改革企業(yè)文化建設的實踐方法

在新時期，我們繼續(xù)用落后的方法來實現(xiàn)文化建設的目標不合乎社會與企業(yè)發(fā)展的需要的。因此我們必須改革企業(yè)文化建設的實踐方法。在新時期，加強企業(yè)文化建設有利于加強內部思想，組織、制度的建設，反腐的監(jiān)督機制建設，加強公司治理以及黨和政府的引導作用，調控和維護企業(yè)改革與發(fā)展，提高企業(yè)整體形象，提高企業(yè)內部員工的凝聚力和競爭力，使企業(yè)在競爭中更好地發(fā)揮自身的戰(zhàn)斗力，引領和保證企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2建立健全的制度規(guī)范

2.2.1建立良好的內控制度

建立健全制度上的規(guī)范是抵御企業(yè)資產(chǎn)管理中存在著的風險的基礎方法，在制度當中應該對于企業(yè)所承擔的社會責任、企業(yè)的實際情況、經(jīng)營情況等多方面出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的特點，來制定規(guī)范化、科學化的制度，從而使企業(yè)在進行著資產(chǎn)管理的過程中能夠有相應的管理依據(jù)。在制度當中應該對于常出現(xiàn)的企業(yè)資產(chǎn)損失的情況進行詳細的界定，一旦發(fā)現(xiàn)有人違反制度，應根據(jù)其行為來進行界定，從嚴處置，抓住一個便從重處置，以儆效尤，以保障企業(yè)資產(chǎn)的完整，從而達到企業(yè)資產(chǎn)的不受損失的效果。

要在企業(yè)內部，建立出一套自上而下的監(jiān)管體系來進行監(jiān)督，這個監(jiān)管體系自成一體，對各級上下企業(yè)的各項業(yè)務和功能進行監(jiān)管，從政治、經(jīng)濟、文化等方面確保企業(yè)的純粹性效率性，而不是像以往那樣，公司內部自己進行監(jiān)管，這樣就能保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，對于損害企業(yè)資產(chǎn)的人員進行嚴查，從而使企業(yè)為我國市場做出巨大貢獻。

2.2.2建立完善的財務管理制度

①建立健全財務管理制度

完善的企業(yè)財務管理制度為企業(yè)的財務管理工作提供良好的規(guī)范，保障財務管理工作的科學化和規(guī)范化。為順應企業(yè)的發(fā)展需求，需要不斷的調整和修正企業(yè)的財務管理制度，以保證企業(yè)的財務管理制度和企業(yè)的戰(zhàn)略目標相吻合。落實企業(yè)財務管理責任制度，對財務管理工作進行合理的分工，明確每個財務人員的崗位流程和工作職責，對財務管理中出現(xiàn)的問題追究相關責任人的責任，提高企業(yè)財務管理人員的責任意識和工作積極性，促進企業(yè)財務管理工作水平的提高。

②實現(xiàn)企業(yè)財務的信息化管理

隨著信息化技術的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務的信息化管理是企業(yè)發(fā)展的需要。一方面企業(yè)需要進一步建立健全企業(yè)信息化系統(tǒng)，將財務信息進行統(tǒng)一的信息化管理，信息化系統(tǒng)將財務數(shù)據(jù)層層分解落實到每個業(yè)務單元，可有效降低企業(yè)的產(chǎn)品成本和費用，為股東增加財富。另外需要進一步提高財務管理工作人員的信息化水平，加強對財務工作人員信息化技術的培訓工作，促進財務信息化管理工作的開展。企業(yè)財務管理信息化建設還需要不斷完善企業(yè)的信息化設備，為實現(xiàn)企業(yè)信息化管理提供良好的條件，促進企業(yè)財務管理工作水平和工作效率的提高。

2.3處理好企業(yè)與職工之間的關系

2.3.1企業(yè)要處理好勞資關系

企業(yè)與員工之間是存在著勞資關系的，員工在企業(yè)中工作，為公司創(chuàng)造利益;企業(yè)為員工提供工作崗位，付給員工薪水，這白水泥還企業(yè)員工間的勞資關系，可以說勞資關系處理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展情況。因此公司應該用于承擔起自身的責任，正視與員工之間的存在的矛盾點，并直面員工，與員工面對面的進行交流，聽取最基層的意見，從而更好的處理兩者間的關系。

2.3.2提高員工滿意度

現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展主要依靠的是企業(yè)內的人才資源，在公司當中，不僅需要服務接待人員，還需要電力方面的專業(yè)人員來進行的正常運作與維護工作，因此企業(yè)應該盡量滿足員工的訴求，在考慮問題上應該將企業(yè)的整體利益放在第二位，將員工的滿意度放在第一位，這樣才能夠形成和諧的工作環(huán)境氛圍，提高員工的滿意度，這樣員工才能全身心的投入到工作中來，為公司創(chuàng)造更高的效益。

（作者單位：鄭州工商學院）